《某公司绩效考核指标列表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司绩效考核指标列表.doc（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某公司绩效查核指标列表易拓意公司绩效查核指标列表说明：1、本查核指标依据总公司拟订的绩效管理查核方案履行。绩效薪资的比率依据总公司绩效管理查核方案确立。2、P为绩效薪资发放系数。P依据本绩效查核指标评出来的初步分数，经过内部排名，依照总公司绩效管理查核方案确立的方法对被查核者分出A、B、C、D、E五等，并确立对应的P值绩效薪资发放系数。3、年度工作目标需要各个季度工作计划细分到月工作目标，以便于查核。季度工作计划将是本查核指标的必需增补。4、将G定义为年度奖金分派系数，G确实定方法以下：/1）关于业务一、二、三部，其担负的毛收益任务达成70%以下，0；达成成收益率-100%）*0.7+1.07
2、；达成一五0%以上，1.42；70100%，（实质达成收益率-70%）/30%*0.4+0.67；达成100一五0%，（实质完2）关于不背收益任务的公共部门及研究院，当公司的毛收益只达成30%以下时，0；公司毛收益达成毛收益达成70100%时，（实质达成收益率-70%）/30%*0.4+0.6；达成100一五0%，（实质达成收益率3050%时，0.4；公司毛收益达成5070%时，0.6；公司-100%）*0.5+1；达成一五0%以上，1.3；3）关于公司总经理、副总经理等核心管理层，其担负的公司毛收益任务达成70%以下，0；达成70100%，（实质达成收益率-70%）/30%*0.4+0.67
3、；达成100一五0%，（实质达成收益率-100%）*0.7+1.07；达成一五0%以上，1.42；3、年关奖计算方法为：1）业务一、二、三部职工的年关奖计算方法为：年关奖资发放系数P的均匀值；=月薪资（含绩效薪资）*（年度P）*G*职工实质工作月份数/12；“年度P”为当年各月份的绩效工2）不背收益任务的公共部门及研究院职工的年关奖计算方法为：年关奖=月薪资（含绩效薪资）*（年度P）*职工实质工作月份数/12；3）业务一、二、三部部门经理（总监）以上人员的年关奖，依照年关奖奖赏分派方法计算总数，总数扣除职工年关奖赏以后即为部门经理（总监）所得。假如此类部门超额达成年度收益目标，公司可此外在超额
4、达成的业绩部分取出必定资本赐予职工增发奖金（只发给一般职工，不发给部门经理），详细发放比率由公司管理层与部门经理商讨确立。发至个人的方案由部门经理提出，公司审查通事后依照审查后的方案发放。产品经理、项目经理主要从其负责的具体项目中获得项目奖赏，同时参照一般职工的年度奖金发放方法发放奖金。4）业务一、二、三部以外的其余部门的部门经理以上人员，以其“年度P*G”作为年关奖分派系数，以公司管理层审查确立的公共部门奖金总数作为分派基数（待商讨），个人年关奖奖金=个人年关奖分派系数/年关奖分派系数之和*管理层奖金总数；5）公司总经理、副总经理以上等核心领导层，以其“年度P*G”作为个人年关奖分派系数，以
5、公司董事会审查确立的管理层的奖金总数作为分派基数（待商讨，事先确立较合理，一般为毛收益的必定百分比），个人年关奖奖金=个人年关奖分派系数/年关奖分派系数之和*管理层奖金总数；6）已转正的职工才有年关奖；7）关于有特别贡献者，公司能够另设专项奖金予以奖赏；8）年关奖及专项奖奖赏方案需要报公司董事会审查经过，才予以发放。9）以上计算出的年关奖金是税前收入，获得奖金的人员应依照国家税收法例规定缴纳个人所得税。一、市场部1、部门经理岗要点绩效指标（即指标，一般3-5个）指标名称权重(%)目标值评估岗位说明说明（计算公式或评估方法）9月起每个月自办1次路演，另：8-10月及合计需6次市场活动，活动应获得
6、市场认同才算有效品牌认知度306次分管领导11-12月各与合作伙伴结合路演1次。实质举办：1-2次得0分；3次得5分；4次得一五分；5次得20分；6次得30分；7次得31分；8次及以上得32分发展中介单位数30100家人事行政部发展100家中介单位计算公式：得分=（实质发展户数-70），超出100户每10户加1分,最高加3分发展公司户数201万户人事行政部发展1万户注册公司计算公式：得分=（实质发展户数-7000）/3000*20,超出1万户每1千户加1分，最高加2分市场剖析工作质10好分管领导，各业市场剖析工作质量评估很好/11-10好/10-8良/7-6差/5-3很差/0量务部及开发部评估
7、权重：分管领导40%，其余占60%内部成长性10好人事行政部、分按季度采纳主观评分表评选很好/11-10好/9-8良/7-6差/5-3很差/0管领导评估权重：分管领导50%，人事行政部50%实质发放绩效薪资*绩效薪资，此中P为绩效薪资发放系数2、市场管理岗要点绩效指标（即指标，一般3-5个）指标名称权重(%)目标值评估岗位说明说明（计算公式或评估方法）9月起每个月自办1次路演，另：8-10月及合计需6次市场活动，活动应获得市场认同才算有效品牌认知度356次分管领导11-12月各与合作伙伴结合路演1次。实质举办：1-2次得0分；3次得10分；4次得一八分；5次得28分；6次得35分；7次得36分
8、；8次及以上得37分发展中介单位数35100家人事行政部发展100家中介单位计算公式：得分=（实质发展户数-65），超出100户每10户加1分,最高加3分发展公司户数201万户人事行政部发展1万户注册公司计算公式：得分=（实质发展户数-7000）/3000*20,超出1万户每1千户加1分，最高加2分内部成长性10好人事行政部、分按季度采纳主观评分表评选很好/11-10好/9-8良/7-6差/5-3很差/0管领导评估权重：分管领导50%，人事行政部50%实质发放绩效薪资*绩效薪资，此中P为绩效薪资发放系数3、市场剖析岗要点绩效指标（即指标，一般3-5个）指标名称权重(%)目标值评估岗位说明说明（
9、计算公式或评估方法）依照公司项目管理制度要求，拟订项目估算在保证剖析文档质量的前提下，本季度内：（人力需求，实行计划，实行成本估算）1、准时按质达成所有应达成的文档加2分；业务剖析文案编35准时按人事行政部，分2、文案编制项目实质达成时间与计划的均匀偏差不超出10%时：制项目实行状况质达成管领导基本达成任务得28分+(7-与计划的偏差率*100*7/10)3、文案编制项目实质达成时间与计划的均匀偏差超出10%时：28-(超出10%部分的百分比*100)，扣完28分以后得0分每个月提交1次市2512次人事行政部、分每个月10日前提交一次对本公司业务营运分准时按质提交所有报告，加2分；迟交1次扣5
10、分，未交1次场剖析报告管领导析及有关市场发展状况剖析报告扣一五分，至该项分数扣完为止分管领导、业务踊跃与各部门配合，提交的市场剖析及业务很好/32-30好/29-24良/23-一八差/17-9很差/0工作质量状况30好一、二、三部，剖析文案质量较好，指引开发及营运方向。评估权重：分管领导评分占40%，其余60%研究院按季度使用主观评分表评选内部成长性10好人事行政部、分按季度采纳主观评分表评选很好/12-10好/9-8良/7-6差/5-3很差/0管领导评估权重：分管领导50%，人事行政部50%实质发放绩效薪资*绩效薪资，此中P为绩效薪资发放系数“文案编制项目实质达成时间与计划的均匀偏差”参照研
11、究院的有关指标确立。二、业务一、二、三部1、部门经理岗要点绩效指标（即指标，一般3-5个）指标名称权重(%)目标值评估岗位说明说明（计算公式或评估方法）毛利为所得税税前收益，已扣除管理费达成目标70%以下，0分；部门毛收益（季业务一部毛利目标：195万元达成目标：70100%，得分=（实质毛利/应达成毛利-0.7）/0.3*30；30见说明人事行政部业务二部毛利目标：400万元达成目标：100一五0%，得分=30+（实质毛利/应达成毛利-0.7）度及年度查核）业务三部毛利目标：20万元/0.8*5（奖赏分数）；（季度收益目标依照季度估算查核）达成目标：一五0%以上，得分35分(加5分)回款率（季度及季度季度回款率（应收款在一个季度内回收）90%知足条件得一五分，不知足的：季度回款80%以下得0分；80%一五90%；年财务部以上；年度回款率95%以上以上每一百分点加1.5分。年度回款：85%以下得0分，8595%年度查核）度
