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1、矿山企业精细化成本管理实行思绪矿山企业由于集采矿、选矿和机械加工、修理等为一体，因而工艺复杂，工序分散，这是矿山生产经营历来出现粗放管理直接本源，伴随矿山技术进步和现代企业制度逐渐建立与完善，矿山经营者对生产成本信息，提出了越来越高规定。 成本管理精细化是克服矿山企业管理粗放必要举措成本精细化管理，是指在成本管理工作中以精细操作和管理为基本特性，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益管理措施。也就是说成本精细化管理是由过去粗放型管理向集约化管理转变，由老式经验管理向科学化管理转变，成本管理精细化是企业财务管理在理念上重大转变。从矿山企业宏观层面着眼，成本管理精细化，就是要把企业成本管理工作渗
2、透到企业管理不一样领域，把企业产品设计、工艺制定、设备规划、原料供应、劳动力调配以及产品销售等各个领域有机地结合起来。使成本管理工作在企业每一种关键环节都实既有效跟踪与控制。做到“企业经营活动发展到哪里，企业成本管理触角就延伸到哪里”。从矿山企业微观层面分析，成本管理精细化，就是要把成本管理向工序、向单机核算延伸，从这个意义上讲，成本精细化就是要把产品每道生产工序成本核算工作做到位，就是要真实地把矿山生产各道工序成本数据核算精确，通过真实工序成本信息对每个工序关键环节进行有效控制。矿山企业推进成本管理精细化，不是繁琐管理、复杂管理。它要旨不在于简朴地关注细节，片面地重视量化，而是从系统角度出发
3、，抓住那些既能为客户带来价值，又能给企业带来效益关键环节，系统地处理经营过程中各关键环节及其重要控制点在消耗上匹配性。成本管理精细化，规定把矿山各项消耗按工序作业为基础进行成本核算，这种管理程序贯穿于矿山作业管理全过程。它与老式成本计算措施区别重要是，成本核算切入点从以产品为中心转向以工序作业为中心，到达向矿山经营者提供精确工序作业成本信息目。这就规定深入进行作业调研，理解矿山企业产品生产流程，搜集有关作业信息，梳理产品成本流动秩序，找出导致成本发生原因，明确各个部门对产品成本管理责任。成本精细化管理，同步规定矿山有关管理部门掌握追踪产品形成和成本积累过程。还规定在平常管理中，确定工序作业中心
4、。根据各工序间记录台帐把作业中相似性质成本归并在一起，按工序作业中心归集费用，披露成本信息，便于决策层、管理层控制作业、评估业绩。因此，成本管理精细化符合现代化矿山管理规定，符合现代企业制度规定，可以有助于从主线上扭转不少矿山企业财务粗放管理积习。因此，从一定意义上说，它具有无穷管理生命力。矿山企业推行成本精细化管理关键在于统一认识目前，根据某些矿山企业正在推行成本精细化管理经验来看，要想真正做到成本管理精细化，重要精力应放到在企业微观层面上。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真工作态度，是一种精益求精文化。开展成本管理精细化工作，无疑是一次管理变革，首先有必要对如下某些问题有一种统一认识
5、。第一种问题是成本管理精细化工作由谁来完毕?这个问题产生自矿山各方面经营者、管理人员和技术人员，过去一般都认为这项工作是财务部门事。这种观点很大程度上影响成本管理精细化展开与深化。由于，成本管理精细化工作是一种系统工程，光靠财务人员独立地去完毕是无法实现。由于矿山企业现行成本核算体系一般是按产品生产系统来归集费用，这就决定了矿山对成本信息反应仅局限于对每种产品只在投入总量上进行了一种抽象归纳；由于矿山生产产品种类较多，每种产品只有通过了诸多道生产工序才能成形，而每道工序在每个生产时段究竟花费了多少成本?在以产品为核算对象成本管理模式下是很难精确回答这个问题，由于矿山在平常生产中所消耗材料、备件
6、、电力和其他生产要素都是按工序作业主体生产车间来记录，这里面就有一种直接消耗和间接消耗划分问题，假如划分不清晰，就不能为决策层提供对成本信息，就不利于管理部门制定出对成本控制措施。在粗放型管理体制中，是很难将这个问题划分清晰。在集约型管理体制中，在精细化管理模式下，对产品成本核算规定就不一样样了，它不仅规定要对每种产品间接费用和直接费用划分得清清晰楚，并且对每种产品在必须通过每道工序中投入和产出量都要记录得清清晰楚、对每一种作业系统甚至每台单机在每个作业时段内所产生功能也都要分析得清清晰楚，要到达这种管理境界，必须依托各级管理部门、各单位有关领导、负责工艺流程设计和运行工程技术人员、负责设备点
7、检和维护保养各类工程师和技师、各作业区、各作业段作业负责人和现场作业者分层面地、分级次地在各自工作岗位上，根据预先设计好成本原则去捕捉自身岗位上管理信息，建立信息台帐，铺设信息传递管道，以便于各管理单位根据所掌握信息制定和修订控制生产现场管理措施，以便于财务人员根据每道工序所反应投入产出量向矿决策层及时测算出每个生产阶段量、本、利信息。第二个问题是怎样长期坚持推行成本管理精细化工作?坚持推行成本管理精细化，首先规定各单位、各部门要把管理量化到各个生产工序中，量化到各个工作单元中。矿山各个生产工序、各个工作单元必须弄清完毕每次作业实际要花费多少资源，这些资源又是怎样实现价值转移。只有弄清了各个工
8、序向下道工序转移了多少价值，收取了多少价值，才能全面掌握每一种作业为企业发明了多少价值。因此，矿山企业经营者、管理者必须在实行成本管理精细化这项工作上步调一致，要克服畏难情绪和怕麻烦思想，成本精细化管理就一定可以在矿山企业开展下去。矿山企业有效实行成本精细化管理重要基础性工作首先，矿山各级管理人员都要熟悉生产工艺流程，并制定矿山工艺流程成本原则。这就规定矿山企业有关管理人员在平常管理活动中，一定要分阶段地编制出矿山生产工艺路线图，列出产品在形成时要通过车间、工段、班组工序图表。并测定各道工序设备生产能力及其消耗水平、各道工序对工、模具和原材料消耗水平。同步，要掌握可控成本，要充足把握可控成本在
9、空间与时间上关系。譬如，在计算采矿成本时，首先要掌握采矿必须要通过采准、切割、落矿和出矿四道大工序，每道大工序又要通过度工序，只有在熟悉生产工艺基础上，在全面理解产品在生产过程中各项消耗在空间和时间上变量，才能制定出各个工艺间原则成本。另一方面，抓住重要生产环节，开展精细成本核算。由于矿山产品成本大头在采矿和选矿工序，因此在成本核算中，重点就是要抓住采、选这两个环节，使成本核算沿着这两大环节“精细”下去，直到生产工序不能再分为止。例如，假如要得到采矿成本信息，第一步就要掌握“采准”工序真实成本数据。而“采准”工序成本数据又是通过“掘进”和“支护”两道工序成本构成，为到达成本精细化，对“掘进”成
10、本核算，要以“掘进”进尺量为计算根据，记录出海米进尺凿了多少个眼，用了多少吨炸药，用了多少立方风和出了多少吨碴；对支护核算，将根据支护方式要分别记录出喷浆量、喷锚、喷锚网、支撑架等数量。同理，假如要得到选矿成本信息，必须要掌握每吨精矿消耗了多少吨原矿量，必需要掌握破碎机、球磨机在单位时间内破矿量和磨矿量是多少吨，破碎机、球磨机台时耗电量是多少千瓦时。只有得到了这些量数据，选矿工序成本才有计算根据。依此类推，逐渐深入，算出每道工序生产成本，再将每道工序成本信息通过已敷设好信息管道传递到矿山企业有关管理部门，以便这些管理部门及时做出对判断，下达管理指令。由此可知，成本精细化管理，就是要以工序为核算
11、单元，通过每个单元成本信息在有关管理部门间传递，形成一种有机管理闭环，有助于管理部门对各环节成本进行控制。第三，实行成本日测制。加强成本有效监督必须从每日做起。为了使成本管理精细化工作不流于形式，这就规定矿山企业各级管理人员必须根据各自管理业务，结合矿山生产工艺开展攻关创效工作。认真地按采矿、选矿工序对产品成本实际水平进行日测，揭示实际成本与定额差异，找出差异产生原因，及时制定补救措施。成本日测，必须以班组经济核算为基础，必须以单机核算为突破口，其中最重要是基础工作要跟上，记录数据要齐全，要真实。第四，建立高效信息网络系统。由于成本管理精细化目，就是要实现对企业整过经营过程监控，财务部门需要扩
12、大财务信息采集面，建立财务信息搜集、整顿、反馈和运用程序，整合会计信息和销售、网络、工程等数据信息，形成矿山企业综合数据库，没有高效信息手段，无论是财务数据还是其他业务数据，都很难实现高效率采集、汇总、分析和监控，有关管理部门也就无法为企业决策层提供精确决策数据。最终，加强成本考核力度，建立降耗创效机制。对工序核算汇总数据要认真分析，这是保证成本管理精细化不流于形式有效屏障。矿山各科室、各车间管理人员都要互相联络地开展成本分析，研究矿山在生产技术，生产工艺，生产组织和经营管理等方面管理数据，查明影响成本升高或减少详细原因，对评价成本业绩。在此基础上，实行奖惩同力考核制度，引导成本管理向精细化方向深入开展。
