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1、业绩合同同北大纵横横管理咨咨询公司司二零零二二年十月月目 录录总经理业业绩合同同1200XX年重点点工作目目标设定定4副总经理理业绩合合同5200XX年重点点工作目目标设定定8总会计师师业绩合合同9200XX年重点点工作目目标设定定13总经济师师业绩合合同144200XX年重点点工作目目标设定定17项目开发发成本预预算控制制率评分分表188总工程师师业绩合合同200200XX年重点点工作目目标设定定23办公室主主任业绩绩合同224200XX年重点点工作目目标设定定27财务部经经理业绩绩合同228200XX年重点点工作目目标设定定32计划预算算部经理理业绩合合同333200XX年重点点工作目目标
2、设定定36开发部经经理业绩绩合同337200XX年重点点工作目目标设定定40规划部经经理业绩绩合同441200XX年重点点工作目目标设定定45拆迁部经经理业绩绩合同446200XX年重点点工作目目标设定定49工程管理理部经理理业绩合合同500200XX年重点点工作目目标设定定53材料设备备部经理理业绩合合同544200XX年重点点工作目目标设定定57销售部经经理业绩绩合同558200XX年重点点工作目目标设定定61企业管理理部经理理业绩合合同622200XX年重点点工作目目标设定定65总经理业业绩合同同一、业绩绩目标分分配、确确认表受约人职职位公司总经经理发约人职职位公司董事事长合同期限限:2
3、000/1 2000/331受约人姓姓名发约人姓姓名年薪：月固定发发放比例例：600%主要岗位位职责：1.主持持公司的的生产经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议；2.组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案；3.拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；4.拟订订公司的的基本管管理制度度；5.提请请聘任或或者解聘聘公司副副经理、财财务负责责人；6.签发发关于公公司员工工聘任、解解聘、奖奖励、处处罚及辞辞退的决决议；7.提出出公司年年度预、决决算方案案和利润润分配方方案；8.公司司章程和和董事会会授予的的其他职职权。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准实际值得分数据来源源1.投资资
4、回报率率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告投资预测测2.自由由现金流流量1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告现金预算算税前利利润总额额1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告利润预算算销售收收入总额额1）=目目标值,得100
5、0分2）比目目标值每每提高，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的0，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告销售预算算总费用用预算控控制率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的30，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告管理费用用预算、总成成本预算算控制率率、人均均利润/人均销销售收入入1）=目目标值,得分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的0，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告人力资源源资料利润预算算人力计划划/收入预算算人力计
6、划划、公司司知名度度1)等于于目标值值得1000分2)比目目标值每每提高110%加加分分，最高高不超过过分）目目标值的的0，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算客户调查查、外部部客户满满意度1)等于于目标值值得1000分2)比目目标值每每提高110%加加分分，最高高不超过过分）小于于目标值值的不得得分；客户调查查、员员工遗憾憾流失率率1)小于于、等于于目标值值得1000分2)高于于目标值值不得分分；人力资源源资料1.工工作目标标完成情情况评价价见业绩合合同附件件见业绩合合同附件件分数合计计-指标分配配签字确确认发约人：时间受约人：时间：结果沟通通签字确确认发约人：时间：受约人：时间：二
7、、奖惩惩条款、业绩绩合同得得分在分以以上的，以以业绩合合同考核核得分除除以1000作为为考核系系数计算算实际应应发年薪薪。年薪薪制的工工资结构构：年薪薪制收入入 = 月固定定工资 + 年年底补足足其中，月月固定工工资 = 年薪薪60%12年度收入入 = 年薪考核得得分/1000年底补足足 = 年度收收入月月固定工工资12业绩合同同得分小小于等于于分分的，年年底补足足额为2、只有有总分在在9分分以上的的受约人人才有资资格参加加年终特特殊贡献献奖的分分配。3、受约约人总分分大于、等等于分，第第二年工工资上调调一级。受约约人总分分未达到到分分，但连连续三年年在分以上上，工资资上调一一级。工资上调调后
8、重新新开始计计算连续续时间。4、分数数合计大大于、等等于分计计两点，分分数合计计大于、等等于800分但小小于分计计一点。累计计点数满满点点，可以以选择价价值万万元的出出境旅游游一次，或或分期报报销同等等价值的的合法发发票。发发票的鉴鉴定、确确认和具具体的报报销时间间及手续续由财务务部确定定。累计计点数满满点，可可以选择择价值万万元的境境内旅游游一次，或或分期报报销同等等价值的的合法发发票。发发票的鉴鉴定、确确认和具具体的报报销时间间及手续续由财务务部确定定。享受受旅游或或报销奖奖励后点点数重新新开始累累计。5、受约约人总分分低于77分，工工资下调调一级。6、受约约人总分分低于分，经经董事会会决
9、议解解聘。7、受约约人出现现重大失失误，经经董事会会决议降降级使用用或解聘聘, 给给公司造造成损失失的公司司依法追追究其经经济责任任。8、受约约人因渎渎职给公公司造成成损失的的，公司司依法追追究其刑刑事责任任和经济济责任。9、受约约人单独独或伙同同他人谋谋取私利利、损害害公司利利益的，公公司依法法追究其其刑事责责任和经经济责任任。附件：200XX年重点点工作目目标设定定受约人姓姓名: _ 受约约人职位位:_上级主管管人员(考核评评价人)职位:_ 上级级主管人人员(考考核评价价人)姓姓名:_本期个人人重点工工作目标标与目的的每名受约约人设定定35个工作作目标。工工作目标标应反映映当年公公司对该该
10、雇员完完成工作作的期望望。受约约人和主主管领导导对评估估标准及及时间需需达成一一致意见见。本期重点点工作目目标设定定评估标准准及时间间权重实际完成成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计计实际结果果分为三三个级别别,级别别划分如如下：A超出预预期:提前或或按时完完成工作作目标，实实际表现现远超出出预期；成功完完成了额额外的工工作并为为公司的的整体业业务目标标做出了了贡献；证明了了远超出出预期水水平的个个人素质质及能力力。B达到预预期:按时完完成了工工作目标标并达到到了预期期的效果果，为公公司的整整体业务务目标做做出了贡贡献；证证明了稳稳定、合合格的个个人素质质与能力力。C.未达达到预期期:未
11、完成工工作目标标或未按按时完成成工作目目标，或或者完成成的工作作未达到到预期的的效果，妨妨碍了公公司整体体业务目目标的实实现；未未表现出出一贯应应具备的的个人素素质及能能力。如果评价价为C级级的工作作目标或或目的所所占数量量超过550%,工作目目标完成成情况评评价项目目得分为为零.A级评分分范围在在分； BB级评分分范围在在分； CC级评分分范围在在分副总经理理业绩合合同一、业绩绩目标分分配、确确认表受约人职职位副总经理理发约人职职位公司董事事长合同期限限:2000/1 2000/331受约人姓姓名发约人姓姓名年薪：月固定发发放比例例：600%主要岗位位职责：1、协助助总经理理组织实实施董事事
12、会决议议；2、在总总经理外外出或授授权情况况下，代代行总经经理职责责；3、组织织制定公公司战略略规划，编编制公司司年度经经营计划划；4、组织织制定公公司人力力资源规规划；5、组织织检查公公司经营营计划和和部门作作业计划划的执行行情况；6、组织织开展经经济活动动分析，分分析问题题，提出出改进方方案；7、组织织制定公公司内部部管理机机构设置置方案、定定岗定编编方案；8、组织织制定公公司薪酬酬体系和和考核体体系；9、组织织进行员员工招聘聘、培训训、激励励与辞退退工作；10、组组织制定定公司的的基本管管理制度度和工作作流程；11、组组织制定定下属企企业的发发展战略略，审核核下属企企业的经经营目标标；12、组组织对下下属公司司及其经经理人员员的经营营业绩进进行评价价与考核核；13、参参与公司司所有重重大经营营决策。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准实际值得分数据来源源1.投资资回报率率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告投资预测测2.自由由现金流流量1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；
