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1、论团队精神的形成及在社团建设中的作用 商学院 社联新网部 XX【摘 要】通过对温州大学大大小小社团的问卷调研，我们发现温州大学的各式社团在发展的过程中停滞不前的问题，社团活力不足，人力分散，资源不合理利用等一系列问题，深刻阻碍了社团的进一步发展，致使社团萎靡不振，本次论题希望从加强会长对社团的指导、社团骨干培养、协会管理模式的改革、内部机构设置等方面提出一些基础性建议，促使社团文化强势发展。【关键词】 团队精神 社团建设 合作与交流 凝聚力 大学社团是大学生在自愿结合的基础上自由结合的群众性组织，由于它满足了大学生的心理发展需要及其在活动类型上的可选择性,社团活动具有实践性、开放性和社会性，对
2、大学生社会责任的培养具有重要的影响。温州大学社团新作为校园文化建设的一支生力军在校园文化建设中发挥着巨大的作用，作文社团的负责人的会长们一直长期奋战在社团的第一战线，为校园文化做出了一定贡献。作为组织的领导者、文化的缔造者，社团负责人一定要强化责任意识，在浩浩荡荡的激流中勇往直前，带领各自的社团披荆斩棘，凝聚人心，团结一致向前看。一、 当前社团凝聚力不足的原因分析一、社团负责人责任意识有待提高作为一个社团文化的领头军，会长的一言一行代表了整个社团的文化展，是团队的核心竞争力。当团队运作处于低迷状态时，会长首先要自我检查一下作为团队领导有无自身的问题。只有领导人带好正确的方向，才能领导团队队员向
3、阳行走。会长是社团存在与发展的一个重要因素，会长的性格与活动方式在很大程度上决定了这个社团是碌碌无为还是乘风破浪！没有会长的社团就无从谈发展甚至存在，社团的会长代表了一个社团的生命力。然而，现实状况则不容乐观-会长组织能力、表达能力等各方面综合这素质都不高，最重要的是，会长没有把自己的身份看做一种责任来对待.导致做事情没有效率，活动没有质量，严重的影响到社团的长足发展。其实社团在实际的经营过程中会遇到各种各样的问题，面对无数次各式各样的考验，包括资金不足、场地缺乏、经验不足等。所以，作为一名会长，必须学会眼观六路，耳听八方，冷静做事，成熟做人。二、 协会干事理事不够团结 协会干事理事工作态度懒
4、散，团队凝聚力不够，根本原因是什么？是李干事们没有绝对的团队意识，欠缺工作积极性！欠缺对工作的热忱！干部之间不团结，从主体和客体上讲，集中反映在正职与副职之间，副职与副职之间。首先，干部们貌合神离，缺少战斗力。内部从表面看，矛盾并不明显。但是，一遇到具体问题，潜在的矛盾就会暴露出来。轻者，决策时明哲保身，有不同意见也不发表，甚至随声附和，但是一旦出现问题，就会相互推卸责任；重者，会上不说，会后乱说，光议论人，不议论事，只当评论员，不当战斗员，一旦出现问题则相互埋怨，或私下指责。干部顾忌集体荣誉、外界议论、上级批评，工作尚可正常开展。但是，长此以往，干部各自为政，就会明显缺少凝聚力，形不成集体核
5、心，干部各行其是，有令不行，有禁不止。工作中各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，互不服气、互不配合、互不协调，表面上互不侵犯，私下里相互攻击，一旦遇到危及自己利益的问题，就会“拔剑而起”，在工作中遇到一些问题上不能形成正确的集体意见，集体荣誉感已荡然无存，工作处于半瘫痪状态。三、会员参与积极性不高在会长的领导模式下，会员看不到协会的未来，看不到自己工作的意义何在。会长没有考虑到会员到底想要什么，没有正确处理个体与群体关系，没有站在会员的角度考虑考虑社团制度存在的问题。其实，每个人都要自己最基本的兴趣，都有梦想，但是不可能靠兴趣延续那么长时间。事实上，会员非常的关心自己的发展空间，简单的说就是在这
6、个社团的前途。社团会长一定要不能榜样作用让大家看见，不能够让大家心服口服，那么人力资源自然调度不起来。一个管理混乱的协会对协会理干事显然是缺乏凝聚力的。四、 制度不健全制度不健全，缺乏有效的约束和监督。协会是一个群体，每个成员都应在一定的范围内活动。如果职责不清、分工不明，或者分管的工作交叉，就很容易造成有些事无人问，有些事争着管，有些事推诿扯皮或越权行事，以至互相指责、产生隔阂，引起不团结。当然，制度不能严格执行也会造成不团结。二、增强社团团队协作能力的对策解决领导班子不团结的问题，必须采取综合治理，即以防为主、未雨绸缪、防患未然；以治为辅、对症下药，解决具体问题。一、用人不疑，大胆尝试干部
7、建设是协会的关键，干部团结又是协会建设的关键。所以必须严格按照德才兼备的原则选拔干部！德才兼备是我们党选拔干部的原则，必须严格坚持！首先呢，会长要有一双火眼睛睛，明确每个人的长处和短处，使每个人都能在发挥长处的岗位上工作。会长要善于在一大群人中抓特例，实在棘手的话就要狠下心来严办，树立起你的威信来，让他们不敢推卸责任，兢兢业业办事。推行强势改制，选拔出平日里积极的并且有能力的人做部长，让每一个部门有一个强有力的带头人，并且会长要全力支持这几个带头人，运用民主的方式、恰当的授权，给各级管理者以参与管理、充分展示自己才能的机会，避其所短、扬其所长，让各带头人能够发挥出快速并且果断的处理职责。同时，
8、要在几位负责人之间制造竞争，这样，整个团队就会形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动的工作激情，整个团队就成波浪式的向前发展。其次，不能让敢闯敢干、勇于创新、大胆管理、敢于负责、实绩突出的人吃亏，不能让想干事、能干事、干成事、能共事的人吃亏。接着，将冗杂的制度精简化，将工作责任到个人和小组，将意见和建议公开化大胆化，将各会员都参与到会员中来，让每一个人都提意见和建议，让他们觉得团队不是一人独大，而是每人都有责任去让其运作和发展。让会员亲身参与到一些决策中来，树立起团队民主文化的标志。这样，协会的凝聚力会显而易见地大大提高。二、专业与社团相结合使社团的运作可以公司化、正规化，不妨借鉴企业的管
9、理模式，物质设立相应的激励制度，通过定期绩效考核，选出为社团的发展做出贡献较大的成员，社团给予优先获得社团联系到的各种社会实习实践机会，这是相当吸引人的。对于会员来说，他们更希望做社团和学习是互相促进的，如果会员能通过社团运作和社会实习实践工作而丰富阅历、锻炼能力，结识益友甚至为他们未来的求职以及职业生涯规划做好铺垫，那么，协会对他们的印象就不是可有可无的了！当社团的专业性提高了，会员就会使出浑身解数把在课堂学习过程学到的东西运用于实践，毕竟这对他们来说也是一个难得的实践基地，会员会去努力思考如何把学到的知识运用到社团运作中，通过在社团不断地实践，更利于专对业知识的学习和理解。同时会员也会慢慢
10、把把自己的专业和社团结合起来，吸引更多的人群投入，使得社团在实际过程运作中基本不再为资金发愁，理论与实践相结合，这样既对于自身的发展会有很大的帮助，而且社团的发展也会更加成熟。甚至，到一定时期，会发现社团在潜移默化中具备了强有力的造血功能，一种在荒漠中也能发掘自身成长所需养分的能力。三、 创造社团目标与归属感 协会要注重选准一把手，强势领导。在领导班子中，一把手是核心人物和关键角色，是决定整个协会的关键。一把手的素质如何、能力强弱，关系到班子内部团结和整个班子的效能。一把手既是指挥员、又是战斗员，能给协会赋予整体的归属感和向心力。目标是团队的前提，是形成团队凝聚力的重要保证，没有目标就称不上团
11、队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。只有真正得到成就的协会，才能涌现出一大批一大批的人才，才能吸引大量的会员！其实，要会员有归属感，很简单，最重要的就是把会员的利益和协会的利益联系在一起，使会员觉得有奔头，得实惠，让他们觉得自己的付出与自己所得相等，让他们觉得“价廉物美，物超所值”。另外，会长要加强与会员之间的良好沟通，要善于协调，更要经常了解班子成员的思想情况和工作情况，发现不团结问题，要敢于正视，及时解决，消除在萌芽状态，不能任其发展；要善于做思想政治工作，及时化解矛盾、沟通思想，平衡协调各种复杂的人际关系。有时候适当关心会员，也会收到意想不到的效果。
