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1、撰写人：_日期:_有关个人述职十篇 有关个人述职十篇 个人述职篇1 省分公司领导、各部门领导： x年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年,我感到公司的管理水平在不断提高,业务在迅速发展，新的技术层出不穷,竞争优势在不断扩大。 为适应公司发展的需要，xx年我部门根据总部文件，抓紧进行ms项目建设工作。下面,就这几年的工作情况，我做一个概要的汇报。 一、前段工作小结。 1、技术管理工作 在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：（1）x年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂,设备、电源(包括ups电源)、线缆(信号、信令、语音）等种类繁多,如果不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期
2、、质量都难以保障。在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作,在我和同事们的共同努力下,用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务,保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到万。在此期间,我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。 （2)xx年,在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的.5gb/s的sh传输。 经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点,不利于今后网络维护和运行。在我主持下,通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式,直接将交换设备与传输mbs
3、接口用电缆连接起来。这样减少了.5gb/的sh传输分接复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。 2、部门管理工作。xx年至xx年月,我负责数据部的工作。在这段工作期间,我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务,在数据部工作期间得到总部的3个锦旗,强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感,促进了省分数据业务的发展。年xx月，根据工作需要,公司调任我担任增值业务部经理。在我上任的时候,短信业务的投诉,一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达，000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后,立即着手处理。经过分
4、析，我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力，迅速将6,00次/月的用户投诉降低到60次月。同时，短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。 在担任增值业务部经理期间，我还负责gp one定位工程项目。同样的项目,邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站,每一个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下,我省只需建设4个点，每站，00元。这样，我们只用了16,00元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。二、ms项目的进度与安排。x年x月,我调入信息化管
5、理办公室，任经理职务，负责组织建设ss项目。 在做这个项目的时候，根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验,我着重做了以下几项工作。1、总部项目规划和技术规范的掌握与落实。2、试点单位的学习与调研。 、吉林省分工作现状和需求的规划。 、技术交流与项目进度落实。技术交流中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流（如ibm、s、t和s等）,借鉴他们的经验,吸收有用的成分。 经过上述工作，在领导的支持与同事们的配合下,吉林省mss工作由原来起步最晚,已达到目前全国居中的水平。工作中，我深切地理解到,这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目,因此，应用是最重要的环节。
6、、我们的建设目标，是开始信息整合,不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴,因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀。 2、利用厂家信息,整合所奠定的基础,制定切实可行的省分应用需求。 3、作为个人工作台,体现个性化/人性化的风格。 4、为开拓新的需求奠定基础,满足uniit架构的需求。 5、通过合作,不增加成本。 在目前省分mss项目建设方面，我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性,发挥“后发优势”,达到“后来居上”的目标。因此，我们要做到： 准确的理解与把握总部的意图,加大贯彻执行力度。借鉴国内外先进经验，指导我们今后
7、项目实施的工作，特别是提高我们的工作起点，宏观把握全局。以ss项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。我们不是孤立地看待这个项目,而是理解到现代企业的竞争，就是在效率,就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。企业信息化,就是要实现企业在信息层面的整合。 我认为: 部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义，应该参考，但不能照搬。ms不是简单地完成oa,或扩展其功能,而是实施企业信息化战略任务的开始。目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后，发现我们近期和将来的需求，国内兄弟单位没有实现，但经过努力,我公司具备实现的能力。 A、在实现和满
8、足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求,包括: a、在产品的交互性，人性化方面,应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理,一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示,人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性(认证方式)、执行时限、分发与管理,对资源的使用与管理（车辆、会议室等等）方面。 b、联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合。如移动办公室(mobileffice)功能,将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活。3。网络环境的利用与联动,如在公司的局郁网上开视频会议（ln vd coneence）。再如,在查阅到对方联系电话号
9、码后，直接在计算机上拨出,然后摘机会话。上述这些功能,国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的经验。B、除此以外，与国外厂家合作，一些成熟的技术和经验都可以借鉴。a、在对企业信息的规划方面。 b、在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面。3。在制定企业信息化的工作目标方面。比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”,整体地应对市场的竞争与企业的目标随着企业信息化工作的不断深入,电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理,直至对项目开发的组织中去。 c、无论是宏观地看mss项目，企业信息的整合，还是微观地看系统，就项目而言，虽然项目有阶段性,但更具连续性。因此可以说,这是
10、一项只有起点,没有终点的工作。 三、今后的工作计划。 为了搞好对ms项目实施的管理，这里我们建议，这次的项目由我们自己来承担,具体做法是： 1、总体上,由我们自己来掌握与控制s项目。在项目管理的组织机构下,成立项目组。 2、在项目设计阶段,严格把关，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计，避免过去项目设计工作“流于形式”的状况。 3、在项目实施阶段,自己有能力承担的部分,尽量自己承担下来。自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式。以单位可以接受的方式,选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验,遵守纪律,工作态度端正,职业操守良好的年轻人才进行培养。逐渐加大在今后项目
11、开发中,单位员工参与开发的能力。最后，我认为如果继续让我负责mss项目,在前段工作的基础上，我有信心，拿出全国最优秀的项目成果。 个人述职篇2 时光飞逝，02X年已悄然走过。回首一年，在各位领导和同事的指导关怀下，我在思想、工作、学习上又有了一定的进步。自从选择了“护士”这个职业,从某种意义上来说，就是选择了“奉献”。医务工作者从事的是救死扶伤的职业,曾被誉“白衣天使”和“生命的守护神”,可只有医务工作者才知道实际工作中的艰辛。我是康复病区的一位普通护士，患者流动量大,年纪也老龄化居多，但是我们还是不能放松精神，我要用我们的爱心，耐心,细心和责任心解除病人的病痛，每逢节假日,看到其他单位人员休
12、假，而我们却要付出比平时更多的心血和汗水。面对家人的埋怨,朋友的责备和外人的嘲讽,有时我甚至对自己从事的职业动摇过，可每当看到患者康复的笑脸，看到一个个危在旦夕的患者重获新生，所有的怨气都会烟消云散。我觉得护理工作没有惊天动地的伟业，但我们却可以以自己的实际行动践行了一名护士的天职。在这一年多的工作中,我始终坚持“一切以病人为中心”原则,实行“六心”服务,真正做到了一切为病人,为了病人的一切。在工作中认认真真,对本职工作都能够出色地完成，对领导部署的指令性任务也能够完成,并能够主动协助护士长搞好病房的管理工作。在工作中遇到困难，会及时与同事沟通,确保工作的顺利进行。平时能尊重老同志,主动向她们
13、请教，学习她们的优点、长处。 工作中的我也是一个有“心”的护士，我认为当护士首先要具备和病人沟通的技巧，一个简单的微笑，一句简单的问候，看我们看了可能没有什么,但在医护人员和患者之间，这将是一把打开他们心门的钥匙！那就是“微笑”服务,微笑了,病人才能感受你的态度、你的亲近，否则,护患之间就会形成隔阂,很难融洽起来。工作中的我面带笑容,无论进病房,也不论是治疗时，还是平日闲暇,只要面对病人,我都是以笑相迎,认真询问，耐心解答，并且做到百问不厌，百答不烦。俗话说“活到老,学到老”，这句话用在医务人员身上再恰当不过。面对新知识，新技术不断的涌现，我们要不段的学习，提高自己的知识水平这样才能提高应对危
14、重患者的处理能力，另一方面也提高了危重患者的抢救成功率和确诊率。 我希望我以后也能在护理岗位上始终兢兢业业,无怨无悔,默默无闻地奉献,用炽爱温暖着病榻上的患者，用满腔真情感动着每一位病人的心灵。 个人述职篇3尊敬的各位领导同事们: 本人自20X年x月份来xx，而后担任x客服中心保安部x队队长一职以来,在部门经理和客服中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕xx客服中心的领导的部署带领保安人员全力做好名都客服中心的安全保卫工作,任职至今未发生一起安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展情况良好。 一、加强自身素质和业务学习确保管理上水平 欲先善其事必先利其器,作为一个基层管理者必须要有高度
15、负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展,而保安行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业,从业人员要求也高，要求准军事化管理,怎样才能把队伍当中不同情况的年轻人唯我所用呢发挥他们的光和热呢这是个具有挑战性的工作!任职时为了能尽快熟悉岗位情况,理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划,利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。 一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了xx物业分公司治安管理条理消防法消防管理保安管理等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加x物业xx分公司培训部各类培训班,通过系统全面的学习,加强自身素质及专业知识的提升。 三是虚心向其他项目管理模式学习、树立标杆中队、向资深管理人员学习，学习他们的管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，经理不在的同时能把经理工作做好部门日常管理安全保卫等工作。 二、爱岗敬业无私奉献保安全 我们xx项目承担承担着要开盘销售项目任务重大,又肩负着开盘前招聘及培训等工作,
