《中小企业人本管理初探.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业人本管理初探.doc（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中小企业人本管理初探摘 要随着现代市场经济的发展，为更好地适应全球化经济的发展趋势，很多企业都在主动变革自身管理模式，寻求一种长盛不衰的管理机制。特别是私营企业，完全依靠自己的力量在市场的激励竞争中存活并发展更是不易之事。要想实现企业自身的良性循环和可持续发展，就必须对传统管理模式和理念进行调整，全面深入实施顺应时代潮流的人本管理。现今的中小企业中人本管理方面存在着很多问题，解决这些问题需要健全企业激励机制，员工参与企业决策，构建企业文化核心，加强与员工的沟通，建立人本管理特色和有效进行情感管理，从而使中小企业的员工和企业自身得到共同发展。本文首先阐述了人本管理的原理和基本思想，然后分析中小企
2、业的人本管理现状，最后提出解决问题的方法和策略。关键词：中小企业，人本管理，激励机制 A Brief Analysis About Humanistic Management of Medium and Small Enterprises Author: * Tutor: * AbstractWith the development of a modern market economy, in order to better adapt to the development trend of economic globalization, many companies take the ini
3、tiative to change in their own management style, looking for a focused management mechanism. Particularly in the corporate sector, entirely on its own incentive in the market competition in the survival and development is not easy to do.In order to achieve a virtuous circle of enterprises and sustai
4、nable development, it is necessary to the traditional management model and the concept of adjusting the implementation of comprehensive and in-depth response to the trend of the times the people-oriented management.Todays small and medium-sized people in the management there are many problems to sol
5、ve these problems need to improve the business incentives, employee participation in corporate decision-making, to build the core of corporate culture, strengthen communication with staff, the establishment of people-management features and effective emotional management, so that employees and small
6、 and medium-sized enterprises to be common development.This article first people on the management principles and the basic idea, and then analysis of small and medium-sized people-oriented management of the status quo, and finally propose solutions to problems and strategy.Key Words: medium and sma
7、ll enterprises ，humanistic management ，Incentive mechanism 目 录一、绪论1（一）课题背景及目的1（二）国内外研究状况1（三）课题研究方法2（四）论文构成及研究内容2二 、人本管理理论概述4（一）人本管理的含义4（二）人本管理的基本思想4三、我国中小企业人本管理的现状6（一）中小企业在我国国民经济中的作用6（二）中小企业面临的挑战与机遇6（三）中小企业自身特点造成的人力资源管理劣势7（四）中小企业中人本管理方面存在的问题7四、解决问题的途径和方法10（一）健全企业激励机制10（二）员工参与企业决策11（三）构建企业文化核心12（四）加强
8、与员工的沟通12（五）建立人本管理特色12（六）有效运用情感管理14结 论15致 谢16参考文献17一、绪论（一）课题背景及目的随着当今市场竞争的日趋激烈，中小企业面临许多新的挑战，为更好地适应环境变化，中小企业必须进行人力资源管理的变革，从以工作为中心的管理模式转变到以人为中心的管理模式，要想提高企业自身竞争力，必须树立以感情管理，民主管理和自主管理为核心的人本管理。人本管理的出现，从根本上说是由于全球范围内的经济政治的深刻变革，它反映了企业管理的客观要求，证实了历史必然性。第一，随着近年来科学技术日新月异的发展，产品的生命周期在缩短，人们的需求结构发生了明显的变化，而且这种变化速度在不断加
9、快，这就要企业进行多方面的调整，增强适应性；第二，生产关系与社会关系在不断发生变化，而且由于企业规模不断扩大，出现了所谓的“新领工人”。这种结构变化，必然引起需要、工作方式、价值观方面的根本性变化，必然要求企业管理模式变革；第三，随着整个社会的发展，人们的自主意识也随之增加，势必推进企业实现人本管理；第四，企业在激烈的竞争中需要不断变革，而这种不断变革不依赖企业人员的努力和支持难以成功。正是在这种种深层原因的支配下，人本管理就成了一种必然。 当前，我国中小企业中的人本管理还存在很多问题：激励机制的不健全；员工不能参与决策；缺失企业文化主体；员工沟通反馈不足；缺少人本管理个性；忽视传统情感管理。
10、因此我们要通过对人本管理现状的深入分析和阐述，为我国中小企业人本管理提出一系列合理性、可行性方案和建议。人才是企业尤为宝贵的财富。现代企业管理，除了具备技术创新和企业核心竞争力，对员工的管理也直接关系到了企业的兴衰存亡。而人本管理正是这样一种以人为核心的顺应时代潮流的管理机制。我国中小企业人本管理的实施，任重而道远。（二）国内外研究状况60年代以来，西方经济学普遍使用了“人力资本”的概念，这个概念范畴同中文使用的“人才”是对等的，在其内涵上也是大体一致的。人力资本理论的主要代表人物舒尔茨在人力资本投资中认为，知识化包括教育、培训、技术推广是形成人力资本的关键，人力资本的高低以接受教育的程度来衡
11、量，并且认为人力资本是现代社会经济增长的主要动力和决定性因素。人们在长期的企业管理实践中发现，企业有了经过挑选的人和出色的人才，就可以壮大，就可以在激烈的竞争中立于不败之地。道格拉斯麦格雷戈认为，管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出职工的潜力，并使职工在为实现组织的目标贡献力量时，也能达到自己的目标；管理者的角色已不是指挥者、调节者或监督者，而是起辅助者的作用，从旁给职工以支持和帮助。重视人才包括对人才的发现、选拔，人才的培养、人才的招揽、保留以及人才作用的充分发挥等。这里要求企业管理者要研究人力资源的管理，讲求人事策略，注重同人才打交道的艺术。我国在长期的管理实践中，
12、积累了丰富的人本管理经验。我国的社会主义性质，决定工人阶级是领导阶级、在管理过程中必然坚持依靠工人阶级。自改革开放以来，我国中小企业取得了长足发展，并成为我国社会主义市场经济新体制中最具活力的经济增长点和重要组成部分。中小企业在保持经济稳定缓解就业压力、拉动经济增长、优化经济结构、促进社会和谐等方面，都发挥着十分重要的作用。然而中小企业员工激励机制的落后、不健全，正严重影响着中小企业积极作用的发挥。（三）课题研究方法本课题通过查阅大量文献资料，包括图书馆的图书、阅览室的期刊杂志以及学校电子阅览室图书，结合本人大学本科四年所学的有关管理学的知识在概括总结的基础上，形成自己关于目前我国中小企业管理
13、方面的观点，通过深层次思考而提出解决本课题的一些可行性建议。 通过大学阶段关于企业管理以及人力资源管理等方面的理论知识的研究，对中小企业中的人本管理进行全面了解。深入分析我国中小企业的管理，特别是人本管理模式以及发展趋势，指出人本管理的建立对员工激励的作用和必要性。结合案例，提出人本管理的运行中存在的问题，然后分析其解决途径.（四）论文构成及研究内容本篇论文共分为五章。第一章是绪论，主要分为课题背景及目的，国内外研究状况，课题研究方法，论文构成及研究内容。第二章是人本管理理论概述，主要阐述了人本管理的原理和基本思想，人本管理的形成和发展以及人本管理思想的重要性。 第三章是我国中小企业人本管理的
14、现状，主要分析了中小企业面临的挑战与机遇，中小企业在我国国民经济中的作用，中小企业自身特点造成的人力资源管理劣势和人本管理方面存在的问题。第四章为解决问题的方法和途径。这四章内容，在陈述人本管理有关理论的同时，也介绍了我国中小企业存在的人本管理问题。分析这些问题背后的原因，并且对我国中小企业的人本管理的发展趋势进行深层次的思考，从而为解决这些问题提供了一定的依据。二 、人本管理理论概述（一）人本管理的含义所谓人本管理，是指在人类社会任何有组织的活动中，在人们深刻认识到人在社会经济活动中的作用的基础上，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管
15、理的本质是激励、引导人们去实现预定目标。它是把人看作管理的主要对象及组织最重要的资源，坚持以人为本的指导思想，把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，最宝贵的财富，突出人在管理中的地位。在管理活动中，充分运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，实现人和组织的共同发展。（二）人本管理的基本思想人本管理思想包含着丰富的内涵，大体上囊括了这几个基本思想。1、企业为了人的需要而存在，依靠人的能动性而存活企业之所以产生，归根到底是由于人们有这样那样的需求。只有人有需求，才会使企业有存在的养分和环境。企业是依靠人进行生产经营活动的，同样也是为了人的需要而进行生产的。这是每个企业相同的立足点和出发点。一旦脱离了人的需要和依靠，企业就失去了它存在的社会意义和自身价值。2、企业最重要的资源和财富是人才
