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1、某投资公司薪酬设计方案薪酬设计方案目 录第一章 总那么0第二章 薪酬结构1第三章 高管人员的薪酬体制5第四章 职能部门的薪酬体制6第五章 市场进展部的薪酬体制7第六章 个人信托部薪酬体制8第七章 投资银行部薪酬体制10第八章 其他业务部门薪酬体制11第九章 其他奖励16第十章 岗贴调整16第十一章 其他17第十二章 附那么18附件一 岗位评估分值表20附件二 治理职系岗位等级分布图22附件三 业务职系岗位等级分布图23附件四 研发职系岗位等级分布图24附件五 岗位津贴试算表25第一章 总那么第一条 适用范畴凡山西省XTTZ公司以下简称为SXXT的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外
2、均依本方案实施。第二条 新制度的特点为适应公司进展的需要，本制度打破原有行政级别工资，职员档案工资实行封存式治理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使职员的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对职员为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和鼓舞。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与职员业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条 原那么薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续进展的原那么。公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞
3、争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。鼓舞性原那么：薪酬以增强工资的鼓舞性为导向，通过活性工资和奖金等鼓舞性工资单元的设计激发职职员作积极性。经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承担能力保持一致。第五条 依据薪酬分配的要紧依据是：奉献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条 薪酬体系依照公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层治理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场进展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。第七条 离退休人员的薪酬参见山西省XTTZ公司相关规定。第八条 进展
4、奖励基金的设立为保证公司对职员鼓舞的长期性、稳固性，特设立进展奖励基金。公司依照利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为进展奖励基金。第二章 薪酬结构第九条 SXXT职员收入总体上包括以下几个组成部分，并依照不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一） 差不多工资，要紧反映职员的知识、技能和体会等因素，是依据职员的能力和素养确定的个性化工资单元。包括太原最低差不多生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。（二） 岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和职员的技能因素方面表达了职员的奉献。职员的岗位津贴要紧取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评判的基础上，以评
5、估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各职员的岗位津贴等级。（三） 奖金，是依据职员通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四） 附加工资，附加工资是SXXT正式在册职员所能享受到一种福利待遇，包括一样福利、保险等。第十条 差不多工资差不多工资 = 差不多生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴（一） 差不多生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，2002年差不多生活费 = 340元。（二） 学历职称工资是依照不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原那么而确定。不
6、同学历和职称职员的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准学历职称学历职称工资元博士及以上高级职称300硕士中级职称250本科正规院校或同等学历助理职称200专科正规院校或同等学历初级员150中专及以下正规院校或同等学历100（三） 年功工资表达职员对公司忠诚、工作体会积存的价值认可，要紧依据职员的工龄、公司工龄确定，工龄以2002年3月31日为界限运算到年。1 公司龄津贴金额 = 公司龄 适用津贴标准2 工龄津贴金额 = 工龄 适用津贴标准附表二：年功工资津贴一览表年功工资项公司龄工龄津贴标准5元/年5元/年（四） 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福
7、利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费异地补贴公积金补贴医疗补贴补贴金额元/月待定30010按公司有关规定执行20每人每工作日参见附表四参见附表五注：异地补贴覆盖的外派职员是指：1 原聘请地与现工作地不同的职员，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚职员除外；2 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情形的职员。附表四：医疗补贴一览表年龄岁20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上医疗补贴元/月204060100125150200225250附表五：公积金补贴一览表岗位一样专责中层干部公司领导补贴金额元/月100150200第十
8、一条 确定岗位津贴的原那么（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓舞不同专业人员专精所长。第十二条 岗位津贴的晋升通道为给不同岗位职员提供合理的晋升空间，依照岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。职员能够通过三条不同的通道进行晋升。1治理职系：涵盖中高层治理岗位、职能部门一样治理岗位，分为事务岗位、一样治理岗位、中层治理岗位和高层治理岗位；2研发职系：涵盖要紧从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位；3业务职系：上述两职系之
9、外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。第十三条 职员初始岗位津贴等级的确定（一） 岗位分档分级。依据岗位评判结果，在最低分158分和最高分1000分之间共划分出 档 级。（二） 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评判分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成附件 岗位等级分布图。（三） 各岗位岗位津贴初始等级确定原那么：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。（四） 岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整依照年度考核结果和职员的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。第十四条 奖金包括年度奖金、
10、业绩提成奖、项目奖三种形式。（一） 年度奖金与SXXT年度经营情形、年度考核结果挂钩，是在SXXT取得一定的整体经营效益基础上对职员的一种鼓舞。适用对象是职能部门和市场进展部职员，职能部门包括综合治理部、人力资源部、打算财务部、党群工作部、法律稽查部、投资治理部。（二） 业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直截了当相关的业务部门职员，表达销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励方式依照部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数依照每年实际经营情形拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金治理部、营业部
11、、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门职员（三） 项目奖要紧针对从事产品/市场研发的市场进展部，以及以项目运作为主的投资银行部。关于能够单独评判考核的项目，为鼓舞部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。以鼓舞部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。第十五条 奖金发放的原那么（一） 奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人依照下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。（二） 公司依据上半年经营指标完成情形，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。第十六条 附加工
12、资附加工资 = 一样福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金（一） 一样福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二） 医疗保险由公司与职员各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和SXXT相关政策。（三） 失业保险由公司与职员各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和SXXT相关政策。（四） 养老保险由公司与职员各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和SXXT相关政策。（五） 住房公积金由公司与职员各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和SXXT相关政策。第十七条 考核关于薪酬的阻碍考核与薪酬直截了当相关。季度考核结果直截了当阻碍下一个季度的岗位
13、津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核阻碍职员的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：（一） 个人考核系数附表六：个人考核系数一览表考核结果优良中差不多合格不合格个人考核系数1.11.00.80.60.3（二） 部门考核系数附表七：部门考核系数一览表考核结果优良中差不多合格不合格部门考核系数1.11.00.80.60.3第三章 高管人员的薪酬体制第十八条 年薪制的收入结构收入整体构成 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资其中，月收入 = 差不多工资 + 岗位津贴 第十九条 年薪总额
14、确定年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。年底依照经营情形，按照不同的比例发放。年底年薪补足是依照经济考核指标完成情形决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足 = 经考核确定的年薪总额 12个月的月收入第二十条 年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直截了当奖励的奖金。第二十一条 年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月运算。扣除月收入的剩余部分，年底依照考核指标完成情形运算，下年初发放。第四章 职能部门的薪酬体制第二十二条 职能部门是以治理或综合服务和支持为要紧职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩要紧表达在对公司其他部门职能治理水平或服务质量方面。对此类业务特点的部门采纳职务职能工资制。职务职能工资制覆盖的部门有：综合治理部、人力资源部、打算财务部、党群工作部、法律稽查部、投资治理部。第二十三条 工资结构收入整体构成 = 差不多工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数第二十四条 年度奖金年度奖金 = 年度基准任务奖金 + 年度超额奖金 部门年度考核系 个人年度考核系数（一） 年度
