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1、工程经理管理探究关健词工程经理部内部管理施工队管理众所周知，我国建筑行业自八十年代中期引入竞争机制，鲁布格工程以工程法施工获得成功以来，在工程界一直推广和推崇工程法施工。任何一个以工程法施工的工程，在形式上，或者在实际中均有工程经理部对该工程进展管理和运作。应该说，工程的好坏和企业的生存是依赖于工程经理部的。一个成功的工程经理部不仅可以使自己的“产品最好，而且可以使工程滚动、延伸，并获得较好的经济效益，因此赖以生存。因此，笔者以为，工程经理部成功与否决定了建筑企业的兴衰。工程经理部成功与否关键在于管理。人们常说质量是根本，我认为管理更是根本，管理可以出高质量、高效益，也可以毁掉一个工程。本文试
2、图就如何管理好工程经理部进展讨论。一、工程经理部的内部管理工程经理部本身就是一个小企业，它集业务、人事、财务于一身。有的工程经理部是独立承包的，它的分公司性质就更加明显。经理部自身建立和自身管理是经理部业务顺利开展的根底和前提，自身管理都一团糟的话，就谈不上对工程的管理，就谈不上管理好了。所以内部管理是至关重要的。工程经理部的内部管理可以从如下几个方面入手：建立管理框架；鼓励员工积极性，增强团体凝聚力；健全管理制度；用人。1.建立管理框架。管理框架的建立是工程经理部内部管理工作的第一步。建立管理框架的原那么是：目的明确，分工明确。根据工程特点，视情况需要设置各职能部门如财务部、方案部、工程部、
3、建材部、拓展部、办公室等。但不要大而全，而应以明晰、有效力为目的，人员亦可以兼任，关键是工作职能的划分。假如建立了明晰有效的管理框架。就为经理部内部管理工作顺利开展奠定了根底，为贯彻执行经理部主要是工程经理的意图和决策，发挥员工的主动性、积极性创造了条件。2.鼓励员工，增强凝聚力。对员工的管理关键在于鼓励员工管理好工程，为完成经理部的目的而团结一致，努力工作。如何增强经理部的凝聚力呢？1要加强凝聚力，首先就要进步员工的素质。高品位的企业应该有高素质的员工。在我国目前情况下，工程经理部员工往往是由公司派“正式职工和工程经理部临聘员工共同组成的，应一视同仁，要做好经理部的管理工作，不仅仅要有技术才
4、能强的员工，同时还要求员工各方面素质比拟高。对于条件较好的员工，经理部应有一整套措施长期聘用，对于不合格的员工应有一套健全的用人聘解制度。2经理部不仅要有大棒子的压力，同时还要有胡萝卜的鼓励和动力。光有压力没有动力是不够的。笔者认为，通过员工的工作情况而对其收入进展调节，建立健全奖惩制度，是可以更好地鼓励员工为经理部效劳的。3工程经理部指导层的意图应时刻为员工所理解，应经常提出一个可行的积极性的可实现的目的作为经理部的宗旨，工程经理应更多地利用个人声威而不是职位权利把全体员工紧紧团结在一起。4做好员工思想工作，尽量解决员工后顾之忧，尊重员工劳动，精神上、人格上平等对待，鼓励员工的工作积极性而采
5、取各种相应措施。这是一种传统的甚至有点过时的做法，但有时亦可获得意想不到的效果。3.健全管理制度。工程经理部在鼓励员工努力工作的同时，应建立健全各种规章制度，以使管理工作正规化、制度化。聘用员工最好是合同制，明确员工的责任和义务，双方就都有义务而且应该完全按合同办事。因此，应制定解聘制度。为鼓励员工还应制订奖惩制度。该奖励的应该奖励，该处分的也不能手软。此外，还应制订工程经理部的工作制度，各部门的员工管理制度和业务有关的质量控制与保证制度等等。4.用人。用人是一个宏观的管理概念，用人当与不当直接影响了管理绩效。企业选用工程经理是用人，工程经理选定各部门经理及员工的工作分配均是用人。工程经理应对
6、自己的员工有全面理解，谁合适做什么，谁能做什么，有什么缺乏，都应很清楚，再根据经理部实际情况分配各员工详细工作和适当权限。总结以上几个方面，工程经理部在运作过程中，只要严格按制度办事，按上述各方面进展管理，当不至于“后院起火。也就为经理部各项工作的开展准备了良好的内部环境。二、工程经理部对施工队的管理对施工队的管理是工程经理部的一项主要而又重要的工作，对外是一家，对内又有甲乙方之分，为确定各自的权利和义务，应以合同明确双方的关系并严格执行。因为这种关系，对于施工队，工程经理部应采劝一管二帮的原那么，要管理好它，同时又要帮助它。从管理的角度来分，对施工队的管理大致分为如下四方面：工程筹划，现场协
7、调，技术质量管理和经济管理。1.工程筹划。每期个工程，甚至单项工程施工前，均应做工程筹划，工程筹划包括工程发起、工程量估算、施工用水、用电量估算、施工平面布置、施工进度方案、完工后的“工完场清等内容。一个好的工程筹划往往是该工程顺利进展直至完工的根底和前提。2.现场协调。不管是总包还是分包，都存在现场协调问题。对于属下各施工队间因场地、材料、施工工序等原因此造成的矛盾和费事应及时协调，以便地使施工顺利进展。3.技术质量管理。对施工队的技术管理亦应遵循“一管二帮的原那么。应发挥经理部管理人员的技术优势，帮助施工队熟悉图纸，理解和掌握现场技术。对于现场施工质量，一定从严格管理，从产质检和质监。4.
8、经济管理。效益是任何工程管理的最终目的，经济管理是效益的保证。任何工程经理部业务分为两大块，一块为现场业务，一块为经济管理，可见经济管理的重要性。经济管理首先应从工程预算和合同开场，在经营过程中严格执行合同条款。工程经理部的经济关系应站准自己的位置，以乙方地位对建立单位，以甲方身份对施工队。严禁施工队与建立单位发生任何经济往来。以上是从管理的角度阐述的对施工队各方面的管理。从施工队的性质来看，又可以分为三种施工队，即大包干即包工包料、包工不包料、不包工亦不包料。对于不同性质的施工队应采取侧重点不同的管理方式。不管是选用何种施工队，工程经理部均应在工程量和费用方面和施工队明确，最好是签订合同或协议，以利于管理。三、完毕语本文从工程经理部的工作内容方面对其管理工作进展了粗浅的探究，对于工程经理部的管理，还可以从其工作时序上如筹建、运作、收尾等方面进展分析。但目的应是一致的，就是如何做好工程经理部的管理。
