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1、为员工提提供福利利连续性性(杂志刊刊期：220011年066月)第第1页 共1页页随着越来来越多的的公司与与其它公公司合并并或者从从其它公公司分立立，经理理们面临临着越来来越复杂杂的重新新设计员员工福利利方案的的问题。解决这这一问题题的一个个重要准准则是：为员工工提供连连续性。Len Strrazeewskki 在公司司因为发发展的需需要进行行战略性性的合并并和分立立时，如如何重新新设计员员工福利利方案应应该被决决策者纳纳入整体体规划。本文以以H-PP（惠普普）公司司和Luucennt（朗朗讯）公公司的做做法为例例，介绍绍了几种种解决福福利问题题的方案案，强调调要重视视员工福福利政策策的连续续
2、性，以以确保留留住优秀秀人才和和员工的的生产力力不受影影响。 在合并并和分立立的过程程中，管管理人员员关心员员工所体体现出的的信誉和和信心是是公司变变化过程程取得成成功的绝绝对标准准。高级级管理人人员需要要出面，亲亲自与员员工沟通通，对员员工关心心的问题题作出公公开的说说明。而而且人力力资源部部在公司司准备变变化时就就及早开开始准备备方案。 相相信中国国的行政政总裁、人力资资源经理理能通过过本文对对于如何何维持员员工福利利政策的的连续性性有更清清晰的认认识。 当当一个有有60年年历史的的公司瓦瓦解时，其其员工肯肯定将受受到伤害害。但当当位于美美国加利利福尼亚亚州Saan JJosee的Heew
3、leett-Pacckarrd CCo.(H-PP)（惠惠普）公公司将它它的最悠悠久的业业务分成成一个公公开上市市公司时时，它的的经理保保证了这这种痛苦苦只是感感情上的的伤感。 AAgillentt公司全全球员工工福利经经理PeeterrObeertoo说，从从这次分分立的战战略规划划之初，保保障加入入新公司司Aggileent科科技公司司的422,0000名员员工的福福利就成成为了公公司的首首要任务务。公司司需要留留住技术术熟练的的工人，并并保留在在开发生生产力方方面被证证明成功功的福利利方案。 由由于新公公司近一一半的业业务是国国际性的的，所以以新推出出的福利利方案必必须符合合国外对对境外
4、股股份公司司有关退退休和征征税税的的许多法法令法规规。这项项工作可可以说是是一项艰艰巨的任任务。 当然，HH-P公公司并不不是唯一一一家分分立员工工及子公公司的公公司。对对于经理理来说，合合并、收收购和合合资总会会伴随痛痛苦的福福利问题题，而随随着公司司分立或或分支的的增多，这这一问题题变得越越来越复复杂。几种方案案 同其它它许多公公司一样样，H-P公司司在去年年提及它它的不断断扩展的的多元化化业务时时，就开开始了战战略性规规划。作作为世界界上最知知名的个个人电脑脑和外围围设备的的品牌之之一，HH-P公公司同时时也经营营其他一一些技术术产品，包包括测试试仪器、半导体体制造和和特殊的的保健用用品
5、。尤尤其是它它的测试试和测量量业务，可可以回溯溯到公司司创业之之初的119399年，由由它的创创始人BBilllHewwlettt和DDavee Paackaard研研制的原原始产品品。 119999年3月月，H-P公司司首次宣宣布了将将它的与与全球品品牌无关关的业务务分立的的计划。其实，在在此之前前，母公公司已经经就新公公司的福福利构成成框架做做出了几几项重大大的决定定。 位位于新泽泽西州的的Priicewwateer hhousse CCoopperss公司全全球人力力资源咨咨询办公公室的负负责人SSamBBergger说说：“无论何何时进行行分离或或分立，公公司都有有几种选选择：公公司可
6、以以中止所所有方案案，让新新的机构构根据自自己的战战略意图图，自行行建立新新的福利利方案；或者它它可以修修改现有有的福利利方案，更更改其中中的一些些条款而而保留其其它条款款以保证证某种连连续性。”协助制制定战略略规划的的Berrgerr继续说说道：“无论何何种情况况，所作作的决定定都会对对员工产产生巨大大的影响响，且需需要认真真考虑招招聘、留留住人才才和员工工士气等等问题。” H-PP公司和和Agiilennt公司司选择了了Berrgerr认为可可能最有有效地为为员工提提供连续续性的第第三种方方式。但但也可能能是最昂昂贵和最最不易管管理的方方式。该该方式就就是该公公司决定定全盘克克隆它的的福利
7、方方案，甚甚至包括括负责福福利的经经理。 Obeertoo在19981到到19996年间间一直担担任H-P公司司的全球球员工福福利经理理，最近近被H-P公司司从一家家顾问公公司重新新聘来监监督该公公司变化化的平稳稳过渡。他的首首要任务务包括将将员工福福利方案案过渡到到新的已已制定好好的退休休金方案案、利益益分配方方案和持持股方案案并保保留他们们原来在在H-PP公司的的福利方方案中已已有的利利益。 健健康福利利方案同同样也需需要根据据现有的的方案重重新设计计，以避避免失去去连续性性。其它它所有的的员工福福利和条条件都原原样保持持了一年年。 他说：“我们的的目标是是最低限限度地减减少员工工的损失失
8、。从HH-P公公司到AAgillentt公司的的过渡对对所有员员工都透透明公开开。他们们某一天天在H-P工作作，而次次日他们们在Aggileent公公司做同同样的工工作，享享受同样样的福利利待遇。”公开说明明 OOberrto说说，尽管管大多数数员工没没有注意意到，但但员工福福利政策策的过渡渡并没有有停止。Agiilennt公司司一直在在致力于于解决美美国国内内和国外外的税收收和法规规问题。 “每个国国家都有有它自己己关于员员工福利利的法规规，而持持有国外外股份更更是一个个复杂的的问题。在一些些国家，决决不允许许员工持持有国外外股份，这这就要求求我们重重新评估估福利，以以便作出出公平的的补偿。
9、”他说，“解决这这些问题题需要一一定的时时间。” 在在专攻主主要业务务和提高高收益率率的压力力下，公公司往往往与其它它公司合合并、出出售长期期经营的的子公司司或者成成立新的的公开上上市的公公司。 管管理顾问问公司NNumeeroff & Asssociiatees IInc.的执行行合伙人人Micchaeel NN.Abbramms认为为，要想想与新公公司保持持稳固的的业务关关系并保保持他们们的价值值，母公公司必须须保证有有效地过过渡并且且留住能能干的员员工。 他说：“管理小小组容易易犯的其其中一个个最大错错误是保保持沉默默。当有有关公司司要变化化的谣传传开始传传播时，管管理人员员往往保保证他
10、们们会在必要要的时候候公布。但到到那个时时候，就就已经太太迟了，许许多高级级员工可可能已经经离开。” Abrramss继续说说道，员员工对谣谣言的最最普遍反反应是恐恐惧，而而福利往往往是员员工最担担心、最最关注的的问题。员工开开始问有有关他们们未来的的问题，如如果他们们从人力力资源部部得不到到答案，他他们会非非常敏感感：我还还会有工工作吗？我的退退休方案案会怎么么样？我我的健康康保险怎怎么办？ AAbraams说说等人力力资源经经理提交交战略规规划，准准备回答答这些问问题时，就就已经太太迟了，更更不必说说当高级级经理无无法答复复时，员员工别无无选择，只只好准备备离开。 他说：“管理人人员关心心
11、员工的的信誉和和信心是是公司变变化过程程取得成成功的绝绝对标准准。高级级管理人人员需要要出面，亲亲自与员员工沟通通，并向向他们保保证员工工的保障障已经列列入公司司变化的的重要议议事日程程。”“除除其它问问题外，他他们需要要准备好好回答有有关福利利的问题题。一旦旦无法问问答某些些问题，他他们至少少应该告告知一个个日程表表，使员员工知道道何时会会有决定定。”及早规划划 LLuceent（朗朗讯）科科技公司司的人力力资源副副总裁RRogeer WW.Sppencce同意意这一观观点。在在它从AAT&T公司司分立后后的四年年里，LLuceent公公司已经经收购了了33家家其它公公司，其其中许多多都是从
12、从其它公公司分立立出来的的或者是是合资企企业。每每次收购购都涉及及到与新新的员工工交流，讨讨论他们们现有福福利的处处置措施施以及LLuceent公公司的聘聘用方案案。同时时，自成成立以来来，Luucennt公司司一直在在研究它它自己的的福利方方案。 从ATT&T公司司分立后后，为了了吸引它它所招聘聘的较年年轻的、具备更更丰富的的移动技技术的工工人，LLuceent（朗朗讯公司司）重新新设计了了它的退退休计划划。但同同时，公公司还必必须保障障从 AAT&TT公司过过渡过来来的、已已经工作作了几十十年的老老员工的的利益。结果，到到19999年11月1日日前，两两种退休休方案一一直并存存，让将将要退
13、休休的工人人实现他他们的福福利方案案。 Speencee认为，无无论是公公司合并并或是分分立，它它都要将将它的员员工福利利方案重重新看作作是它整整体经营营策略的的一部分分。当员员工听到到公司变变化的消消息后，他他们会立立即想到到他们的的工作和和未来，而而福利往往往是他他们未来来计划的的关键。 他说：“员工首首先想到到的问题题会是这对我我意味着着什么？。将自自己置于于员工的的立场想想想看，他他们想知知道他们们是否还还会有工工作，然然后他们们想知道道他们是是否仍能能享受退退休金或或医疗保保健。如如果是你你，你也也会那样样做的。” Speencee同时建建议应尽尽快并经经常通过过各种媒媒体，进进行沟
14、通通。高级级主管应应就员工工关心的的问题向向员工说说明，人人力资源源经理需需要对经经常被问问到的问问题做出出解答。他建议议经常通通过印刷刷品、小小型小组组会议和和电子邮邮件进行行更新。 由于员员工福利利问题并并不能很很快解决决，福利利专家建建议人力力资源部部在公司司准备变变化时就就及早开开始准备备。公司司分立涉涉及到一一系列的的法律、管理和和方案设设计等问问题，往往往需要要一段时时间。 HHewiitt Asssociiatees公司司的合并并和收购购顾问PPerrryPaapanntonnis说说：“在分立立的过程程中，计计算福利利变化的的成本对对人力资资源部门门来说，是是首要问问题之一一。
15、公司司买卖是是一个费费时的过过程，因因此在决决定实施施新福利利方案之之前，新新公司的的雇主应应事先计计划好。提前一一年进行行都不算算早。”摘译自LLen Strrazeewskki发表表在人人力资源源经理（HHumaan RResoourcce EExeccutiive(xhrrexeecuttiveex/ffeatturee2.hhtm)）20000年年4月刊刊号上的的“分立与与兼并？”。 220000年x。Len Strrazeewskki，人人力资源源经理（HHumaan RResoourcceExxecuutivve）杂杂志的员员工福利利特约编编辑，是是一位资资深商业业新闻记记者，他他在员工工福利、人力资资源、风风险管理理和公司司技术等等方面有有20多多年的经经验。
