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1、CEO个人年度工作总结CEO个人年度工作总结（ 2018年）光阴飞逝，光阴似箭，不知不觉间忙碌紧张的2018已经过去，我们马上迎来充满希望的2019年。2018年，在公司领导正确领导下，在公司各部门的配合下，基本达成2018年初制定的各项任务，现将2018年各项工作睁开状况总结以下：一、目标达成状况1、销售额收入：2018整年销售（）亿，此中（）亿，（）亿，（）亿2.收益：整年实现净收益（）万元二、整年工作达成状况紧紧环绕公司制定的2018年经营目标为基础，以五项经营目标为核心，有序的展动工作。整年工作以市场开发保护及应收款管理、生产质量管理、设施管理、人力资源管理基础培训、以及安全管理等各项
2、工作获取了提高.比昨年同比较有了较大的进步。1. 市场开发保护及应收款今年度整体市场需求量变化不很明显，表现旺季周期短全年抢市场的特色。上半年市场相对稳固，因产道德情的疲软市场需求量不大，因此在产品市场新客户开发率上不高。加之同行竞争从4月份起部分产品客户因廉价开机部分流失订单、下半年9月起派瑞特自行生产暂停下单、11月份起抄底价开机产品客户全面流失，使今年度产品市场的开发与保护向来经历着杂乱曲折，春节的市场需求亦是到11月下旬才有所表现。但我们对市场充满信心不害怕同行竞争，勇于踊跃贯彻执1/5行公司大战六七八的策略。从业务激励、确立暂时调整产品销售策略、产品加工订单新的标准设定、产品开发的客
3、户转介绍鼓舞政策、推行胶印、丝印改水印的策略、按同一行业抢目标客户等，经过实质实行，在市场流传、提高市场据有率、客户培养上在年关获得较明显成就。因此今年主要任务以稳住产品市场份额为主，以开发产品市场为核心。整年整体应收款工作以“严控风险，庄重经营”的经营理念保证应收款的额度风险在可控以内。2. 生产质量管理;整年生产工作以质量系统作业指导书及流程履行有序开展管理工作，以提高技术保质量为核心，增强学习和技术培训，运转低温低压技术，整年公司生产的产质量量同比昨年有质的改变，保证了2018年无重要质量事故发生。3. 设施管理工作;整年严格履行设施养护管理制度，保证设施的完满。同时提高维修设施人员的维
4、修能力，学习维修专业知识，降低了维修时间提高设施性能发挥最大化。加鼎力度督查检查各设施的清理养护工作，并形成制度每日清理养护检查设施，对检查不合格的马上整顿和核查，整年获得了较大的提高。而且整年维修成本花费对比昨年降低了5%。4. 人力资源管理:整年严格履行公司制定的各项人力资源制度，连续改良和提高符合公司实质需要的招聘、培训、薪酬、绩效核查方面的措施，依据公司发展需要年关调整部门管理架构，并及时招聘公司所需的部门经理及岗位人员获取部分补岗，为团队建设工作打下基础。2/55. 安全管理工作:没有安全就没有全部，安全工作是平常的要点，整年严格履行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨询公司进行全
5、厂安全隐患排查做到及时整顿，并对车间思想有颠簸的职工进行交流摸底，根绝带思想情绪上岗违规操作。整年年来有效根绝重要安全事故的发生。6. 公司文化建设工作:整年贯彻公司主旨，作风，精神的内涵来指引培训，每天利用班前会灌注公司文化教育和弟子规的学习，组织多种活动提高职工的团队认可感和主人翁意识，建立增强了职工正确的人生观，就业意识，薪酬观。三整年工作存在的问题1内部基础管理问题固然今年采纳多种措施保证了质量的提高，可是还存在质量的不稳固的要素，如;生产部产品的工艺技术调整不灵巧，造成产品出现假粘合，翘曲，断裂等问题重复发生；产品车间成品的成型，印刷水平，质量标准流程问题影响了高端市场的开发。以上存
6、在问题主假如流程履行不坚持，不完全，工艺技能不娴熟，职工任意性较大，管理层质量意识管控力度不够。其次从我到管理层对生产工艺技术的研究和分析不够完全，灵活。还有公司基层人员技术力量比较单薄，专业性不强碰到问题不可以及时解决造成以上质量问题屡次发生，产质量量及内部管控需亟待提高，从而转变提高市场竞争力。3. 制度履行及落实问题整年公司的各项制度履行落实向来在推动，可是各部门在3/5履行各项制度的过程中都存在问题：公司的制度流程比较全面和规范，可是在实质工作中缺少有效的履行，有些履行了但执行不到位，造成在实质履行过程中被慢慢搁置。如;储运部问题比较突出，出入库流程履行松松紧紧不严格履行，造成库存货物
7、数目不正确和纷乱，6S现场卫生太差。产品出入库流程没有按先进先出使用，造成库存超期，抱车抱错产品等问题。以上问题均在年关调整管理人员以后获取有效的提高和改变。上述问题的产生要点是管理人员的工作责任心和制度履行力太被动造成。还需加大督查核查管理。3. 人力资源招聘团队建设问题人力资源的工作太单薄，整年公司优良人员的招聘太少，没有招聘到各部门急需要的，合适的岗位职工。固然整年各部门着手培养技术骨干，业务骨干，贮备干部等工作，同时要求各部门以我亲身带头制定目标任务：要求每个月要与职工交流交流，认识职工的工作状况，心态变化等便于增强细节管理，但是一年来做了好多交流成效不理想，着手陪养的贮备管理人员刚刚
8、略微合格进入角色，自己就翘尾巴，自私心太重，学会的不教下面的同事反而控制着不让成长。问题发现后恩见教育交流表面答应，但实质工作仍旧独断独行。明年需加倍从招聘，选人，用人，育人，留人工作上下狠功夫建设好团队。4. 安全管理工作问题整年固然严格履行安全操作流程及安全管理制度并配合金安咨询公司进行全厂安全隐患排查，且对车间思想有颠簸的员工进行交流摸底，根绝带思想情绪上岗违规操作，可是年关产品车间发生一同违规操作小事故：在换扁铁丝时未按安全操作流程封闭电源，造成手指小伤。还需加大安全管理及检查力度，根绝安全隐患的发生。4/55设施维修养护问题固然整年严格履行设施养护管理制度，加鼎力度督查检查各设施的清
9、理养护工作，可是整年设施的清理和养护保护没有坚持长远的履行，总是存在被动的去履行。设施部人员整体维修专业技术太单薄，如：产品车间印刷机设施故障屡次发生造成暂时停机，对营销订单交期产生较大影响，交期不可以保障，产品线出现的回水不畅达造成低温低压的运转没有完全的运用起来，产线的线路，编码器故障得不到及时判断，造成停机等。还需进一步提高维修专业技术水平，为公司设施正常运转供给保障。以上是今年度总结，2018年充满困难挑战，在这一年，我们达成了经营收益目标，成绩进步的同时看到了更多的不足之处。展望2019年，我们连续坚持以慎重、高效、求实的作风，秉着严控风险、庄重经营的理念，在公司领导支持下团结一致，战胜困难、勇于拼搏、开辟创新，争取更大的进步。5/5内容总结（1）CEO个人年度工作总结2018年）制定的各项任务，现将2018年各项工作睁开状况总结以下：一、目标达成状况1、销售额收入：2018整年销售（）亿，此中（）亿，（）亿，（）亿2.收益：整年实现净收益（）万元二、整年工作达成状况紧紧环绕公司制定的2018年经营目标为基础，以五项经营目标为核心，有序的展动工作
