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1、茶业公司薪酬体系设计草拟方案一、制定目的1、建立与市场接轨的薪酬体系，吸纳优秀人才加盟，提高员工的主动性；2、建立以岗位和管理为基础的薪酬体系，培育一支高素养的、有战斗力的、有团队精神的人才队伍；3、建立公允、公正、公开的绩效考核制度，充分发挥绩效考核体系的激励作用。4、建立利益共享制的薪酬体系，提高公司的赢利实力的同时，使员工也获得相当利益。二、制定原则公允性原则：薪酬以体现工资的外部公允、内部公允和个人公允为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导激励性原则：薪酬以增加工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作主动性。经济性原则：薪酬水平须与
2、公司的经济效益和承受实力保持一样。三、薪酬结构及各项内容月薪=基本工资+绩效工资+各项奖金+福利员工薪酬可获性工资激励性工资基本工资绩效工资全勤奖加班工资工龄工资福利一般提成特殊提成年终奖金市场开拓奖岗位工资干脆提成间接提成福利一般福利医疗保险等专项奖金等1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。包括岗位工资、全勤奖、加班工资、工龄工资等，正常出勤即可享受，无出勤不享受。（1）岗位工资：是整个薪酬体系的基础，以岗位价值和员工的任职资格确定。（2）全勤奖：在规定期限内不迟到、早退、请假即可获得。每月计算3次，10天为一个周期。计算如下：金额特殊说明上/中/下旬3元/天每个
3、周期内不得迟到、早退、请假等。否则扣除10天的全勤奖。（3）加班工资：加班工资是指员工节假日为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公式如下：加班工资=一般工资/计薪天数*加班天数*相应倍率（4）工龄工资：员工工作满1年以上（含1年，不含试用期）的，工龄工资津贴X元/月，以后每满1年工龄津贴为X元/月，最高上限为X元/月。2、绩效工资：即业务提成包括一般提成和特殊提成两种。公司相关业务人员因在本月内完成的业务即可获得的确定比例的一般提成，在有效期间内完成业绩可享受特殊提成。计算方式如下：一般提成=当月月薪*一般提成百分比，特殊提成=当月月薪*特殊提成百分比3、各项奖金：公司为完成岗位责任及工作
4、并达成某种业绩的员工而予以支付的薪酬部分。包括公司年终奖金、市场开拓奖、专项奖等。（1）公司年终奖：年终奖按以年为单位依据在职月份计算，不足半月进入公司的人员，从下一个月起先计算。年终奖以月薪为标准，依据在职年份计算在一年的比例计算。公式如下：公司年终奖=月薪*在职月数/年月数留意：不满一月不在计算范围内。（2）市场开拓奖：其开拓成果体现在某一地区市场份额的增加、品牌知名度和影响力的增加。该奖项适用于市场部、高层管理人员等，奖金按确定比例在各类人员间安排，每X年核算发放一次。（3）专项奖：公司为完成专项工作并达成某种业绩的员工而予以支付的薪酬部分。4、福利：包括一般福利、医疗保险等。（1）一般
5、福利：指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、带薪休假、及其他实物形式的收入等。如员工转正后生日，可凭身份证复印件领取生日蛋糕一个。 （2）医疗保险等由公司与员工各担当一部分。详细数额以公司政策为准。四、各职能部门薪酬计算：基本工资绩效工资（%）各项奖金福利岗位工资全勤奖加班工资工龄工资一般提成特殊提成年终奖金市场开拓奖专项奖一般福利医疗保险等高层管理总经理400010%25%主任32009%30%中层管理部门经理230010%35%项目组长18009%40%一般职员业务员等120015 %45%服务人员修理、保安、清洁等表中，基本工资、福利等视公司状况而定，下面着重说明绩效工资。1、绩效
6、工资的图解： 25% 特殊提成（以当月月薪为基础） 30% 35% 10% 一般提成（以各部门业绩为基础） 40% 9% 4000 45% 10% 3200 总经理 9% 2300 主任(店长) 15% 1800 部门主管 1200 项目组长 公司员工 试用期员工公司员工项目组长部门主管主任总经理A级(特殊)45%40%35%30%25%B级(一般)15%9%10%9%10%C级(一般)12%7%8%7%7%D级(一般)9%5%6%5%4%2、生产部、市场部绩效工资计算：(1)一般提成：生产部生产额市场部销售额A级(特殊)B级(一般)C级(一般)D级(一般)(2)特殊提成：生产部或者市场部连续
7、3个月完成B级标准，即可享受特殊提成。3、其他部门绩效工资工资计算：绩效考核分数绩效工资特殊说明总分-5A级(特殊)管理人员干脆拿到A或者连续2个月或者下属连续3个月考核X分（含X分）以上即可获得。总分-15B级(一般)总分-25C级(一般)总分-35D级(一般)五、细则：1、考察期薪酬：考察期间员工的薪酬不满7天不计工资，满7天通过考察期的计入试用期工资。2、试用期薪酬：（1）试用期间的工资为一般员工工资（可享受绩效工资）的80%。（2）试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。（3）试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的其他收入。3
8、、工作期间迟到、早退：迟到、早退：扣款X元/次，迟到次数会影响绩效考核。4、假期管理：（1）公司员工享有国家法定节假日： 元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节各1天，春节、国庆各3天,共计11天。（2）员工请事假，当月累计不能超过X天，全年累计不能超过X天。（3）病假需有证明，方可请病假，不扣工资。（4）婚假：员工符合国家法定年龄领取结婚证，可享受X天婚假。（5）产假：女员工凭医院证明可享受X天产假，男员工配偶生育可享受X天护理假。（6）丧假：员工亲友病故赐予X天假期。（7）探亲假：在本公司工作的外地人员可享受X天/月/年假期。(8)工作年假：在本公司工作每满1年，可享受X天假期。5、个人相关
9、扣款计算：个人相关扣款=个人工资所得税+缺勤扣除额+医疗保险等负担部分+日常工作失误损失。6、薪酬的支付：（1）薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为X月X日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 。（2）下列各款项须干脆从薪酬中扣除：A、应由员工个人缴纳的社会保险费用；B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项(如借支)；C、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；（3）工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 7、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整。
10、（1）整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略改变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会依据经营状况确定。（2）个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。8、公司结构图：董事会总经理财核部行政部企划部营销部财务会计 法务人事、策划销售市场技术后勤仓储人事宣扬副总经理生产部产品技检9、员工绩效考察表：中高层管理考核表（考核对象：主管/部
11、长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导实力15%擅长领导部署提高工作效率，主动达成工作安排和目标15敏捷运用部署顺当达成工作安排和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作安排和目标11-12不得部署信任，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或抗拒7以下策划实力15%策划有系统，实力求精进15尚有策划实力，工作实力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划实力，须依靠他人7以下工作任务及效率15%能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有主动责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下
