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1、 2022年经济师考试中级工商管理基础之生产过程的空间组织其次节 生产过程的空间组织一、概念-空间上对企业内部各生产阶段和单位设置和运输路线进展合理安排和设计。二、厂址选择经济师考试1.影响因素(1)国家的方针政策，国民经济进展需要、布局、规划，地方规划及法规(2)接近客户，交通和通讯便利，实现市场和客户需求，使客户满足(3)资源的充分猎取和利用，以猎取经济效益(4)气候、地质、水文等自然条件和环境爱护(5)长远进展余地2.厂址选择步骤(1)确定选址目标-新建选址、改扩建选址、搬迁选址三种状况(2)收集数据，分析因素，拟定初步候选方案(3)评价候选方案(4)选定最终厂址方案例题6：以下属于影响
2、厂址选择的因素有()A.国家的方针政策 B.交通和通讯便利 C.资源的充分猎取和利用 D.气候 E.地质答案：ABCDE三、生产过程空间组织原则与形式1.原则(1)有利于企业内各项生产活动正常进展，提高经济效益(2)有利于安全生产保证，有利于职工的身心安康，满意“三废”处理要求。(3)有利于合理利用空间，防止铺张，削减运输空间。例题6：生产过程空间组织原则有()A.有利于企业内各项生产活动正常进展B.有利于安全生产保证C.有利于职工的身心安康D.有利于合理利用空间E.削减运输空间答案：ABCDE2.形式(1)工艺专业化布置-按工艺特点设置生产单位优势：对产品品种变化有较强适应性便于充分利用生产
3、设备与生产面积，提高负荷系数便于工艺专业化治理，有利于提高娴熟度缺点：加工路线长，运输工具、工人和中间仓库增多，厂内运输费用增加;生产周期延长，资金占用增加，治理工作简单(2)对象专业化布置-以产品为对象设置生产单位优点：缩短产品加工路线，节省运输工具和人力以及仓库帮助面积的占用削减产品运输、停放时间，缩短生产周期，削减生产中在制品占用量和资金占用量削减车间之间联系，有利于确认生产责任制，有利于治理有利于按期、按质、按量、成套完成任务，提高效率降低本钱有利于采纳先进的生产组织形式缺点：不利于充分利用设备和生产面积;不利于对工艺进展专业化治理;对产品变化适应性差。(3)混合式布置-最常见的形式。(4)固定布置-适用于体积大、重量大、难于移动的产品，以及大型建立工程。
