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1、 公司项目经理个人工作总结 篇一： 我于20XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将20XX年3个月以来的工作状况及下一年的工作打算做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才
2、能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进展验线工作。4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地*，工地
3、工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总
4、包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试
5、桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、20XX年工作打算安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地
6、下室底板浇筑完成。主要工作安排如下： 1、20XX年1月15日进场开头挖土。2、打桩(包括围护桩)施工2022年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2022年4月20日前全部完成，地下室底板于20XX年5月初开头施工，4月15日完成。3、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、连续抓好xxxx百货大楼工程工程治理工作：
7、20XX年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。3、进一步作好现场治理工作：2022年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。 新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是
8、治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度打算按时完成。三是本钱掌握治理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。 篇二： 一、各工程工程在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道
9、路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进展，为将工程按规
10、定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的工程治理目标和质量治理体系以及治理人员岗位责任制，在规定时限精彩的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺当，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门乐观协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度打算，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与
11、进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克制了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴治理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工治理工作： 1、把握工程本质的措施 工程，是为制造独特的产品、效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在每个工程
12、工程开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我实行在施工时穿插作业、流水施工;老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完善。 2、工程打算掌握 工程打算分为时间打算和本钱打算。时间打算就要根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日打算和周打算，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进展严格控管。本钱打算牵涉到工料机
13、的各方面治理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，治理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比拟，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力量强，自身风险熟悉治理力量强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料治理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进展掌握，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购材料的品种及数量，按打算提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体掌
14、握不得超方，例如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械治理主要是油料的治理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关怀关心，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更多的收益。 3、公司治理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲是特别重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。无论
15、在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种缘由消失大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级治理机构、指挥部、市政工程治理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能打算工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部准时沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、力量的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，猎取效益，是对公司，对员工的交代与回报。
