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1、泰达水世界营业现场各岗每日工作安排2011年3月（初稿）office, branch offices (jurisdiction), risk management, marketing management sector through supervision and inspection found problems, should be assigned the investigators are corrected in a timely manner. 27th the fifth chapter penalty under any of the following acts, th
2、en the relevant provisions to punish the investigators, according to the Bank. To constitute a crime shall be investigated for criminal responsibility: (A) on the business that are not involved in the investigation, issued a survey. (B) customer credit information are not thorough verification. (Iii
3、) to participate in credit customer survey is not in place, customers and data is incomplete, untrue; he knows bear a counterfeited clients issuing credit. (D) does not provide for due diligence of credit business, pre-loan investigation form, concealing facts or providing false information or shoul
4、d be found in a normal investigation failed to discover the risk factors, lead to the review and approval policy errors, loan risk. (Five) on loan guarantees of survey not in place, not by provides on arrived, and pledge real for field verification, and assessment, and identification and registratio
5、n, not according to provides on guarantor of guarantees qualification and guarantees capacity for survey verified, led to guarantees loan lost authenticity, and legitimacy, and effectiveness of; cycle loan business in the of mortgage- 2 -岗位： 职务： 班次： 现场每天工作内容15:10-00:30具 体 任 务地 点时 间 段频 率参照指南/政策/规范/流程
6、1、打卡上班打卡处15：10每天一次考勤制度2、班前准备工作l 整理自己的仪容、仪表l 工服着装整齐规范，鞋袜干净。l 佩带工牌于左上胸前，准备随身物品（打火机、笔，便签本）l 签到，在指定地点与上班次当值主管进行工作交接l 查看交接班本，公司文件、会议、通知、上级工作指令等相关信息员工更衣室/指定工作交接处15：1015：25每天1. 经营管理2. 仪容仪表标准3. 交接班制度4. 会议制度3、组织中班管理人员班前例会l 检查下属员工的仪容、仪表是否规范统一l 传达公司的最新相关通知，会议精神l 针对近期工作弊端，进行讲解、分析避免再犯l 根据营业总监的工作指令，合理安排本班次的工作任务l
7、表扬好人好事，激发员工的工作热情开会地点15：2515：40每天1. 奖罚制度2. 会议制度4、交接工作l 查看交接班记录。l 了解现在客流状况。l 查看设备设施运行状况，对工程维修的交接。l 对现在卫生情况进行交接。l 上班次重要事项及未尽事宜进行记录。l 对上一班次未完成的工作进行交接，对重大事情的交接。l 对下属之间的交接检查。工作区域16：0016：30每天1. 交接班制度2. 经营管理3. 卫生标准5、组织早班管理人员开班后会l 及时了解早班工作情况，对须协调处理事项进行汇总l 对部门内事项进行统一；对部门外事项与相关部门进行协调统一l 对上一班次工作点评，进行表扬和批评4.6、岗中
8、工作内容l 检查所管区域的卫生情况、设施设备是否完好l 物品摆放是否统一标准l 中班客人较多，注意检查节能及安全检查问题。l 员工纪律是否规范、服务工作是否到位，发现问题要求当班主管及时纠正l 开房高峰期，协调各区域间服务的衔接，力求规范合理，听取顾客意见及投诉处理l 巡查各区域服务工作、清洁卫生，监督、督促、指导员工熟知公司最近的营销方案，即特别经营项目及优惠政策；把好服务质量和服务细节关以及相关推销技巧，抽样考核员工业务知识和业务技巧，l 参照当日工作巡查表，对所管辖区域进行检查（岗位分工、卫生、服务、纪律、工程等）l 培训中层管理人员，熟知公司最近的业务项目及优惠政策。l 检查各岗清洁卫
9、生工作的完成情况。工作区域每天1. 经营管理2. 卫生标准3. 奖罚制度7、对客服务l 了解顾客的消费习惯l 根据顾客的需求、意向、提供合理化的服务l 监督服务员的工作是否标准规范l 协助服务人员做好对客服务l 针对客流情况提前布置下一步的工作工作区域每天1. 服务流程2. 规范服务3. 服务细则4. 礼仪礼貌8、收尾工作l 抽查各管辖区域的设备设施是否损坏l 抽查各区域物品摆放是否达到标准l 各区域卫生情况l 工程维修情况l 针对班中发生事件及未尽事宜认真填写交接班本l 重点记录需下一班次完成的事情工作区域23：0000：00每天1. 经营管理2. 交接班制度9、组织班后例会l 总结本班工作
10、表现l 对本班次工作点评，进行表扬和批评开会地点00：3000：45每天1. 会议制度2. 考勤制度10、用餐l 夜餐l 用餐时间根据当班客情合理替岗，轮流用餐l 严格控制用餐时时，不行超过30分钟。员工餐厅每天11、工作时间l 中班：16:00-00:30每天12、打卡下班打卡处00：45每天部门：水疗部 职务：水疗副经理 班次：夜班 现场每天工作内容23:10-00:30具 体 任 务地 点时 间 段频 率参照指南/政策/规范/流程1、打卡上班打卡处23：10每天一次考勤制度2、班前准备工作l 整理自己的仪容、仪表l 工服着装整齐规范，鞋袜干净。l 佩带工牌于左上胸前，准备随身物品（打火机
11、、笔，便签本）l 签到，在指定地点与上班次当值主管进行工作交接l 查看交接班本，公司文件、会议、通知、上级工作指令等相关信息员工更衣室/指定工作交接处23：1023：25每天5. 经营管理6. 仪容仪表标准7. 交接班制度8. 会议制度3、组织夜班管理人员班前例会l 检查下属员工的仪容、仪表是否规范统一l 传达公司的最新相关通知，会议精神l 针对近期工作弊端，进行讲解、分析避免再犯l 根据营业总监的工作指令，合理安排本班次的工作任务l 表扬好人好事，激发员工的工作热情开会地点23：2523：40每天3. 奖罚制度4. 会议制度4、交接工作l 查看交接班记录。l 了解现在客流状况。l 查看设备设
12、施运行状况，对工程维修的交接。l 对现在卫生情况进行交接。l 上班次重要事项及未尽事宜进行记录。l 对上一班次未完成的工作进行交接，对重大事情的交接。l 对下属之间的交接检查。工作区域00：0000：30每天5. 交接班制度6. 经营管理7. 卫生标准5、组织早班管理人员开班后会l 及时了解早班工作情况，对须协调处理事项进行汇总l 对部门内事项进行统一；对部门外事项与相关部门进行协调统一l 对上一班次工作点评，进行表扬和批评8.6、岗中工作内容l 检查所管区域的卫生情况、设施设备是否完好l 物品摆放是否统一标准l 中班客人较多，注意检查节能及安全检查问题。l 员工纪律是否规范、服务工作是否到位
13、，发现问题要求当班主管及时纠正l 开房高峰期，协调各区域间服务的衔接，力求规范合理，听取顾客意见及投诉处理l 巡查各区域服务工作、清洁卫生，监督、督促、指导员工熟知公司最近的营销方案，即特别经营项目及优惠政策；把好服务质量和服务细节关以及相关推销技巧，抽样考核员工业务知识和业务技巧，l 参照当日工作巡查表，对所管辖区域进行检查（岗位分工、卫生、服务、纪律、工程等）l 培训中层管理人员，熟知公司最近的业务项目及优惠政策。l 检查各岗清洁卫生工作的完成情况。工作区域每天4. 经营管理5. 卫生标准6. 奖罚制度7、对客服务l 了解顾客的消费习惯l 根据顾客的需求、意向、提供合理化的服务l 监督服务
14、员的工作是否标准规范l 协助服务人员做好对客服务l 针对客流情况提前布置下一步的工作工作区域每天5. 服务流程6. 规范服务7. 服务细则8. 礼仪礼貌8、收尾工作l 抽查各管辖区域的设备设施是否损坏l 抽查各区域物品摆放是否达到标准l 各区域卫生情况l 工程维修情况l 针对班中发生事件及未尽事宜认真填写交接班本l 重点记录需下一班次完成的事情工作区域07：0008：00每天3. 经营管理4. 交接班制度9、组织早班管理人员班前会l 检查下属员工的仪容、仪表是否规范统一l 传达公司的最新相关通知，会议精神l 针对近期工作弊端，进行讲解、分析避免再犯l 根据夜班营业情况，合理布置安排早班的工作任务l 表扬好人好事，激发员工的工作热情07：30-07：453.10、组织夜班班后例会l 总结本班工作表现l 对本班次工作点评，进行表扬和批评开会地点08：1508：30每天4. 会议制度5. 考勤制度11、用餐l 夜餐l 用餐时间根据当班客情合理替岗，轮流用餐l 严格控制用餐时时，不行超过30分钟。员工餐厅每天12、工作时间l 中班：16:00-00:30每天13、打卡下班打卡处08：45
