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1、2篇高质量财务工作总结范文财务工作总结是为了对一种财务阶段的工作所做的经验总结，在报告中重要论述个人或团队获得了哪些成绩，解决了哪些问题以及对将来工作的思考,相信各位财务朋友或多或少接触或者写过财务工作总结,本文为您简介2篇高质量财务工作总结范文。财务工作总结范文一：辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的规定及财务部自身建设的需要对财务工作做一种年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。一、团队建设:人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位,从人员招聘、入职交流、工作安排、报告指引、进度把控直至成果确认,与部门成员进行充足的沟通、理解;积极引导成员的
2、健康的、稳定的工作心态并引导其精拟定位自身的工作目的；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用,严格遵守公司的各项规章制度,严格遵守职业操守;努力建立良好的工作氛围,并在工作中不断协助成员的能力提高、端正态度、和谐协作;财务部现配有4人，成员的业务能力基本可以满足既有的业务需求,资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作,财务部急需在成本核算、核算规范化两个单薄环节加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目的。二、部门建设:部门建设基于公司
3、这个组织而存在，部门的目的是公司目的的分解,是服务于公司的整体目的。而设定对的的目的则是部门建设的出发点和落脚点,我把财务部的目的分解成五个层次:基本记录-会计核算-财务管理-财务战略-公司管理，概括起来就是充足运用公司的既有及将来的资源(涉及人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配备、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足合适的人在合适的时间内完毕财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估,保证各项业务的合理高效的完毕,
4、进而达到公司的整体目的。作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”-财务部部门建设必然存在种种局限性和有待完善的地方，我本人心里非常清晰现状离目的尚有很长的路要走。特别是部门成员的构造性缺陷及能力提高、会计核算的规范化及精确性、成本核算及控制、资金筹划、税务规划、财务服务公司决策的能力上等方面还存在巨大的差距。三、财务具体工作：1、数据记录方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难,后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、有关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位（涉及采购跟单、仓管、会计、车间记录人员）工作措施及工作习惯的培训；、会计核算方面，核算精确性、及时型、完整性
5、急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本可以满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化得解决流程，以及加强对会计人员能力提高及责任心培养;全年合计完毕收入人民币4,7万元。3、财务管理方面,急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防备的领域和具体措施,预算管理缺失。、出口退税方面:合计完毕申报5批次，申报退税金额94万元，已经实现退税金额为28万元，退税款的及时准时的实现一定限度上缓和了资金压力。5、信保业务,完毕信保额度的申请14个,申请额度总额为7万美元，实际完毕投保金额为198.6万美元，支付保费.4万元人民币；完毕第二季度的保费补贴申请20元。6、工行信保短
6、期融资业务，从1月份第一批申请获批并放贷，截止1月3日合计完毕4批次合计89.9万美元的工行短期贷款(折合人民币556.71万元),并于2月份初次还贷万美元并支付利息费用883.20美元;信保融资的有效跟进极大缓和了公司资金压力,保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等,及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴,减少工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用成本。、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完毕420万放贷工作，合计支付资产项目投入1,55万元,保证的资产项目有效实行,为的产销分离的办公格局奠定了良好的基本。8、资金管理,坚持“
7、量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展,员工工资准时发放,全年实现资金流入5,9万元，资金流出5,726万元；后续将在还贷的及时性,资金的调拨加强筹划以避免还贷风险及公司的资金信用级别下降,加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。9、资本到位状况阐明，注册资本100万,实际到位890万，资本到位率89。10、应收账款管理,及时跟进应收账款回款状况，及时知会销售部追款及与业务对账,保证回款的及时性,建立应收款每日汇总报告制度，度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生,全年合计收货款467
8、.84万美元,全年应收账款周转率为4.173,应收账款周转天数为57天(按8个月24天计算)。1、资产管理，可以用资金管理及格,固定资产管理基本合格,库存管理不到位来评价资产管理工作。后续将加强库存单据的完整、及时、精确,加强人员业务培训及指引，加强工作监督，规定提供精确的库存数、表,消化包材类库存,严格控制电子料及五金料的采购，减少库存对资金的占用,避免呆滞品的浮现；加强各环节的内控制度的贯彻及记录工作，配备较齐全符合内控规定的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用规范性。12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公司各部门之间沟通协调,积极与外部有关个人及主体进
9、行有效的沟通协作，以成果为导向解决多种问题;与银行、税务等建立了良好的关系,为的公司形象的塑造奉献自己的一份力量。、汇率管理,的人民币对美元汇率不断升值,对外向型出口公司形成了巨大的汇差压力,年度合计汇率损失15万元,销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。总结过去是为了展望将来，我相信只要目的明确、思路清晰、正视问题、互相配合、共同努力、执行到位就一定可以把公司的财务工作做的更好。财务工作总结范文二：光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获，我
10、没有辜负领导的盼望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的成果，让我切切实实看到了财务管理的许多单薄之处，作为财务部的重要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓贯彻”,对照公司的精益管理高原则严规定,唯有先调节自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作,才干让各项工作真正贯彻到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事，压在身上，往往注重了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环，导致工作思路不清晰,忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给
11、自己加压,没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺少沟通;其五、工作思路上没有创新意识,例如目的管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,浮现问题后解决力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最重要的问题本源，财务部门作为公司的一种重要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务公司”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高公司竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才干得到提高!“查找局限性赶先进，立足主线争先进”,时值润发集团提出“树楷模、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的楷模公司,“鑫宏公司与我司进
12、行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值，公司的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的重要责任领导,对于“如何提高自我，服务于公司”这门必修课,我将不断地加强学习，完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作筹划与思路向大会作一报告:一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内
13、部管理制度通过将近一年多来的实行,仍然有许多不合理的地方,为使公司的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的规定，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织贯彻强化到位，领导之间互相信任,遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对本次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调节组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来，人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力量相对比较单薄,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一
14、方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平尚有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎夯实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实行目的管理与绩效管理,拟定目的，达到目的,加强考核监督力度，与工资挂勾,真正做到奖罚分明。五、加强团队建设,充足发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导，做到上
15、行下效，协助条线人员解决问题，充足发挥团队的合伙精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同步，我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;六、加大各项费用控制力度，充足发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真解决审核每一笔业务;七、搞好财务分析,为领导提供有效的参照根据;我懂得合理高效的财务分析思路与措施,是公司管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍,在公司成本分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向课本学习，为公司的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合公司总体战略,为公司决策和管理提供有力的财务信息支持;八、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品,提高资金的运营质量，合理控制资金的使用：公司发展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,人们都懂得资金就跟人体的血液同样重要，我们公司的重要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一种重要职能，良好的银企关系,是公司融资
