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1、精 益 生 產 改 變 世 界 的 机 器 改 變 世 界 的 机 器一 .精 益 生 產 方 式 的 由 來 二 .精 益 生 產 方 式 的 收 益 實 例 三 .精 益 生 產 方 式 的 要 素 五 個 原 則 四 .精 益 生 產 方 式 的 理 念 一 .精 益 生 產 方 式 的 由 來 隨 著 人 類 文 明 的 發 展 ， 人 們 的 需 求 在 不 斷 地 發 生 著 變 化 ， 早 在 歐 洲 19 世 紀 80 年 代 ， 工 業 發 展 還 處 于 單 件 生 產 的 原 始 狀 態 。 以 汽 車 工 業 來 說 ， 在 19 世 紀 末 ， 汽 車 制 造 商 為
2、 不 同 的 顧 客 量 身 訂 做 不 同 的 汽 車 ， 不 同 的 承 包 者 制 造 零 件 時 所 采 用 的 量 具 都 不 相 同 。 當 時 單 件 生 產 方 式 有 這 樣 一 些 特 征 ： 1. 勞 動 力 在 設 計 、 机 械 加 工 和 裝 配 方 面 都 有 很 高 的 技 藝 。 2. 組 織 結 构 极 為 分 散 ， 大 部 分 設 計 和 大 多 數 零 件 都 來 自 于 小 的 机 械 作 坊 。 3. 采 用 通 用 的 机 床 對 金 屬 和 木 材 進 行 鑽 、 磨 等 各 項 加 工 作 業 。 4. 產 量 极 低 ， 每 年 不 超 過
3、 1000 輛 。 5. 价 格 昂 貴 ， 可 靠 性 和 一 致 性 都 變 幻 不 定 ， 只 有 富 翁 才 買 得 起 。隨 著 汽 車 設 計 開 始 規 范 化 ， 亨 利 福 特 找 到 了 克 服 單 件 生 產 方 式 固 有 問 題 的 方 法 ， 大 大 地 降 低 了 成 本 ， 并 提 高 了 產 品 的 品 質 ， 這 就 是 影 響 了 一 個 世 紀 的 “ 標 准 化 的 大 量 生 產 方 式 ” 。 在 1908 年 ， 福 特 推 出 了 “ T ” 型 車 ， 使 所 有 的 零 件 都 完 全 可 以 互 換 。 這 种 車 的 設 計 既 考 慮
4、 了 制 造 ， 而 且 又 是 方 便 用 戶 的 ， 這 兩 方 面 的 成 就 為 整 個 汽 車 工 業 發 展 方 向 的 革 命 性 變 化 奠 定 了 基 礎 。 隨 后 他 又 推 出 了 移 動 著 的 裝 配 線 傳 送 帶 ， 使 得 一 個 工 人 的 平 均 工 作 周 期 由 5.4 分 鐘 減 少 到 2.3 分 鐘 ， 再 到 1.9 分 鐘 ， 极 大 地 提 高 了 生 產 率 。 因 而 引 起 人 們 的 注 意 ， 從 而 在 全 世 界 范 圍 內 得 到 了 推 廣 。 1950 年 ， 來 自 于 日 本 丰 田 汽 車 公 司 的 丰 田 英
5、二 和 大 野 耐 一 在 花 費 了 三 個 月 考 察 了 底 特 律 的 福 特 魯 奇 厂 后 ， 自 行 研 發 了 一 种 适 應 于 當 時 戰 后 日 本 的 一 种 生 產 模 式 ， 就 產 生 了 所 謂 的 丰 田 生 產 模 式 ， 并 最 終 發 展 成 為 花 費 美 國 麻 省 理 工 大 學 500 美 金 ， 歷 時 5 年 時 間 研 究 后 命 名 的 “ 精 益 生 產 模 式 ” 。 ITEM單件生產方式大量生產方式精益生產方式勞動力多技能，少量的人才專業，大量的工人分工多技能，大量的工人組織結构分散集中，嚴密團隊，扁平机器工具普通，通用，低速高速，
6、昂貴低速，便宜產品一個產品一個樣單一品种，大眾化多品种，個性化產量少，個大少生產方式手工作坊流水線單元式生產庫存少大少 “ 0 ” 庫存質量差好更好 “ 0 ” 缺陷价格昂貴便宜更便宜20 世 紀 80 年 代 ， 隨 著 信 息 技 術 的 進 步 ， 人 們 的 需 求 逐 步 轉 向 個 性 化 發 展 ， 并 隨 著 經 濟 的 進 步 ， 市 場 逐 步 同 供 方 市 場 轉 化 為 買 方 市 場 。 風 糜 于 歐 美 的 大 量 生 產 方 式 越 來 越 不 适 應 市 場 的 需 求 。 而 丰 田 的 JIT 生 產 方 式 正 好 迎 合 了 這 一 市 場 趨 勢
7、， 顯 示 其 強 勁 的 競 爭 力 。 針 對 來 自 于 日 本 的 威 脅 ， 1985 年 ， 在 麻 省 理 工 學 院 ， 以 丹 尼 爾 魯 斯 為 第 一 主 任 的 “ 技 術 、 政 策 与 工 業 發 展 中 心 ” 成 立 ， 花 費 了 500 万 美 元 ， 歷 時 5 年 時 間 ， 將 其 在 丰 田 公 司 的 研 究 成 果 總 結 “ 精 益 思 想 ” ， 并 在 全 美 及 歐 洲 推 行 精 益 生 產 方 式 。 二 .精 益 生 產 方 式 的 收 益 實 施 了 精 益 生 產 后，可 以 減 少 50% 的 生 產 時 間，減 少 90%
8、的 庫 存， 到 達 客 戶 手 中 的 缺 陷 減 少 50% ， 使 JIT 真 正 得 到 實 現 。 2002 年 6 月 ， 東 莞 偉 易 達 集 團 迫 于 市 場 需 求 多 樣 化 ， 成 本 上 升 ， 利 潤 減 少 的 壓 力 下 ， 導 入 了 精 益 生 產 方 式 。 三 個 月 后 ， 公 司 取 得 了 令 人 矚 目 的 成 績 。 1. 生 產 力 ： 以 人 均 每 小 時 出 數 為 基 准 ， 由 1.45 1.88 ， 提 升 了 30.3% 。 2. 生 產 線 平 衡 指 數 ： 由 原 來 的 70.8% 91.9% ， 提 升 了 30.6
9、% 。 3. 柔 性 生 產 ： 以 同 時 間 可 提 供 的 產 品 數 量 為 評 估 基 准 ， 由 原 來 的 可 同 時 提 供 23 個 品 种 ， 到 67 個 品 种 ， 提 高 191% 。 4. 質 量 方 面 ： DPMO 由 原 來 的 2792 下 降 為 754 , 提 升 73% 。 5. 庫 存 ： 降 低 了 50% 。 6. 生 產 周 期 時 間 ： 由 原 來 的 7 天 降 為 3 天 ， 提 升 了 57.1% 。 三 .精 益 生 產 的 要 素 五 個 原 則 精 益 生 的 的 精 髓 是 剔 除 浪 費 。 這 是 通 過 以 下 五 個
10、原 則 的 實 施 開 展 后 來 實 現 ： 1. 精 益 思 想 的 關 鍵 出 發 點 是 价 值 。 价 值 只 能 由 最 終 用 戶 來 确 定 。 2. 因 此 ， 以 顧 客 為 導 向 的 觀 念 貫 穿 于 任 何 一 項 商 務 活 動 的 三 項 關 鍵 性 管 理 任 務 時 所 必 須 的 一 組 特 定 活 動 。 這 三 項 任 務 是 ： 在 從 概 念 設 想 ， 通 過 細 節 設 計 与 工 程 ， 到 投 產 的 全 過 程 中 解 決 問 題 的 任 務 ； 在 從 接 訂 單 到 制 定 詳 細 進 度 到 送 貨 的 全 過 程 中 的 信 息
11、管 理 任 務 ； 在 從 原 材 料 制 成 最 終 產 品 ， 送 到 客 戶 手 中 的 物 質 轉 化 任 務 。 3. 一 旦 精 确 地 确 定 了 价 值 ， 也 完 整 地 制 定 出 了 某 一 特 定 產 品 的 价 值 流 圖，消 滅 了 明 顯 的 浪 費 后，必 須 要 使 保 留 下 來 的， 創 造 价 值 的 各 個 步 驟 流 動 起 來 。 4. 且 從 客 戶 的 需 求 出 發 ， 拉 動 价 值 流 運 作 。 5. 在 提 供 出 一 個 比 以 往 都 更 接 近 用 戶 真 正 需 要 的 產 品 時 ， 人 們 也 在 無 止 境 地 不 斷 減 少 付 出 的 努 力 、 時 間 、 場 地 、 成 本 和 錯 誤 ， 以 追 求 “ 盡 善 盡 美 ” 。 整 個 精 益 思 想 的 流 程 如 下 圖 ： 价 值盡善盡美拉 動价 值 流流 動Page 4 of 4
