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1、2023演讲竞聘演讲稿演讲竞聘演讲稿模板合集九篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在我们平凡的日常里，用到演讲稿的地方越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是办公室王秘书为大家整理的演讲竞聘演讲稿10篇，希望能够帮助到大家。演讲竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导大家好！我叫xxx，今年xx岁。出身于农村、锤炼于军队、成长在和平，人生路上数次逆境、几经周折，在历经磨难中坚忍求索，在谦谨慎独中自强不息地一路走过。不断成长的我，“感恩和平的培育、领导的培育、同事的扶持。心怀感恩，我珍重区委创立的机遇、迎接进取图为的挑战。自荐的理由有三：一、历经多岗位不同环境的锤炼我有着xx年军旅的生涯，在和平区7个部门、
2、8个岗位锤炼过。即：行政执法局、政府办、太原街管委会、信访局、新华街道、满融管委会、协同监督指挥中心，有着xx年基层和一线工作的经验。这些岗位多是条件艰苦、冲突集中地一线和大局观强的综合部门，从中所经受过的熬炼和艰苦环境的熏陶，使我的大局意识、忧患意识、组织协调实力、处理突发事务的应变实力和做群众工作的实力进一步得到锤炼，对于丰富工作阅历、开阔眼界、提高素养、增加实力以及感受群众疾苦、改良工作作风供给了珍贵的阅历。二、有较强的可塑性和良好的工作表现。工作中我严于律己，作风踏实，注意实效，实绩比拟显著2023年，太原街参评全国闻名商业街，市容环境整治的压力和任务很重，受到区委、区政府主要领导高度
3、重视，书记、区长常常来一线视察督办。局领导班子选派我调任太原大队长，我带着大队22名队员和200名协勤，经过近半年的智勇相搏和浴血奋战，拨掉了盘踞多年达数百人的西藏帮、朝阳帮、本溪帮和多伙当地小群体。实现了环境大变样，确保了太原街参评全国闻名商业街胜利。2023年，区委、区政府选派我到北京开展信访维稳工作，驻京二年，与区工作组同志，克服了人员少、访量大、处突难、环境差、条件苦等不利条件，实现了二年“零登记的优异成果。屡次受到了市驻京领导和区委领导的表扬。2023年，被区委、区政府选派至满融地区开展征收工作，带着小西堡征收组取得了进度排名保持第一或其次的好成果。还组建起了综合保障组工作，受到区政
4、府领导和满融管委会领导屡次确定和表扬。2023年x月至今，被区委、区政府调至协同中心工作以来，能够快速适应大综合协调部门的工作要求，肯于吃苦，甘于奉献、面对纷繁困难的大量事务性工作，与中心领导加班加点、夜以继日，快速进入工作，找准问题钻研，解裹足难题，跟上领导节奏。强力推动了“出门就班、民生110、代整治、一街四所、一线人员考核工作。总之，我熬炼在基层，成长在一线，在实践中经风雨、见世面，经受了各种胜利、挫折的教化和磨炼，在实践和群众中不断吸取养分。三、有负重奋进，干事创业的决心欧阳修有一句名言：“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身，我深受其影响，在工作上常怀忧患意识、尊从使命呼唤，定位角色精确、勇于
5、担当责任，埋头苦干、自我加压，不断推动本职工作取得进步和开展，为干出一番事业始终在努力。假设竞选胜利，我将以时不我待、无功即过的危机意识，保持蓬勃朝气、干出骄人业绩。努力成为思维顶天、工作立地、昂扬向上、富有激情的好干部；成为推动和平区开展蓝海、效劳民生、创新社会管理的骨干。创立出对得起组织、对得起人民、无愧于历史的生命痕迹。假设竞选不胜利，我照旧心存感恩之心，既把工作看成谋生的职业，更作为一种使命，干一行、爱一行，成一行。始终保持争先创优的心态，争创工作标准最高、热忱最大、劲头最正确，成为上下满足、领导得意的干将。敬请组织和各位领导对我的的审查和决议。感谢！演讲竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导
6、、各位评委、同事们：大家好！首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的时机，凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的酷爱以及对自己实力的自信，让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机。接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。我叫xxx，籍贯陕西，xx年诞生，本科毕业，专业工民建，现于项目三部任职，参与工作工龄6年，从毕业到现在始终从事项目现场管理工作，目前担当职教园二职校建设项
7、目现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的相识：项目四部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束，其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行安排、组织和限制，为整个项目团队供给决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调实力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本
8、的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我确定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储藏不断增长。今日来参与竞聘项目部副职的演讲，我是有所打算的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细微环节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素养和个
9、人素养。在受教化阶段接受的思想就是主动向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一样。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主子翁精神为公司利益而拼搏！因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。其次、有明确的工作思路与措施1、通过协调实力解决工程管理难题：单位内部的协调。驾驭公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部
10、，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需常常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。施工单位协调：参加工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供给单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供给单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有
11、协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动仔细严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应赐予保护。2、通过有效管理，推动项目又好、又快开展加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟识图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资限制负责。同时严格要求总监，要求总监根据监理合同、监理规划和实施细那么执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。加强施工单位管理。1对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度限制上主要执行者。因此加强对施工单位的管
12、理肯定程度上起到了质量、进度流程等管理。特殊是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。第三、我有丰富的工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的阅历，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的实力并具有肯定的组织管理实力。我驾驭了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人酷爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐
13、劳的品质。同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养，不屈不挠、勇于挑战困难。平常敬重领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中觉察自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。当然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也醒悟地相识到了自己的缺乏之处。由于平常处理的各种事情较多，所以有时会无视一些细微环节，
14、不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的实力，创立性的开展工作，使各项工作得到完备的呈现！假设各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假设我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要局部，假设管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还干脆影响到公司的整体形象。二、加强合同管理和过程限制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面限制。详细，在施工阶段，刚好对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程
15、进度款；加强工程签证的管理，削减合同外支出；加强竣工结算的审核工作，限制工程造价。根据经审核批准的施工进度安排，对施工进度进行监督和检查，刚好实行措施订正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐藏工程验收和分局部项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。三、加强本钱限制。采纳的根本工作原理是动态限制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资安排值，并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比拟，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资限制在安排总投资范围以内。房屋竣工后做竣工本钱分析表，对工程概况相像的工程进行建立本钱比照分析，吸取阅历和教训。四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺当开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制书目以便利查找。五、加强项目部内部的建章建制工作。学习其它部门先进的管理阅历，使管理工作制度化、标准化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作主动性和工作效率。六、加强学习，不断提高自身素养。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强
