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1、目 录第一章 工程项目概况- 1 -一、总体简简介- 44 -1.地理位位置- 44 -2.本工程程主要参参建单位位：- 44 -3.本工程程施工范范围- 4 -4.建筑概概况- 44 -二、管理方方针- 44 -三、项目管管理目标标- 55 -1.质量目目标- 55 -2.进度目目标- 55 -3.节点进进度目标标- 55 -4.安全目目标- 55 -5.文明施施工目标标- 55 -6.成本目目标- 55 -7.合同目目标- 55 -8.环境、噪噪声、节节能降耗耗、职业业健康目目标- 55 -9.满意度度目标- 55 -四、施工总总进度计计划表（附附后）- 55 -五、项目组组织管理理体系-
2、 55 -1.项目组组织机构构图62.项目部部人员配配备6第二章 项目目部管理理工作内内容1一、前期工工作管理理1二、工程进进度管理理1三、工程质质量管理理1四、工程成成本管理理21.成本管管理依据据22.工程成成本管理理目标23.工程成成本管理理工作内内容2五、工程合合同管理理31.合同分分析32.合同文文档管理理3六、档案管管理4七、承包对对专业分分包及劳劳务分包包管理4八、工程安安全、消消防管理理4九、文明施施工管理理5十、生活区区管理5十一、档案案管理5十二、节能能降耗管管理6十三、工程程信息管管理6十四、其它它协调管管理7十五、竣工工和移交交管理7第三章 项目目部各管管理人员员的主要
3、要职责7第四章 工程程管理的的控制措措施11一、工程进进度管理理的控制制措施111.标段划划分112.进度控控制措施施12二、工程质质量控制制措施151.施工组组织设计计经相关关人员审审批同意意后，工工程才能能实施施施工。152.建立工工程质量量管理体体系153.工程质质量控制制方法164.工程质质量工作作重点175.实施质质量管理理抵押金金措施20三、工程成成本管理理措施21四、工程合合同管理理措施27五、承包对对专业分分包及劳劳务分包包管理措措施281.分包工工程的施施工质量量过程控控制措施施282.分包工工程的进进度控制制措施283.有关安安全、消消防、现现场标准准化管理理等工作作284
4、.承包对对各专业业分包的的管理实实施办法法29第五章 安全全、消防防、文明明、环境境、噪声声、节能能降耗、职职业健康康管理及及措施311.安全施施工管理理312.安全消消防措施施323.文明、环环境、噪噪声、节节能降耗耗、职业业健康管管理措施施324.施工技技术管理理385.工程信信息管理理39第一章 工程程项目概概况一、总体简简介1.地理位位置本工程位于于*基地地的西南南侧位置置，西临临河道*，东东至*江和*路，北北临*一路，南南面*江，由由南北向向的*二路划划分为东东西两个个地块，分分别为EE-9地地块和EE-100地块。2.本工程程主要参参建单位位：建设单位：设计单位： 监理单位：总承包
5、单位位： 3.本工程程施工范范围本工程由115栋111层高高层住宅宅、222栋188层高层层住宅、22个地下下车库、22个一层层（局部部2层）配配套公建建共41个个单体组组成，详详见总平平面图4.建筑概概况1、地块总总用地面面积约为为10.76公公顷。总总建筑面面积约为为19.38万万平方米米。建筑筑限高660米。2、根据总总包筹划划，其中中我部承承建E-9地块的的所有号号房以及及1#地下下车库，其其中111层的是是3#、44#、99#、100#房（建建筑面积积约为1169336m），其他他号房为为18层层（建筑筑面积约约为6551400m），1#地下下车库（建建筑面积积约为1105555m）
6、。二、管理方方针建一流工程程、创公公司品牌牌、防环环境污染染、保员员工安康康、让相相关方满满意。三、项目管管理目标标1.质量目目标工程质量一一次性验验收合格格率1000%，创上海海市白玉玉兰结构构2幢，上上海市优优质结构构工程22幢，区优优质结构构工程33幢。2.进度目目标工程在合同同规定的的工期内内完成。3.节点进进度目标标详见进度计计划表4.安全目目标施工期间无无重大伤伤亡事故故，年均均负伤事事故频率率小于11，安全全生产标标准化达达标为1100%，通过过上海市市安保体体系外审审认证。5.文明施施工目标标争创上海市市标化工工地标准准，确保保“区文明工工地”。6.成本目目标按合同要求求合理使
7、使用资金金，从检检从严控控制，达达到预期期成本目目标控制制。7.合同目目标严格评审，确确保合同同有效的的履行，达达到合同同履行率率1000%。8.环境、噪噪声、节节能降耗耗、职业业健康目目标严格控制环环境污染染，降低低噪声，争争创节约约型工地地，无违违反环境境和职业业健康法法律法规规的事故故。9.满意度度目标顾客满意率率90%，员工工满意率率80%。四、施工总总进度计计划表（附附后）五、项目组组织管理理体系1.项目组组织机构构图总包项目经理部项目经理：综合测量取样技术质量施工机管资料财务材料安装项目副经理项目工程师安全经 营技术质量预算统计安全综合材 料施 工土建项目副经理23总包项目经理部附
8、件二：项项目质量量管理网网络及负负责人领导小组组长：领导小组副组长：木工翻样负责人钢筋翻样负责人关 砌负责人材 料负责人取样、标养室负责人测量、计量负责人资料负责人各施工班组及专业分包附件三：项目管管理部组组织体系系项目经理技质部总包项目经理部经营部综合管理组财务组采购供应组合同预算组技术组质量组资 料施工组监理单位设计单位业主取样组动力组材料组钢翻组木翻组关砌组第二章 项目目部管理理工作内内容一、前期工工作管理理1 . 搭设好工程程所需的的临时设设施，并并做好施施工现场场三通一一平工作作，办理理水准点点、控制制点，施施工用电电、用水水等交接接手续。2 . 项目管理人人员熟悉悉图纸，做做好阅图
9、图后的问问题汇总总工作为为设计交交底工作作做好准准备，并并形成书书面文底底记录，认认真开好好设计交交底会，并并做好书书面文件件。3 . 根据设计图图纸、现现场实际际情况，编编制本工工程的施施工组织织设计，并并做好各各级审批批工作。4 . 根据设计图图纸及施施工实际际情况，罗罗列出本本工程所所需的各各专项方方案，落落实各部部门的岗岗位人员员做好方方案的编编制工作作。二、工程进进度管理理1 . 按照合同和和施工组组织的工工期要求求，编制制工程总总进度计计划，确确定关键键节点目目标。依依据总进进度计划划编排季季度、月月度及周周施工计计划，并并严格控控制执行行，以周周计划保保证月度度计划、以以月度计计
10、划保证证季度计计划，力力争关键键节点目目标的达达成，最最终确保保总进度度计划的的有效实实施。2 . 严格按业主主要求的的计划进进度管理理，一旦旦达不到到计划进进度要求求或发生生进度脱脱期倾向向，应及及时查明明原因，并并采取有有效措施施予以补补救，确确保总工工期如期期完成。3 . 定期组织召召开项目目工程例例会（每每周一次次），及及时分析析、协调调、平衡衡和调整整工程进进度，并并向业主主和相关关部门提提供有关关进度的的信息和和存在的的问题。4 . 每月向业主主和有关关部门提提交单位位工程计计划完成成情况报报表、工工程计划划报表和和形象进进度报表表及建设设动态。5 . 协调安排各各分包商商、配套套
11、单位及及设备材材料供应应单位的的施工搭搭接，组组织有序序的交叉叉施工。三、工程质质量管理理1 . 按照国家和和上海市市颁布的的标准、规规范，严严格按照照公司IISO990011-20000标标准文件件要求进进行质量量管理和和实施，负负责施工工质量、材材料设备备质量及及工程整整体质量量，严监监格督。2 . 办理工程质质量监督督申报等等手续。3 . 定期和不定定期的对对工程进进行检查查和检测测，发现现质量问问题及时时查明原原因组织织整改，每每月书面面向公司司提供上上月的工工程质量量报告。4 . 及时对分包包单位依依据工程程进展情情况，进进行分部部分项技技术交底底。5 . 对本工程质质量负责责，并在
12、在发生质质量事故故时及时时查明质质量事故故的原因因和具体体责任，并并组织事事故处理理方案的的实施。6 . 负责工程实实施过程程中分项项分部工工程的验验收，包包括隐蔽蔽工程和和各类材材料、设设备的验验收。7 . 项目具备交交工验收收条件时时，按规规定组织织各方面面进行交交工验收收，并完完成交工工验收报报告及报报批手续续。四、工程成成本管理理1.成本管管理依据据1) 根据公司的的规定；2) 定额标准及及工程造造价信息息；3) 招投标文件件、中标标通知书书、承包包合同、设设计文件件、图纸纸及有关关规范、规规程、技技术标准准；4) 施工组织设设计等施施工技术术文件、有有关造价价的会议议纪要、签签证、索
13、索赔批复复等书面面文件。2.工程成成本管理理目标在项目管理理全过程程管理中中，以合合同管理理为手段段，以成成本控制制为目标标，通过过采取一一定的措措施，经经济合理理地使用用、调配配资金，从从而达到到工程成成本管理理目标。1) 工程成本管管理总目目标：本本工程以以预算建建安费为为成本管管理总目目标。2) 工程成本管管理单位位目标：制订以以基础分分部、主主体分部部、屋面面分部、装装饰装修修分部为为单位的的工程成成本管理理单位目目标。3.工程成成本管理理工作内内容1) 根据相关加加强资金金支付控控制。2) 参与项目各各类施工工合同、采采购合同同等的起起草、谈谈判和管管理工作作；3) 分析工程预预算及
14、组组成，确确定成本本管理总总目标值值、单位位目标值值；4) 根据工程的的节点要要求编制制工程总总用款计计划和实实施过程程中的节节点用款款计划；5) 审核各分包包队伍上上报的工工程验工工月报、交交工结算算、中间间支付证证书、最最终支付付证书，作作为业主主支付工工程款的的依据。6) 负责编制年年、季、月月的工程程完成报报表、财财务用款款计划报报表等工工作；7) 严格审核施施工图工工程量、设设计变更更、现场场签证，及及时解决决施工过过程中涉涉及变更更工作；8) 组织编制、审审核并汇汇总最后后工程决决算书，为为业主及及审计提提供完整整的依据据。五、工程合合同管理理三控制是项项目部的的任务和和目标，而而合同管管理是达达到目标标的工具具和手段段，是整整个工程程的
