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1、煤炭运销公司内部管理规章制度xxx公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热忱和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续进展，特制定本方法。一、适用范围公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。二、考核内容依据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素养考核和特殊贡献三部分。业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩状况。素养考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心力量、职业道德、特有素养进行综合评议。特殊贡献主要指对公司进展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。三、考
2、核组成部分及权重（一）中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成果由四部分部分组成，即部门月度考核成果、自评分、月度评议成果和加减分值。部门月度考核成果占总成果的60%，自评成果占总成果的10%，月度评议成果占15%，加减分占总成果的15%，即：中层管理人员月度考核成果=部门月度考核成果60%+自评考核成果10%+月度评议成果15%+奖分、扣分（范围为015分）其中：（1）部门月度成果按部门（或单位）月度考核成果计算，如部门月度考核成果因特殊状况无法计算时，按85分计算。（2）自评成果以自评附表1的考核分数为准；（3）月度评议成果由直接主管考核成果、部门员工评议成果组成。即月度评议成果=直接主管
3、考核成果60%+部门员工评议成果40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩处扣分为准。副职由各部门（单位）负责人依据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成果要附带加减分数明细。2、如毁灭职业禁区里规定的状况，情节略微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如毁灭以下状况之一者，实行一票拒绝制，本月度考核成果为零：（1）违反国家有关政策及法规规定的；（2）严峻违反公司规章制度的；（3）工作失职造成重大平安事故的；（4）毁灭职业禁区中规定确定禁止行为的；（5）有任何隐瞒事实
4、真相和哄骗公司的行为；（6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；（7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；（8）不听从工作支配及拒绝执行公司管理规定的。（9）具有反对自由主义一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。3、考核等级A级（优秀）90100分工作成果优异，对公司有突出贡献者；占总人数的10%。B级（良好）8090分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出；占总人数的65%。C级（合格）7080分工作成果均达到目标任务要求标准；占总人数的20%。D级（基本合格）6070分工作成果未完全达
5、到目标任务要求标准，但经努力可以达到；占总人数的5%。E级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。4、月度考核流程注：本流程规定时间随具体状况变化而变化。（二）员工员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核方法，结合自身实际状况，制定出相应的行之有效的考核方法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓舞后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。
