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1、负责人述职报告负责人述职报告四篇在不断进步的时代，须要运用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。在写之前，可以先参考范文，下面是我帮大家整理的负责人述职报告4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。负责人述职报告 篇120xx年即将结束，在一年的工作中，作为一名电气负责人，不断总结阅历教训，听从领导、敬重上级、关切同事、珍惜自我，在工作中创新管理，求真务实，虚心学习，不断提高自身业务水平，现将一年的详细工作归纳如下：一、深化现场，扎实工作作为一名电气负责人，我的主要职责是负责电气技术的管理工作，制定工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并常常深化现场，不
2、断推广新工艺新技术。一年来，不论有多大的困难，我都努力工作，仔细履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都得到了极大的变更和提高，在车间里我与职工同上同下，遇到设备出现问题主动到现场处理故障，解除隐患，每天坚持到现场检查设备运行状况，凹凸压配电设备的运行状况，驾驭本厂的工艺流程，学习厂里现运用电气设备的工作原理和限制程序，例如 ：35KV变电站整个系统的参数、原理能够娴熟驾驭，全厂运用的PLC和变频器的原理和限制程序牢记在心。多年的工作中，把理论与实践有效地结合，更好的促进生产，有效地提高工作效率。一丝不苟完善和完成电气平安工程措施，并且仔细监督落实，在实践工作中首先对自己要求严格
3、，不允许职工做的事，自己坚决不做，要求职工做的事，自己首先做到，为职工做好表率作用，对职工的违章行为和不规范行为坚决制止，在生产中出现事故时，仔细组织分析，做到落实责任，教化警示，做到“三不放过”的原则。其次是考虑工作细而全，做到统筹兼顾，既有平安教化方面又有详细工作布置，做到四平八稳无漏控现象，对工作有布置、有落实、有检查、有考核。三是务实，通过坚持学习，不断提高自身的专业水平、业务水平、管理水平。四是工作扎实，工作不停留在工作表面上，不怕困难不怕辛苦，求实见效。二、投身技改安装，永于创新在工作中仔细请教和学习，不断提高自己，一年来根据“明责任”、“严纪律”、“高标准”、“严要求”带领车间职
4、工扎实做好配电设备的修理、技改和安装工作，对一些故障频繁出现的设备进行分析整改，详细工作有：1、捣固锤的限制限制电路，由于机械振动大，造成配电设损坏严峻，经过分析后，改用移动电缆限制，配电柜与车体分别，经过实践操作下来达到了很好的效果，削减了故障率，降低了成本。2、对全厂未完成的安装工程进行安装，在各部门的协作下安装余留的电缆桥架406米，铺设2号鼓风机高压电缆，对办公大楼、员工宿舍、化验室、锅炉房的电缆另作铺设。3、对白马和茶花水库抽水房的配电设备进行整改安装。现在以正常牢靠运行。4、完成领导交给的各项任务，与职工同上同下，仔细检查各项工作完成，并刚好向上级领导汇报，出现事故时，能亲自动手或
5、指导解决，并有安排性的投入备品备件的材料消耗，杜绝奢侈，形成物无费物，物见其用的理念，加强职工的成本意识教化。三、个人存在的问题与不足1、有待接着加强专业学问的学习，不断提高技能技巧和管理水平。2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作思路和加强班组建设。3、车间管理制度和电气平安操作规程有待于规范，对电气操作票制度须要加强执行力度。4、工作思路有待于创新，工作方法须要提高，技术革新有待于学习。回顾过去，展望将来，新的一年我将在公司的正确领导和关切下，带领全车间员工更加努力的工作，把机电车间各项工作推上一个新的台阶。负责人述职报告 篇220xx年即将过去，在上级主管部门的正确领导和公司的支持下
6、，依据企业矿产资源部的总体规划部署与要求，我与全体员工一道，紧密围绕年初制定的工作目标，结合自身岗位职责，不断强化岗位服务意识，以党的十八大精神为指导，刻苦勤奋、兢兢业业、仔细努力做好各项矿产资源部工作，圆满地完成了工作任务，取得良好成果。下面，依据集团公司的支配和要求，就自己今年全年的主要工作完成状况、自身建设及工作中存在的问题及20xx年工作安排做如下汇报，如有不当，请指责指正：一、爱岗敬业，按质按量完成任务自从担当公司矿产资源部负责人以来，深知自己岗位的重要性，知道自己的工作与整个矿山企业工作之间的关系。为此，我严格根据集团公司要求的工作精神和工作要求，把建设优质、平安生产理念放在工作的
7、首位，立足本职，不怕困难，团结协作，坚韧拼搏，仔细做好各项矿产资源部工作，为公司实现稳定、持续、快速的发展战略奠定坚实基础。（一）仔细落实工作规划，确保矿山平安生产1、由于公司的采矿证日期今年即将到期，为了不影响企业的正常生产活动，我组织相关人员收集所需资料，提前更新了工作的采矿许可证，新的有效期限为20xx年12月3日至20xx年8月3日，确保企业生产活动不停止。2、为了进一步提升企业的生产效率及员工的基本素养。在20xx年度，我们一方面加大了对企业矿山管理人员工作绩效考核力度，对于工作严峻不达标的，我代表矿产资源部将向公司领导请示予以解聘。在20xx年第季度考核中，有一名员工考核成果不合格
8、，经公司领导同意现已解聘；另一方面主动开展各项具有针对性的平安学问培训和专业技术职能的培训，以此提升了部门员工的基本素养、平安意识及职业技能。3、收集整理公司矿场资源。依据企业矿区的范围图，我组织相关工作人员对公司矿山的界限进行了实地确定，以此来进一步确定公司矿山的实际分布状况，为企业开展正常的生产活动及制定将来的发展安排提高必要的数据支持。4、主动做好平安检查工作。依据县公安局的平安生产要求，对企业所属矿山的炸药库进行了平安评估，对于评估存在平安隐患或者问题刚好进行整改，目前公司矿山的平安设施及管理已经达到国家相关标准。5、转变经营模式拓展经营项目。为了提升公司的经营效益，我组织相关人员依据
9、公司发展理念及规划制定了新的矿山开采经营模式，主动寻求具有开采资质的单位合作开发矿产。经多方考察、协调，我公司胜利与旺苍县明源煤业有限公司签订了矿山平安生产承包协议，由此开创了我公司新的发展格局。（二）严格执行工作安排，实现预期生产目标1、自与旺苍县明源煤业有限公司签订了矿山平安生产承包协议以来，根据协议双方组织工作人员平安有序的进行生产。到目前为止，矿山已经生产原煤万吨，超额完成公司制定的生产目标，为企业取得了较好的经济效益。2、为了实现公司办公环境的平安、标准化发展目标，我组织工作人员严格根据平安标准化办公室建设工程进度，加班加点在年前全部完成了六大系统的安装、调试与验收工作，目前全部系统
10、均发挥正常功能。（三）落实平安生产规范，夯实平安生产基础1、为了提升企业职工的平安意识和平安技能，在矿山动工前我都组织针对全部职工的平安学问和专业学问的教化培训活动，取得了良好的成效，到目前为止，公司矿山生产中未出现一例平安事故。2、落实员工体检制度。公司要求全部矿山员工入岗前必需进行体检，体检合格后才能上岗，我部组织工作人员刚好参加体检，确保全部在岗员工全部体检。对于可能影响身体健康的工作岗位，每年定期组织职工根据国家相关标准进行职业健康危害体检，今年员工的职业健康危害体检工作已6月份完成。3、完成公司员工保险工作。依据国家和本公司相关规定，强制要求合作企业为矿山入岗员工购买人身意外保险，在
11、矿井上面工作的员工保额不低于40万元，矿井下工作的员工保额不低于60万元。目前以为矿山全部员工购买人身意外保险。4、加强平安隐患排查及平安演练。我部组织矿山员工对矿井进行了隐患排查和平安风险梳理，并对隐患进行了全面整改；在平安生产月活动中，我主动组织员工参加学习平安生产学问，大力排查矿区和矿山生活区的平安隐患。6月20日，开展了以“科学发展，平安发展”为核心思想的矿山防洪应急救援演练，由于组织有序，整个演练达到预期目标，极大地提升了公司职工的平安应急救援实力。二、勤记善思，努力提高自身素养多年的工作经验使我充分相识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中，我主动参与各种学习，刚好学习驾驭
12、和国家的方针、路途、政策，领悟公司的战略部署和要求，不断提高自身的思想素养。除此之外，通过深化学习科学文化和相关管理业务学问，深化反思自己的工作实际，促使我树立了正确的世界观、价值观和人生观，提高了自身素养，增加了履行岗位职责的实力和水平，做到与时俱进，增加大局观。另外，我作为矿产资源部的负责人，在注意自己学习的同时，要求矿产资源部全部员工都要加强学习，实行自学和集中学习的方式，努力提高矿产资源部员工的职业道德、业务学问。通过组织矿产资源部员工学习先进的文化学问及技能学问，不仅增加自己的综合素养，同时还强化了矿产资源部员工对人生价值的理解，树立了正确的价值观，进一步提高了矿产资源部员工的综合素
13、养。三、工作中存在的问题及20xx年工作目标在20xx年的工作中，我取得了肯定的成果，呈现了公司矿山平安生产新面貌，同时也获得了公司领导的一样认同。但是我还是认为自己在学习理论的广度和深度上有所欠缺，工作上把握全局实力不足，与公司职工之间的联系不够亲密。为了做好20xx年的工作，我要充分相识到以前存在的问题及产生的思想根源，在今后的工作中要根据公司领导的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到科学发展，详细做到三点：1、紧抓平安管理，协作平安部切实做好平安工作；做好雨季平安防范，加大山体边坡、巷道及工作面的排险力度，确保平安生产。2、紧抓生产任务，坚决遵守“平安生产同时抓”的原则，提高
14、原矿产量和产值。3、加强设备管理，刚好对设备进行修理和保养，杜绝运用不合格的矿用设备，确保生产正常进行。4、强化队伍建设，对部门员工实行绩效考核，做到公允、公正、公开，详细工作要落实到个人。一年来取得的成果，无论是大事小事，都已是过去，也已成为历史。面对现实，面对将来，“吾日三省吾身”，我要正视自身存在的不足，全面的思索与剖析自己。在即将来临的20xx年里，我将根据十八大精神及“中国梦”理念，鼓足干劲，不断完善自我，力争使自我的工作实力和水平得到更快的提升，使自我的内涵素养得到全面的提升，努力为公司矿山资源部工作的科学发展做出更大的贡献。负责人述职报告 篇3敬重的各位领导，各位同志：大家好，转
15、瞬已工作三年了。回顾今年的工作，在单位领导和同事的支持与帮助下，根据公司的总体要求，我以主动的看法对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。由于分管的是市场部。现就本年的工作状况简要做一个汇报。市场大众经营工作：面对年年加剧的市场形势，在分公司正确的领导支持下，因地制宜对小区进行精细划分施行地推一地一策及上门服务询问在网,异网用户实际运用状况并刚好填写运用信息表为后期统计网格各区域状况奠定基础。通过日常的坚持和累积，使得公司员工在相识市场环境和个人业务实力的提升上有了很大的进步。大众业务在竞争不断加剧的环境下基本与同期持平。这离不开各位领导的支持和激励，更离不开各位同事的努力和坚持。用户资源的网格经理负责制的落实。全市首先运用手持，连续三个月，自营直销全省排名位居前列。手持的运用，是网格化管理的亮点，也是贯彻网格精细化管理的起点。有了手持，好比士兵有了钢枪，手持就是联系用户的利器，也是网格经理精细管理用户很好的平台，手持数据更是对网格经理管理行为、管理水平的展示。从部门考核网格的角度，手持数据更是有力的考核佐证。营业厅及一线网格的资源共享，实现一线及营业厅强有力的业务联系，把营业厅窗口化的平台资源和一线网格的实时用户信息及动态紧密联系，为市场各套餐的增长和业务办理的精准兴提高保证和支撑。多次开展提升营业厅服务标准化培训，一改营业厅之前服务看法不主动，摆
