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1、员工述职报告范文三篇员工述职报告范文三篇在任职期间,将本职工作完毕的如何,在一年将近结束时,如何做工作述职报告呢？如下整顿的员工述职报告范文三篇，可供参照。【一】xx年1月初,本人通过应试考核走进了百利,走上“总经理秘书”岗位,重要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说:无论应试与否成功，作为一名办公室人员,我都要努力做到“五勤”,诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来，我重要从多方面实践着自己的诺言，力求做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里,我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风
2、,以高度的责任感和事业心来为公司服务，把自己近年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完毕了所承当的任务，在思想觉悟和工作能力上都获得了一定进步，为此后工作和学习打下良好基本。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的状况作如下述职:一、概述：任职期间，较圆满地完毕了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。二、履行职责状况及工作中获得的成绩:清晰定位,清晰自己所应具有的职责和应尽的责任；对的结识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对解决某些具体事物，又处在“代理者”
3、的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。具体从如下几方面开展工作：1.受总经理委派、解决具体事务和问题,各项工作对总经理负责。2受总经理委托,协调公司领导之间、系统各职能部门之间,分公司之间的工作关系。.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文献、批示精神。4组织安排公司多种会议，负责并督促会议决策的贯彻贯彻,并对各部门状况及时跟进反馈。5及时组织完毕总经理、公司所需文献的起草，有关材料的拟制。6圆满地完毕公司来访
4、团队的商务接待工作。解决各类来电及信访工作,解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。.为发挥好参谋助手作用,积极收集有关信息,分类整顿;常常进一步调查研究,理解和全面掌握实际状况,在实际工作中注意,运用多种方式理解生产经营状况,倾听各级领导和职工的建议,征求公司有关部门的意见；为领导有关工作参好谋、献好策。9承办工作是秘书的重要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的,但重要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，尚有些平常事务性工作，可以说是千头万绪，如何解决和承办好每一项工作,我的作法一是先办重要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内
5、部的；承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。0杰出地完毕本部门文献的打印、收发以及管理。在领导支持和同事的配合下,通过自身的努力,在工作上也获得了一定成绩：.针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式,并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。2针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了公文管理规范，并完毕了对各部门公文管理规范的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基本。3为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文献、资料的统一管理，制定了文控中心管理措施。4为规范公司印章的使用及管理,制定了印章管理措施。5代表集团公司参与由广州市工商联举办的“四好
6、”教育演讲比赛,并通过事前充足的准备工作,以不凡的体现获得三等奖成绩，为公司争得荣誉。三、遵章守纪状况:、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度,无违章违纪现象,不做有损公司利益的事情。、团结同事,能通过沟通的方式解决工作中存在的问题;任职以来未曾浮现差错。四、个人存在的局限性:几种月来，虽然作了某些应当做的工作，这与公司的对的领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在某些问题，重要是：1.调查研究进一步还不够,有些状况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。五、将来工作展望及设想:通过几种月时间的理解,我发现目前公司在部门归
7、属、组织构造、人员设立等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制,各级员工责任感不强，甚至互相推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气,真正做到出了问题有人负责，有人指正。2.牵头对公司各系统、部门所有文献进行一次全面清理工作。通过观测理解,各个系统的历史文献(含制度、规范)从未进行过清理工作。据此现象，我但愿通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革,由总经办牵头,规定各个部门于元月份将各自的文献清理,列出清单，过期失效的文献按程序进行销毁,而部分失效的文献则需要完善和改善，由部门负责人拟出修订筹划表,提交给总经
8、办,总经办按筹划表跟进催办贯彻。公司文献无累赘,保持顺畅、规范,以达到高效运作的目的。3优化公司各系统之间运作及衔接流程。）结合公司实情,拟制会议管理制度以提高会议质量、减少会议成本，在实际操作中可重要采用四个方面的措施：一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司会议管理制度中规定的会议审批程序,哪些会议能开,哪些不能开,哪些可以合并开,对会议参与的人员、内容、时间都进行严格把关，特别是让各系统/部门负责人参与的会议，必须要通过公司重要领导批准才干开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。二是少开会。开会是推动工作的重要措施，但不是唯一措施。在工作协调中、本着向公司服务的精神和意识，凡有些工
9、作打个电话,发个告知就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图,事先拟定议题，并提前告知，对于临时动议的，不予安排,缩短会议时间。四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题,一是要做到会前要准备实、准备充足,坚持杜绝漏洞；二是要做到内容实；三是形式实；最后是效果实,对于会议精神和领导提出的规定,会后注意进行检查和督办，保证会议精神落到实处。2)随着办公现代化的不断提高,消耗品的费用随之而升,复印机、打印机的消耗品成本均不低，各部门的电脑虽然可以打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增长，
10、面对这个现状,应推动公司信息化,充足挖掘电脑局域网的功能,对公司内部某些知照性文献、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文字文献,一律在局域网上发布。这样一可以开源节流，二可以逐渐推动以计算机为基本的百利信息化、制度化、无纸化运作建设。4目前公司基层职工的专业知识稍有欠缺,且人员流动性较大,不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行某些技能性或专业性的培训。待有一定基本后，可通过实行目的管理、绩效管理等来加强及巩固各部门的工作。(有关月度关绩效考核的措施及表格已形成草案）5要高度注重公司文化的建设，可通过开办公司内刊，保持员工队伍旺盛的
11、士气与活力。一种公司要发展,一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才干拥有一支过硬的队伍，公司才干立于不败之地。公司的发展历史证明，调动人的积极性和主观能动性,最大限度地保持和发挥团队战斗力，始终是公司得以发展壮大的主线。目前百利面临的一种课题就是如何激发以及保持我们的队伍的激情与活力。但愿我们的经营管理层要高度注重，既要发挥领头羊的作用,担当公司文化的缔造者、建设者,又要做好公司文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化老式发扬光大。由于本人进入公司时间并不太长,对公司的理解不够全面、进一步,故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批评。【二】尊敬的各位领导、同志们：人们
12、好!时光如水，光阴似箭,布满机遇与挑战的xxxx年即将过去。一年来由于有了上级领导的对的领导，有了公司同仁的关怀协助，第一营销服务部各方面的工作均获得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲,由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心合力,迎难而上,夯实工作的成果。在这里我要感谢分公司可以给我这样一种开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一种新的部门的成长,我想一种人只有通过不断努力,不断奋斗，才干克服自身的缺陷,才干不断超越自我,实现抱负和人生的价值，这些经历对我此后的工作和生活来说都将是
13、珍贵的财富。现就我自xxxx年2月任第一营销服务部经理助理以来所做的在重要工作向人们做一简要陈述,不当之处请批评指证。一、深化思想结识，明确职责定位。我始终觉得，干好工作的前提是不仅要对自己的能力有客观的估计,并且对自己的岗位职责也要有相称苏醒的结识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展平常工作,此外要充足发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出筹划策，同步不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化，这样才干避免浮现职能死角，有效提高工作效
14、率。二、努力学习政治、业务理论,不断提高业务素质和管理水平。进入保险公司近年,始终都是在从事机关工作,缺少管理和一线销售的经验,新的工作岗位又规定我要尽快完毕角色转换，可以在此前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中,其实有诸多问题都不是很难解决,但恰恰是知识与经验上的局限性使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一种快节奏,重能力的社会,稍有不慎就会被裁减,我必须知耻而后勇,时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电,营销、管理、筹划、政治、法律、金融,我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了可以胜任这个岗位，为了可以做出更大的成绩，为了后来不再浮现书到用时方恨少的尴尬，我需
15、要加倍的努力。在这个过程中,我清晰的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简朴了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律规定。没有规矩,不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度,严明的纪律是我们始终都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说:“喊破嗓子，不如做出样子”,如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属导致非常不好的影响。因此，任职以来，在平常工作中，我非常注重自身言行一致的形象,规定下属做到的,我自己一方面坚决做到，规定部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面,我受到了比较高的评价。同步我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展目前人们面前。四、不断改善工作措施，在管理艺术上谋求新的突破。在机关时,也许习惯了一种萝卜一种坑的分工，多少有某些人浮于事的工作态度，目前初次创业,这才发现凡事都要亲历亲为，并且工作开展缺少头绪,因此有时候会觉得无从下手,在多次受挫后甚至产生了某些悲观沮丧的情绪。通过反思，我发现,作为一种管理者，个人的力量毕竟有限,诸多时候都使不上劲,要想达到一种大的目的,则必须充足整合、调动所有人的力量,用集
