《压力管道施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《压力管道施工方案（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、压力管道安装施工方案一、 前言本工程安装范围内为压力管道，这些压力管道能否在各系统中确保安全运行是致关重要的。若在安装过程中对安装质量引起不了足够的重视，如有任何一点疏忽就有可能造成管道爆管，就会造成严重事故，给工厂带来巨大损失，造成人员伤亡，设备严重损坏，其后果是比较严重的。因此，除制造厂在设计和制造上采了取一系列的安全可靠的结构和制造工艺外，安装工作也是工程建设过程中一个重要的环节，对压力管道的安全、经济和可靠运行极为重要。为了确保所安装压力管道的安装质量和工作顺利进行，我公司认真研究了压力管道的特点和工艺要求，根据有关技术资料和规范标准，编写了压力管道的安装施工方案，供现场施工人员和质量
2、管理人员参考使用。二、 编制说明本章内容提要：编制原则编制依据编制范围编制说明2.1、编制原则化工科技有限公司冷冻站技改安装施工方案，用于指导本工程，合理组织施工，采用科学的管理方法和先进的施工技术，优质、高效完成工程建设的综合性技术文件。2.2、编制依据本施工组织设计是按照施工组织设计导则，结合以下所列文件组织编写的。2.2.1、现场情况调查资料；2.2.2、甲、乙双方签定的合同书；2.2.3、GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范：2.2.4、以往同类工程的施工经验。2.3、编制范围编制范围主要包括压力管道安装方案，压力管道焊接方案，压力管道焊缝探伤方案，压力管道水压试验及严密
3、性试验方案。2.4、编制说明 本施工方案公司冷冻站技改安装工程施工中应遵循的技术性文件。为提高工程质量，确保安全施工，施工过程中，还应遵循下列有关技术要求：2.4.1、项目法人单位和工程监理单位提供的质量检查、监督大纲；2.4.2、项目法人与设备商签订的技术协议；2.4.3、我公司质量保证体系及有关技术文件、规定；2.4.4、国家有关规范、规程、技术标准。三、工程概况3.1、工程简介3. 1、该工程包含的压力管道分布在厂区内管道栈桥上。3. 2、该工程工期紧，只有将压力管道分段预制、吊装，才能确保工程如期竣工。针对上述工程特点，我们的措施是：、根据各施工现场实际情况，我们预备了一台25t汽车吊
4、负责厂区压力管道的安装。 专门组织两个富有压力管道安装经验的吊装组配合各段的工作，以确保安装的进度和质量。我公司将按照施工进度计划安排的工期要求，力争提前完成，主动做到步调一致，协同配合。3.2、 安装工程主要项目3.2.1、AG1001-100N1B/ AG1002-100N1B两条气氨管道的安装；注：压力管道的工程量详见压力管道安装汇总表。四、 施工综合进度与安排本章内容提要：主要控制进度工程工期保证措施4.1、主要控制进度2017年6月进行施工准备工作，同期开始进行设备技改的安装。2017年7月开始进行管道安装，2017年7月10日工艺管道安装完毕，进行射线探伤和水压试验，检查完毕后进行
5、管道吹扫。4.1.2、关键节点工期安排2017年6月10日进场施工准备；2017年6月20日开始安装工艺管道；2017年7月10日工艺管道水压试验结束；4.2、工期保证措施4.2.1、组织措施 我公司对本项目十分重视，决定在分公司内部成立由副经理任主管，工程师为技术负责人，公司工程管理处、质量安全处分管进度、质量、安全工作的领导小组，总体协调，统一指挥，使整个工程的生产技术、质量、安全等各项工作完全处于总公司的受控状态。 分公司把该项目确立为公司重点工程项目，把分公司多年从事热电厂和锅炉、压力容器、压力管道安装，并取得优良工程的优秀管理人员和技术骨干抽调到本项目部，充实一线的管理、施工力量，同
6、时强化公司内部各职能部门的协调配合，加快本项目施工的运作速度。4.2.2、管理措施 实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，并适时检查调整，使季、月、周计划更具体、更具现实性。 根据施工综合进度计划和季、月、周详细作业计划，编制有序资源供应计划，保证施工的连续性。 充分发挥公司的统一协调职责，将压力容器、压力管道施工计划与其它专业施工总计划目标加以统筹协调安排，确保工程保质按期交付业主投入运行。 为加快工程进度，在时间安排上，实施两班工作制，节假日不休息，以有效地缩短施工工期。 建立现场协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开施工协调会。加强信息反馈，及时调整计划。 集中分
7、公司各专业优秀技术力量，按照工程施工范围及施工阶段，配足相应劳动力，组织以质量为中心，以实现施工计划为目标的劳动竞赛，实行奖罚制度，以保证工程施工质量，加快施工进度。 本工程设备调试工作量较大，需耗用一定工期，我们将安排调试队伍提前介入，在安装的同时安排调试，穿插进行。（8）当其它因素影响不具备安装条件时，见缝插针，提前介入，在保证质量和安全的前提下，想方设法，创造条件。整体条件不具备，而局部条件成熟，就进行局部安装，以便赢得时间保证工期。4.2.3 技术措施 采用先进的施工程序和施工工艺针对压力管道安装工程的施工特点，我们根据多年来积累的压力管道安装经验，以本公司的科学、成熟、可靠、合理的施
8、工程序和施工工艺，统筹安排压力管道、等各专业安装、调试工作。 配备精良的施工设备压力管道安装工期主要取决于其它各专业安装工期。为了加强其它各专业的施工进度，装备了25t汽车吊装、板车运输，并且配备足够数量的焊接、机加设备，充分发挥机械化施工的综合优势，确保关键节点的工期目标，进而保证总体工期目标的实现。五、 施工部署本章内容提要：施工项目组织机构及职能工程施工总体设想施工资源配置施工前的准备我公司对本项目施工的主导思想是：针对本工程特点，遵循优质高效的原则，配备精干的项目领导班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良适用的施工机械，科学组织、合理安排施工，突出抓好“施工进度管理，质量达优管理，
9、安全文明施工”三项工作，确保按期实现压力容器、压力管道水压试验、与工程整体试运行一次成功。具体落实和体现在：5.1、 施工项目组织机构及职能 5.1.1、 组织机构本公司具有工业安装工程二级资质和锅炉安装一级资质，以及GC2级压力管道安装资质有雄厚的经济实力和配套齐全的技术装备，施工管理能力强。历年来承接的一大批锅炉、压力容器、压力管道建设工程项目，全部一次试运成功，工程质量优良，得到了业主的赞赏。根据本项目安装工程招标文件和工程施工需要，决定成立河南顺达化工科技有限公司冷冻站技改工程安装工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和丰富施工经验，承担过省优以上工程项目并具备二级项目经理资质的同
10、志担任本项目部的项目经理、副经理，由具有多年多个火电建设安装工程施工技术质量、安全管理经验的同志担任项目总工程师。项目经理部相应配置生产技术部、质量安全部、材料设备部、劳资财务部和综合管理办公室等一套强有力的管理班子。项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产、质量、技术、经营管理，保证本工程的质量及工期达到本工程项目法人的要求。施工现场项目管理机构设置详见图项目经理项目副经理（生产计划调度）项目工程师（技术负责人）材料设备部劳资财务部质量安全部综合管理办公室生产技术部压力容器安装班组压力管道安装班组起重吊装作业班组图5.1 施工现场项目管理机
11、构网络图5.1.2、项目经理部主要领导及部门工作职责 项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职责为：负责项目经理部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；领导制定、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划，协调与本工程的项目法人、各横向单位及公司职能部门之间的关系。 项目副经理：负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。 项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协助项目副经理与本工程招标人、监理以及各方的关系。 生产技术部：主要负责编制项目施工进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，负责编制各施工方案等项工作。 质量
12、安全部：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集、整理、归档等工作及施工现场安全动态管理，消防制度的监督落实，环境保护等工作。 材料设备部：主要负责材料计划、采购、供应、管理，协助甲方供应设备的管理和施工机具的管理等项工作。 综合管理办公室：主要负责办公供需、生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫工作。5.2、工程施工总体设想根据本工程设备安装任务和本工程现场布局,我公司在施工现场布置有机加工车间、材料仓库、办公场所。生产区主要布置在各段主厂房区域，现场机加工车间可满足管道等安装所需的坡口机加工预制件制作。阀门试验车间可以满足高、中、低压、研磨等检验工作。5.3
13、、施工资源配置劳动力来源及组成表序号工种来源人数1管道内部职工53电工内部职工14焊工内部职工25起重内部职工36机装内部职工28探伤专业公司3备注：表中人数为施工高峰期人数。计划用于本工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t）数量(台)小计其中自有租赁汽车吊Qy1625t21工具车1.5吨1.5t11叉车3吨3t11电焊机BX300-50020.535.5 KW52氩弧电焊机NSA430032 KW42逆变电焊机ZX7-40036 KW11焊条烘干箱50010 KW11焊条保温箱3006 KW11坡口机350mm5 KW11打压泵2.5KW225.3.1、
14、施工用电、用水计划 施工用电施工现场用电主要是电焊机的需用量较大，按施工组织设计导则估算。 施工用水施工现场生产用水量不大，生活用水量按高峰约180人计算。从生产消防及生活用水考虑，可共享一根干管，施工用水可用DN50管接入。 施工用气源施工用气源将采用气瓶灌装，根据需要运至各施工点。5.4 、现场准备5.4.1、按工程项目法人的时间要求及时进场，按原设计总平面布置图设想进行现场布置，搭建临时设施。5.4.2、据现场给定的水、电源，按施工现场平面设计布置敷设。施工现场的供电将按具体情况采用绝缘线架空或埋地敷设电缆，各使用点配备专用盘、箱，做到一机一闸，并设专用漏电保护器，施工用电由专职电工专门管理。5.4.3、按本设计有计划地组织施工队伍、机具、材料的进场。5.4.4、做好施工场区的排水，配足消防器具和消防水池，确保消防安全。六 主要施工方案本章内容提要：压力管道安装方案压力管道焊接方案压力管道焊缝探伤方案压力管道水压试验及严密性试验方案6.1、压力管道安装方案：6.1.1、工程概况：根据设计要求共配有如下压力管道：A、氨制冷机管道压力管道总长度合计26米；6.2.2、材料（管子、管件、管道附件及阀门
