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1、 民营企业年度工作总结（4）捕获稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，乐观开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，乐观抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺当年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的状况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的进展空间。 （5）乐观为底盘公司搞好四类散发件的选购与效劳工作。针对商务政策、资金周转、选购周期、配件供给等细节问题准时主动地与东风公司进展洽谈和交涉。付出了辛勤
2、的汗水，换回了更多的支持与优待，为集团公司底盘事业的进展做出了奉献，同时取得了很好的经济效益，实现了双赢。 （6）公司为熬炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期预备工作均已顺当完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，查找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。 （6）抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了
3、基矗 （三）以人为本，加大治理力度，不断提升企业综合治理水平。 （1）针对经营工作中发觉的流程问题大刀阔斧地进展修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进展宏观指导和过程监控，增加了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。 （2）在工作中依据企业不同阶段的需要，不断推出新的治理制度来标准员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度训练，确保了经营团队的安康进展。 （3）为强化财务治理，新上了浪潮财务治理软件，提高了财务数据的准时性、精确率，提升办公自动化水平，标志着治理也上新台阶。 （4）组建了招标领导小组和监视工作小组，制定了完善的工作程序。进展宏观
4、指导和过程监控，增加了工作人员的责任意识，提高了公司效益。 （5）强化档案治理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作效劳。档案治理的严密与否直接打算着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案治理工作已日趋标准与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为便利快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。 （四）重视治理创新，缔造学习型组织。 （1）现在各个行业比实力、比智力已到达白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长期以来始终发嘲创新企业文化，引领商务将来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中进展，在自强不息中成进步步。 （2）长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在学问更新日新月异的
5、信息时代，公司始终把人才的培育放在首位，由于员工的道德素养水平直接打算着企业的现在和将来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的训练，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反愧信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培育模式，以老带新，全面进展。 （3）、缔造学习型组织，坚持实际案例说教模式，针对工作中消失的新问题，就事论事，广开言路，总结出阅历或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了训练，效果比拟抱负。 （4）乐观推动信息化治理工作，建立了公司自己
6、的网站和OA网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化治理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，共性化，是领导作出决策的得力助手。更珍贵的是为公司的智力储存增加了一笔不行估量的财宝。实现了人力物力的节省，提高了工作效率。 （五）狠抓质量掌握，打好质量品牌。 实业公司经营的钢材，要么供应房屋构造用，要么是供应客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量掌握始终放在首位。质量掌握好，才能确保企业的收益；引发质量争议，会给企业带来不行估量的损失。我们从经营产品的渠道，到运输治理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备
7、查，提高了工作人员的责任意识，有效地掌握了质量问题的消失 （六）持续性地抓好安全工作。 实业公司实行多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺当进展供应了保障。 1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。 2、实行高管人员轮番值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。 3、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避开了质量事故和安全事故的发生 （七）为丰富职工的业余文化生活，增加职工的身体素养，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球竞赛、乒乓球竞赛等，逢
8、双节期间又组织职工参与了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。 三、目前公司尚存在的问题。 从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比拟大。抛除由于自己内部治理问题导致应收款上升，现金流量缺乏外，很大程度上存在流淌资金总量与整体业务进展不匹配的问题，盼望集团公司领导对进展快速的企业在考虑躲避风险的同时投放更多的流淌资金，支持其业务的快速进展。 四、公司下一步进展重点及方向。 公司下一步进展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。 扩大化就是扩大现有经营规模，增加资本运作力量。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。 多元化就是
9、拓呈现有经营内容。A、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。B、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。 优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，严密围绕“诚恳守信、质量第一”拓展市常势，经营人员的业务素养和市场效劳意识得到了较好的熬炼。 （4）捕获稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，乐观开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，乐观抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺当年检，另一方面努力调研煤炭供销
10、两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的状况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的进展空间。 （5）乐观为底盘公司搞好四类散发件的选购与效劳工作。针对商务政策、资金周转、选购周期、配件供给等细节问题准时主动地与东风公司进展洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优待，为集团公司底盘事业的进展做出了奉献，同时取得了很好的经济效益，实现了双赢。 （6）公司为熬炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期预备工作均已顺当完成，后半年做了大量的模拟演练业务工
11、作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，查找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。 （6）抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基矗 （三）以人为本，加大治理力度，不断提升企业综合治理水平。 （1）针对经营工作中发觉的流程问题大刀阔斧地进展修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进展宏观指导和过程监控，增加了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。 （2）在工作
12、中依据企业不同阶段的需要，不断推出新的治理制度来标准员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度训练，确保了经营团队的安康进展。 （3）为强化财务治理，新上了浪潮财务治理软件，提高了财务数据的准时性、精确率，提升办公自动化水平，标志着治理也上新台阶。 （4）组建了招标领导小组和监视工作小组，制定了完善的工作程序。进展宏观指导和过程监控，增加了工作人员的责任意识，提高了公司效益。 （5）强化档案治理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作效劳。档案治理的严密与否直接打算着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案治理工作已日趋标准与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为便利快捷，同时，也大大促进了
13、公司经济效益的不断提高。 （四）重视治理创新，缔造学习型组织。 （1）现在各个行业比实力、比智力已到达白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长期以来始终发嘲创新企业文化，引领商务将来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中进展，在自强不息中成进步步。 （2）长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在学问更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培育放在首位，由于员工的道德素养水平直接打算着企业的现在和将来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的训练，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息
14、反愧信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培育模式，以老带新，全面进展。 （3）、缔造学习型组织，坚持实际案例说教模式，针对工作中消失的新问题，就事论事，广开言路，总结出阅历或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了训练，效果比拟抱负。 （4）乐观推动信息化治理工作，建立了公司自己的网站和OA网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化治理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，共性化，是领导作出决策的得力助手。更珍贵的是为公司的智力储存增加了一笔不行估量的财宝。实现了人力物力的节省，提高了工作效率。 （五）狠抓质量掌
15、握，打好质量品牌。 实业公司经营的钢材，要么供应房屋构造用，要么是供应客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量掌握始终放在首位。质量掌握好，才能确保企业的收益；引发质量争议，会给企业带来不行估量的损失。我们从经营产品的渠道，到运输治理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地掌握了质量问题的消失 （六）持续性地抓好安全工作。 实业公司实行多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺当进展供应了保障。 1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。 2、实行高管人员轮番值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。 3、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗
