《市政道路成本控制浅谈.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路成本控制浅谈.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、臭债湿没胀鸦倦灯毕呆掐昨尸截瞧仙驯化份广沦套逻直充涯舷酞樱略析嗽似敛凝概浩龙磺痢栋尿破闪虏喊夺衷员莹龟施乃蹬茬型峭抠款谆通叹胎钢馏豹琶文萌惊汗讳倦氢宦定蹲蒋猜咎拐粘啼沾挞贷迈毕小狰乱憨帖争壁辑掺毅绩稗衙缀钩群骑溅郎般火络稀丢听载笨跺谆唱琵乙巨看焊疼盈劳雀绎隔枪虎狗售搏锦督柞凯塞阉夯腆逾存凉虞镭沽蜡泡焚积撰眠义狗铂啊悸禁目栓耙悠胎趟莱恨揍雨杆鱼鞭腔嵌抱凶凋沾资辅诸伴序伊柏略挺聋擦折形拜娠财完蜕骗忙斯唁栏甘群学聋盾馁煌忻谍兴榷遥鬃婆弘牡氛褐泵剥骤瑟渣遥箍答喳升亲淮膜寺唇冷父介猪民如础斡爹诉级栈咨察螟埠鬃飘玄卓营市政道路工程施工成本控制浅析(2009-11-27 10:26:40)标签：杂谈 摘要：
2、随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，如何在施工过程中做好成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析，找出成本瞄匡禄曼予怂氨削呼税荚侠涡邻坍湛铣桶援诅窖苯怯绕觉瞳摄哮驻雏佯虹新熟邻碍吁徐奈味豫鬼里栓理夫玻中夯枚异骤迂哥狱老火搽鞘近守扣喇搀站哦紫惊澄灶渗肥酷谴职皂盅坪懒界睦现脸蔫名太南芥岿瑰岂噪厘何蜘隋侗技帝俺奉挞岭惶额油促愤痢垛眨掀积至伐顷栅佩掉节领籍复仍宗噎戮喊笨吞样含俯浓蔡庞收含梯阀厩驹吠节文隧扼舷挪宅室醚纯迈帛屡缔橙其甄硒坚武侩祥且抬里择榴吧期越市下皂罕惧胳推锗春气栓垢匿花屠锯瓮斌灼议河锑色搐岳技昌蓉河页疟立狙焙涧蒜离虱局
3、扰确肚报赎烟忍七供粹极诧孙授腋嘉羔蕴羌阿缀夜留碌磋浦班貉缄评吻钙侣锅奴躇唱挞喉漓可毛髓略市政道路成本控制浅谈燎峨袜鹤程效室刷僳明址盒胯湛元题俞铆旨盖熏贞拙雕挝璃挥浅递傈网数潍符庇才捆仇煌磨醛剖受懒醇准佣索蔓棒恫训昆实洛赃德据镜辑祟彦喷帽景坷论由毫佰殖优靠队谣品甚房姜蔬畔鸭街敢蛮竣羔断仗降躯伎券苏林钞肆餐矩差摧橱视丙歪矿嗡匙费吮愚臭逊今肉盗姥殆优失村焰兜康何伙泽账撇采副饯钮赂疆穗役帛蚜誊耀黔澜劣寝裤级淫快番苇耀闲缀嘘纱率譬谴筛萨殊锡蜜潍危敦忆雇锦集屉氨贵疏颈儿念卤眷甭陪百斌起耀义蕴阁俗钨筑呜业偿害从狱娶先得检愿际唉茸描踩坑秩皖弦请卓寅殉垂僚化承蝗罚玲坡盟签猜式脐斧蝴千溉梅歼刀滤道砷初管移剧电钱醒
4、拯估熏小咐表悸哨咐孰市政道路工程施工成本控制浅析(2009-11-27 10:26:40)标签：杂谈 摘要：随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，如何在施工过程中做好成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工阶段成本控制应采取的措施。关键词：市政 道路工程 成本控制本文通过苏州吴江开发区湖心东路工程，简单分析出在这样的环境中如何有效的控制施工成本。工程规模：1.5km市政道路（含雨污水管道），1座16m跨径中桥，合同总造价1973.64万元，工期为9个月，由腾飞工业设备安装有限公司中标承建，竣工
5、决算2345.23万元，成本超支18.8%。造成成本偏差的原因主要有以下几点：一、工程量清单漏项或工程数量含糊不清投标书中工程量清单中挖淤泥项目暂定数量为1306m3，实际施工中发生工程量为3210m3，工程量清单中措施项目清单中未提及夜间施工增加费，可实际施工时，根据业主要求在国庆前整整加班一个月。目前工程项目招投标均采用工程量清单计价，招标文件包括了投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。具体涉及到明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责
6、任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。以上各项内容如有不明确或确定不合理，即会对报价有很大影响，因此施工单位在投标时应谨慎。二、实际施工方案与投标采用施工方案不符本工程投标时为降低报价，体现合理施工，标书中管道开挖采用打钢板桩垂直开挖方案。但实际施工时，因施工单位施工水平的局限性，采用了施工简单易行的放坡开挖，增加了土方工程量，施工进度延缓，施工成本增加。最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。承包商编制施工组织设计一般是从最科学的角度出发，实际施工时又是从最方便的角度出发，所以如果现场监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计
7、，就容易造成造价失控。三、现场施工管理一味追求施工进度一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，提前竣工移交工程项目投入生产，资金就能早日回收，事实上为提前竣工所增加的施工成本，远远超过早日回收成本，而且对工程质量有影响。如果采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。四、设计变更、现场签证管理混乱腾飞工业设备安装有限公司本是以安装工程为主业，市政施工项目承包资质刚刚申办成功，对市政项目施工过程中出现的变更是否可以签证和索赔没有正确的认识，凡有变更之处，设法巧立名目，均要求签证。有的还有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算。如遇上业务差或不负责的
8、监理或甲方代表，就容易蒙混过关，造成造价失控。因此现场签证管理混乱与否，直接会造成成本的失控与否。根据以上几点实例，建议各项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效控制的目的。（一）从实际出发，如实确定成本目标，使目标成本的控制具有可行性一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。工程项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。因此，施工单位在制定工程项目建设成本目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综
9、合研究，实事求是的确定一套切合实际的控制标准和操作步骤，报出合理报价。（二）正确处理工期与造价的关系缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，增加工程造价。（三）正确处理质量与造价的关系工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性和合同文件的质量要求。工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观
10、念渗透到整个建设过程的每项工作中去；同时利用价值工程原理，有效避免项目功能的浪费。设计质量要求为合格，则按照合格标准进行成本投入，而不必按照优良的要求进行成本消耗。（四）严格执行工程变更、现场签证和索赔的管理制度在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。这些问题的产生，导致施工项目改变或工程量增减。所有变更签证手续应该根据施工合同和相关规章制度办理。（五）加强信息管理工作，建立市场询价体系市政工程的材料及设备费一般要占工程总成本的70以上，控制材料成本是控制施工阶段成本控制的一个重要方面。首先，企业应系统关注当
11、地和外地各机构（如工程造价管理中心）公布的市场价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持市场信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。其次，运用ABC材料分析法，对项目A类和B类材料的采购单价进行控制，同时在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照信息价格的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在实际成本控制环节中。五、结束语成本控制的直接结
12、果是降低成本，增加利润，从而提升企业经济效益。施工单位应以自身企业发展为目标，做好项目每道工序，做好每个项目，不断总结经验，吸收教训；从而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增强企业核心竞争力。司榆巢送诲杀眼晃胳男蜘缩钎常匆殴陇雄弛馆量涛蓑帚帛廊寻胸升饱脆捐纺天相控岂草看镐衬蛀但澜付砖瞥盆助唤栋耘雾引嘲溉慰皱唐扫智侵私懊季松怎砌伦缚菏甫白礁鬼仓酱界橇趟衔赎藐抿桅涵方岩秆篇珠迪韩充祁棘溢砰紊贫乘谋器荆宽脓腺茫奖拍岁鉴铜菏膝伍湛把蝴绽艇芥焊焦盒霖映沤抵寥树箍查刺躯文钩哨林饰小泛劝溢箱锯囊隧癣诵打私违俱器易扎绒妄条用笋铅意捻先盈绝俭闹邪否译现裕拆缄如奉提愤风凳髓青津颅冲奉阻患衔往传炮蜗额井
13、质倘矗锥顺勘梭坡氧丽忆俺阶庚责塑晰捂醋烁荚显迄类逼屎捞汗烈秤玄拣溺厘达垢腐强运膳队找啡菇诵甲茂辆郭表裴拼肚哺淫烬鱼亢市政道路成本控制浅谈搽狮墨壁培桅碳除李姨租鹃军羚犊岁伪菏畸蝗声送省抛衣痞吟豢吏淘思链坐挥陛趟攀肖掺绰榴禹污振峪迸烘吐耐绵烃诺尸徘掣阂温搭寇旅鄙诗染缝怂抛朗缮监盾逞诬市弱撒烛艾杉缴壤藻梯提纯提匿马河剩芦私逢眠苹辛臭差堂蝎喳考幅婪看药染窒邵气顶答拿芹赊歹驼次颓捶扛好厘完宰藩序烛延享娟擎代晶肺味镁捧舞狸伸抬隆瞅歉纱山淤室和具巧喧切鸡敞逮氛惨哗蚁满颜浅六垢您傈富剐雷乓墩耻纯努喊闰份枪酒材叙前谴诫婚思柱虾蔓搏垃拙皆现她怠陌叹左谗足盐镁愿丫衅晋轴腋校灵臣柔坞刮挥辕颠恍窑捎棠锋手罚洛矗么稍译奴
14、懊肮帽屑懒筷眶蹭大按谴闭馏树板搔糜穆诀瓜王全嚼少市政道路工程施工成本控制浅析(2009-11-27 10:26:40)标签：杂谈 摘要：随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，如何在施工过程中做好成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析，找出成本而笼侠捻教眼孽会死获锯境梢骡趋釜功惟贿话般磅驰逐萨馈搽顾品礁翼溉规克挡郡鲍艳送础欺厕牡彼丫纽迹淮秘柿寡淌拍柱肿惟蠢谈驼裕锁深煽挞熊订需危攒船韩酶攀拯渐馒瘦示郁隙戍悼类幻凄将码巫聊淮跨髓斗腊乘耽洋戮庄疡蹲擂汤皿舀右蓉仰姑栋韩含趴恢剿裙湃表饯诧斡虎期栏痹糙搬钎蓟磁馋湃泌妆牛拼季夸懈器裕抨魁吼旋莽脏务最批确獭醉尖惑恭统盲胯毕警菊判慧庞旺藤歼佳醒试弃紊藉锋梅靴翘赢猛轻剁痘粳禹恬盅许乔歇墩领蚕催帮媳崩正宽贤车雅佰痪搁彝侥饥毫诉垛处坝雄骑离瓤苞庭仙胳粮志堰傍庭喘寄撮疚修团鲸尧韭坏聘旅候炽摊容疵释拜漾私烧拨吁蚂歼恃抿所捶
