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1、 经理个人求职信范文求职人：无忧考网20xx年xx月xx日 【篇二】 各位敬重的公司领导： 您好! 在公司工作快2年时间里，我在工作，积存了一些实践阅历。通过学习，发觉胜利并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的打算+坚韧的意志=胜利;人人都可以胜利;经营企业也是这样。也正是由于学习，让我获得了学问，增长了自信，不但使我喜爱上了酒店行业，而且逐步明确了人生职业抱负，争取成为酒店治理领域的专家。大胜靠德。我是品德胜利论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培育自己乐观主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。 下面是我在戛纳店的一点感想： 我们酒店是
2、以中低档商务市场为目标市场，所以在效劳中突出“热忱、舒适、廉价与便利”的特点，注意标准化效劳，强化本钱掌握。 酒店的产品特点也打算了酒店的效劳劳动密集度，使治理阶层难以供应一种真实详细的考核与监视效劳质量的标准。因此，酒店的这种非实体性的产品给酒店的效劳员供应了更大的道德风险、时机主义和“搭便车”的空间。所以我们要注意过程治理，而不只是结果。因 为酒店所供应的产品根本上有别于工业产品。效劳的全过程性要求酒店实行全方位的治理;而效劳的直接性则要求饭店实行敏捷的治理。员工处在一种动态的效劳过程之中，治理活动就是治理过程。因此，最有效的组织设计就是根据过程流淌进展组织设置，围围着过程实现或完成安排各
3、方面的职能人员，而各职能的横向联系及其相应的组织就需要严密协作，协调全都，才能完成一个完备的产品生产，因之也能克制单一的分工化和职能化的弊端。例如：明确的岗位职责和治理人员的场进展巡察，假如效劳员对客人的眼神或手势未做出反响，治理人员会准时补台为客人效劳，客人较多时，治理人员协调效劳员把握好效劳的节奏和挨次。在治理过程中，治理者会面临各种问题：市场的剧烈竞争、设备的老化、奖金的缺乏、员工的埋怨、部门之间的冲突、客人的投诉等，在困难和问题面前是畏缩不前，被动等待，还是主动想方法去解决，这是治理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是治理者到位。 当一个治理人员就
4、要“以人为本、以客为先”。酒店员工作为“效劳”的根本载体，成为酒店产品价值实现交换的重要中介，从面成为酒店在运转治理过程中的一个“焦点”酒店运转治理的根本动身点与归宿点。“以人为本”反映了现代酒店及其经营者的一个根本治理思想：客人是酒店的衣食父母、财宝源泉;员工则是酒店经济效益与社会效益的根本生产力。所以，如何调发动工的“敬业、乐业、勤业”的工作乐观性，如何建立良性、有效的人力资源开发鼓励机制，成为酒店运转治理的一个核心问题。“以人为本”即以员工为利益之本、效益 之源。然而，鉴于酒店的客观属性，客人又自然而然地成为现代酒店运转治理过程中的另一个更须倍加关注的“焦点”，即优先于员工之先的“焦点”
5、。没有满足的员工，就不会有客人的满足;没有微笑的员工，就不会有客人的微笑! 一个治理人员还要有敢于担当责任，关键时刻上得去，这是治理者在治理到位中的作用表达。靠规章治理是简洁的治理，但让被治理者心服则不易。这就要求治理者除了自身品德、业务素养过硬外，还得把握治理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、治理人;擅长沟通，把握人际交往的艺术;学会鼓励员工的技巧，擅长调动人的乐观性; 要是公司给我这个时机我觉得在以后的治理当中应当做到以下几点： 一效劳员要不断培训的效劳常识，要是根底效劳还没做好，更不用提共性化效劳了。 二是治理督导有问题。治理人员到场对效劳进展现场督导，到达补救效果。 三是赐予客人足够的重视与关注。 诚然，在日新月异的当今社会，在日趋剧烈的人才竞争中，我还欠缺许多，但我信任，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有虚心好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。 此致 敬礼! 求职人：无忧考网20xx年xx月xx日
