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1、 薪 酬 管 理 制 度1、总则则11目目的 制定本本制度的的目的是是确定公公司薪酬酬计算的的基准和和管理依依据，使使薪酬更更好的发发挥激励励作用，从从而促进进公司经经营目标标的实现现。1、2原原则合法原则则：公司司薪酬制制度，应应符合国国家相关关的法律律法规； 公平公公正原则则：员工工所获取取的薪酬酬，是根根据员工工的岗位位责任、工工作能力力、工作作态度、工工作绩效效及市场场薪酬水水平等综综合因素素、并依依照公司司制定的的统一薪薪酬标准准而确定定的；效益原则则：企业业存在和和发展的的前提是是要创造造效益，薪薪酬必须须与效益益相一致致； 激励原原则：薪薪酬制度度，应有有利于激激励员工工、发挥挥
2、他们的的主动性性和创造造性、实实现个人人价值的的同时完完成企业业目标。2、薪酬酬模式、组组成及适适用范围围21公公司实行行结构薪薪酬制：员工薪酬酬=基本本工资+岗位补补助+生生活补助助+司龄龄工资+津贴+奖金+福利22组组成说明明 2221基基本工资资：是按按照岗位位责任的的大小、岗岗位任职职条件等等综合因因素评定定的工资资，是员员工在正正常工作作时间内内提供正正常劳动动所获得得的基本本劳动报报酬，与与职位类类别相对对应；222岗位位补助：根据工工作岗位位内容的的不同而而给予的的补助；223生活活补助：员工工工作期间间的伙食食及其它它生活消消费补助助；224司龄龄工资：根据员员工在公公司工作作
3、年限的的长短而而给予的的补助工工资； 2225津津贴：根根据员工工工作的的性质、工工作贡献献、工作作技能等等因素而而给予的的补贴，主主要包括括技术津津贴、特特殊津贴贴、电话话津贴、职职务津贴贴； 2226奖奖金：根根据公司司经营情情况和个个人工作作绩效而而确定的的浮动工工资。主主要包括括效益奖奖金（视视公司经经营目标标的达成成和效益益情况而而定）；绩效奖奖金（视视员工工工作态度度、工作作能力、工工作绩效效而定）；销售提提成奖金金（视销销售人员员销售任任务的完完成情况况而定）；特别贡贡献奖（对对公司发发展有特特殊贡献献的员工工而给予予的奖励励）； 2227福福利：主主要包括括国家法法律规定定的社
4、会会保险（养养老、医医疗、工工伤、失失业保险险）、公公司给予予员工的的其它福福利待遇遇，如过过节费、集集体活动动费、有有薪假期期、年终终双薪等等。23适适用范围围：此薪酬模式式适用于于公司所所有正式式员工（签签订劳动动合同）及及不同岗岗位系列列的薪酬酬设计。24薪酬酬组成结结构图：薪 酬福利社会保险节日费有薪假期集体活动费年终双薪其他福利补助岗位补助生活补助基本工资津贴司龄工资奖金效益奖金绩效奖金销售提成奖金特别贡献奖技术津贴职务津贴特殊津贴电话津贴 33、薪酬酬标准31基本本工资与与职位类类别3111基本工工资共分分为十二二级，每每一级又又分为五五个等次次，即AA、B、CC、D、EE五等。基
5、基本工资资级别与与薪金对对应关系系如下：级别等次123456789101112A400700100013001750220028003550460061008200109000B500800110014501900240030503900510068009100121000C60090012001600205026003300425056007500100000133000D700100013001750220028003550460061008200109000145000E8001100140019002350300038004950660089001180001570003122职位类类
6、别分为为五个职职类，其其职类、职职务（岗岗位）、起起点薪级级三者对对应的关关系如下下：职 类职 务 （岗岗位）薪 级管理类董事长、总总经理11、122级副总经理、高高级顾问问9、10级级总监、总经经理助理理8、9级部门经理7、8级部门主管6、7级主管助理、班班组长4、5级技术类高级工程师师10、111级项目经理、中中级工程程师8、9级项目主管 工程程师6、7级助理工程师师、一级级技术员员 4、5级级二级技术员员 3、4级业务类销售人员5、6级辅助事务类类事务助理、秘秘书、出出纳、会会计、采采购员4、5级文员、仓管管员、发发货员3、4级特勤工、实实习生2、3级操作类生产操作人人员1、2、33级
7、32新进进人员薪薪酬 新进进人员的的薪酬根根据个人人学历、职职称、工工作专业业年限、工工作经验验等因素素来综合合评定；学历以以国家承承认的学学历证书书（包括括全日制制正规大大中专院院校毕业业证书和和自考毕毕业证书书，其它它性质的的毕业文文凭可作作为参考考）作为为评定依依据；职职称以国国家职称称资格认认证部门门承认的的职称证证书作为为评定依依据。新新进人员员试用期期薪酬评评定参考考表如下下：学历工作专业年年限 薪 级博士1-3年起点薪级为为9级； 3-5年起点薪级为为10级级； 55年以上上起点薪级为为11级级；硕士1-3年起点薪级为为8级；3-5年起点薪级为为9级； 55年以上上起点薪级为为1
8、0级级；本科应届毕业生生起点薪级为为3级；1-3年起点薪级为为4级，有有中级职职称提高高一个等等次（即即4级BB等）；技术类类岗位的的可提高高1级或或二等次次（5级级或4级级C等）；3-5年起点薪级为为5级，有有中级职职称提高高一个等等次；技技术类岗岗位或其其他类工工作能力力较强的的可提高高1级或或二个等等次 5年以上上起点薪级为为6级，有有中高级级职称提提高二个个等次；技术类类岗位或或其他类类工作经经验十分分丰富且且工作能能力较强强的可提提高2-3级或或三个等等次专科应届毕业生生起点薪级为为2级1-3年起点薪级为为3级，有有中级职职称提高高一个等等次；技技术类岗岗位且工工作能力力较强的的可提
9、高高1级或或二个等等次3-5年起点薪级为为4级，有有中高级级职称的的提高二二等；技技术类岗岗位或其其他类工工作能力力较强的的可提高高1级或或二等次次5年以上起点薪级为为5级，有有中级职职称提高高一个等等次；是是技术类类岗位或或其他类类工作经经验十分分丰富且且工作能能力较强强的可提提高2级级或三个个等次中专1-3年起点薪级为为2级；有中高高级职称称的提高高二个等等次；技技术类岗岗位且工工作能力力较强的的可提高高1级或或二等次次；3年以上起点薪级为为3级，有有中高级级职称的的提高二二个等次次；技术术类岗位位或其他他类工作作能力较较强的可可提高11-2级级或二个个等次高中3年以上起点薪级为为2级，工
10、工作能力力较强的的可提高高2-33个等次次；技术术类岗位位且工作作能力较较强的可可提高11级；初中2年以上起点薪级为为1级，专专业工作作熟练程程度较高高的，可可提高22-3个个等次； 33岗位位补助：职 类职 务 （岗岗位）补助标准管理类董事长、总总经理2400元元副总经理、高高级顾问问1800元元总监、总经经理助理理1200元元部门经理800部门主管400元主管助理、班班组长200元技术类高级工程师师1800元元项目经理、中中级工程程师1000元元项目主管 工程程师600元助理工程师师、一级级技术员员300元二级技术员员 200元业务类销售人员依照营销销管理办办法执执行辅助事务类类事务助理、
11、秘秘书、出出纳、会会计、采采购员200元文员、仓管管员、发发货员100元特勤工、实实习生0操作类生产操作人人员 、实实习生0 34生生活补助助： 薪 酬 级级 别补 助 标 准12级1200元元10-111级 10000元元 8-99级 8000元 6-77级 6000元 4-55级 4000元 1-33级 3000元 35司龄龄工资：凡公司司正式员员工工作作每满一一年，司司龄工资资增加1100元元。36技术术津贴 等 级标 准一级100元二级200元三级300元四级400元五级500元六级600元七级700元八级800元九级900元十级1000元元 37电话话津贴：依照话话费补助助条例执执行
12、。 388特殊津津贴：共共分为十十五级，第第一级为为1000元，每每提升一一级，增增加500元。 399奖金 3991绩绩效奖金金：依照照绩效效考核管管理制度度执行行； 3992年年度效益益奖金：依照每每年制定定的年年度奖金金管理办办法执执行； 3993销销售提成成奖金：依照销销售管理理制度的的相关规规定执行行； 3994月月度和季季度效益益奖：另另行规定定； 3995特特殊贡献献奖和其其它奖金金：另行行规定；4、薪酬模模式组合合41 公公司不同同岗位系系列的薪薪酬设计计，均以以本制度度规定的的“结构薪薪酬模式式”为制定定的参考考依据，进进行不同同的组合合； 422 销售售系列的的薪酬模模式为： 底薪/基本工工资+销销售提成成奖金 （固定定部分） （浮动动部分） 4221销销售系列列人员薪薪酬的具具体标准准和核算算办法，依依照销销售管理理制度的的相关规规定执行行。 5、薪薪酬标准准的确立立、变更更及调整整 51 薪薪酬标准准由公司司董事会会确立； 52 根根据公司司经营状状况变化化，可以以变更薪薪酬标准准；
