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1、 项目管理部工作计划5篇 为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，特制定_-_年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想要以公司对_-_年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落
2、实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管安全的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状，确定出_-_年安全生产工
3、作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常
4、运行。 工程治理部工作规划最新2 一、各部门人员配备、只能、技能。 人是企业最重要的组成局部，也是企业的资源，合理用好每一个人是一种最客观的节省。以实际状况对人员配备进展瘦身。 A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。 B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特别职位要有后备人才。 C、技术人员是生产的骨干，要治理得当，防止因各方面缘由造成跳槽或以所在位置掌握公司，难为公司。 D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。 二、设备性能、产能，日常平均产能。 设备是制造业企业的根底，其打算企业的市场定位，打算了产品的质量、产能。 A、熟识设备的详细性能，产能，综合以往的
5、平均产能，可以准确的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。 B、以设备的要求，性能特性作出具体的保养规划和安全操作规程。以此来保证机器良好运转，员工的生产安全。 C、熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改进提升设备性能，从而提升产量、质量、安全系数。 三、产品的工艺，质量标准、生产流程。 深刻了解、把握产品的生产工艺，质量标准，熟识产品的生产流程。这些必需到达烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。 A、产品工艺打算产品质量、产量、产品单价。 1)产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质量，精度，寿命直接影响产品的质量、产量、单价。 2)原
6、材料开头，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及质量，都涉及到本钱核算。必需反复推敲、分析、总结到达完善完善。 3)产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往很多时候无视了这一点，产生误差。 B、质量标准(QAAC)是企业的命脉，是品牌的核心。 1)要想保证质量，企业必需设定一个独立的部门，行使质量治理，否则会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象。 2)质量标准的设定，要与生产车间相结合，许多时候由于样品做工很精细，而与车间大批量生产有区分，会使客户验货发生冲突。因此，必需做到表里如一，否则一旦消失误差，损失沉重。 3)质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必需有每一道工
7、序的标准，并且必需由质量标准指导书，把不良品毁灭在萌芽中。 4)任何时候都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的。 C、生产流程是指从原材料投入到成品产出，通过肯定的设备按挨次连续的进展加工的过程。 1)保证每一种产品都能严格的根据正确的方式加工生产，避开生产过程中发生的错误。 2)生产布局要合理。车间设备要根据正常加工挨次来安排，尽量做到紧凑、连贯。这样有利于缩短运输路线，消退不必要的搬动，节省空间，节省人力物力。 3)生产工序的制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致一样，合理安排工作规划，人员编制，避开消失怠工状态产生连续。比方一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一
8、个车间无所事事。 四、原材料的选购供应状况，辅材料的选购消耗状况。兵马未动粮草先行，生产如战场。原材料、辅料一个是米一个是水，缺一不行。它的供应打算生产任务的执行状况。 A、原材料、辅料的供给要与产品生产连接融洽，假如过剩可能会造成本钱积压等，假如欠缺会造成规划失控或不能准时完成任务，导致连锁反响。 B、原材料、辅料的质量问题直接影响生产过程中的质量百分比，同时也打算产品单件的高浮动，以及返工率和生产时间。 C、产品下料工艺设计和设备生产方式打算着原材料、辅材料的节省与铺张，以及能源的节省与铺张。 五、客户订单量，质量标准，生产调度状况。 充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的
9、喜好关注点，以往的订单量对公司的满足度。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。 生产调度失职对生产规划、实施、检查的专职人员。包括跟单和生产进度调整。职责如下 A、根据确定的生产规划组织生产工作，使生产工作有效无偏差的进展。 B、准时有效的处理生产中产生的各种问题，同事在生产进展中通过有效的沟通、沟通。根据生产规划协调、协作各车间各工序仔细执行。 C、生产过程中监视和检查，把握信息，假如发觉有偏差，要准时找出根源，实行有效措施，保证生产规划顺当完成。 六、员工的福利，工资安排、社会保障统筹。 对于员工来说，关注的就是员工的福利，工资安排、社会保障统筹等，是否能是员工稳定，对工作有
10、激情、有动力，也与此亲密相关。以目前显示来讲，企业与员工共同受益的最合理的方式是绩效工资。 工程治理部工作规划最新3 经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历。 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。 2022年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：_住宅楼工程，建筑面积24022，总高度
11、57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4_余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还
12、节约费用1._元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程。 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放
13、在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标
14、准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作
15、充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度。 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排
