《工程师质量部工作总结（通用5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师质量部工作总结（通用5篇）.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实用文档Word格式、可编辑打印工程师质量部工作总结通用5篇 工程师质量部工作总结通用5篇 工程师质量部工作总结 篇1 根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永久建立工程，以低耗、高效、保质、按期的目的全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干。现将全年的工作任务完成状况总结如下： 一、_年初开头接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间搜集和更深化地学习地源热泵的相关学问资料，以稳固我的专业学问来应对挑战。 二、从3月中旬开头，我帮助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进展十多轮协商，最终双方确定分以下三步
2、施行： 1、双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为1_0m3，a29和a33同为60000m3。 2、双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。 3、双方明确土方平整单价为18元/m3。 最终双方确定总价为350万元整进度上要求自己每天巡察现场，觉察材料、劳动力缺乏问题准时协调各施工单位并向指导汇报。 (3)平安文明施工上要求自己每天巡察现场2遍以上觉察问题准时要求施工单位整改并向指导汇报。 六、20_年工作方案 1、施工进度方案： (1)20_年3月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层根本完善，室内电梯完成。 (2)20_年4月份I区7#楼组织竣备，
3、完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%，户门安装完成，防火门安装完成。 (3)20_年5月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成60%，内门安装完成80%，灯具完成。暖气片安装完成50%，橱柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。 (4) 20_年6月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。 (5)20_年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。 七、对公司期望 1、总包及各分包发函反映资金压力特别大，工程部工作无法全力推动，工程建议公司可以全额支付批复产值的工程款。 2、建议公司定期对工程工
4、程师进展专业培训。 3、盼望公司能针对个人工作状况上调工资。 工程师质量部工作总结 篇5 敬重的各位指导上午好!： 我是，在集团信息化工程部从事网络工程师一职，过去的一年是集团信息化建立的重要一年，这一年部门指导带着我们完成很多重要的大事并顺当完成了年初制定的部门工作目的;我个人在指导和同事的支持和关心下，也较好的完成了年初的工作方案。 下面我就自己一年来的工作状况做简要汇报： 一、工作回忆(主要分5个方面) 1、OA系统方面： 20xx年3月起，为推动OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门指导带着下，我和本部门其别人员一道轮番对各工程公司进展OA系统使用、标准化系统推广
5、的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各工程公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。 2、ERP系统方面： 20xx年“财务业务一体化ERP系统作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统施行自6月份全面绽开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务施行，工作中我严格根据指导要求落实系统施行方案进展数据搜集，协调各部门人员协同工作，协作施行方进展系统安装，测试和培训及问题反响等工作，最终顺当完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销筹划部管理人员对各工程公司录入的数据进展认真审核和检查，保障了系统数据的完好性和正确性。建立完成后的营销和人力资源系统成
6、为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据根底。 3、视频会议和监控系统建立： 为加强集团与工程公司的沟通沟通，在集团指导指示下，信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建立，我全程参加了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备选购洽谈等工作，通过全面的工程施行，我从指导和同事中汲取了特别有益的阅历和和珍贵的学问，并使我单独负责工程施行的业务力量得到进步。 4、信息化其他工程建立： 在信息化工程部重点事项推动执行时我也参加了集团机房改造，工程公司网络改造，营销400客服 业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保
7、质完成了一系列任务。 5、日常工作 信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部效劳质量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房效劳器设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，系统补丁不定期更新，集团本部日常IT问题处理，工程公司相关IT系统使用问题的的远程帮助等。通过这些的日常工作，有效的提升了我部的效劳质量。 二、缺乏之处： 1、工作中方案性缺乏，对突发大事预判不主动。 2、系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。 三、工作展望 20xx年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门工作绽开，我20xx年工作重点主要有以下3个方面。
8、 1、OA系统方面 OA系统晋级，及后续新增应用连续完善，如挪动版的应用 2、ERP系统方面 20xx年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真正呈现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，20xx年NC系统将着眼于以下工作事项： NC系统营销模块的深化应用;出具有价值营销分析报表; 4拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化建立; 完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。 3、集团信息化其他方面建立 机房灾备系统建立; 尝试对商业地产信息化建立进展学习和调研工作;尝试对房地产其他业务方面的信息化建立进展学习和调研，如楼宇智能化建立，智能小区建立调研等，促进集团信息化的全面提升。 汇报完毕，感谢 1
