土地开发规划设计流程

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1、土地开发规划设计流程1、接受设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料这些资料包括所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤酸碱性、地下水位.周围环境，主要道路，车流人流方向.基地内环境，湖泊、河 流、水渠分布 状况，各处地形标高、走向等.总体规划师结合业主提供的基地现状图又称红线图，对基地进行总体了解， 对较大的因素做到心中有底， 今后作总体构思时， 针对不利因素加以克服和避让； 有利因素 充分地 合理利用. 此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况 带回去，以便加深对基地的感性熟悉.2、初步的总体构思及修改基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以

2、防遗忘那些较细小的却有 较大影响因素 的环节.在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的设计任务书或设计 招标书.在设计任务书中详细列出了业主对建设工程的各方面要求：总体定位性质、内 容、投资规 模、，技术相符限制及设计周期等. 在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话： 要特别重视对设计任 务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，“吃透设计任务 书最根本的精髓.在进行总体规划构思时，要将业主提出的工程总体定位作一个设想，并与抽象的 文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形 的规划构图中去.构思草图只是一个初步的规划轮廓,接下去要将草图结合

3、收集到的原始资料进行 补充,修改.逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、治理用房等各 元素的具体位置.经过这次修改,会使整个规划在功能上趋于合理,在构图形式上符合园林 景观设计的根本原那么：美观、舒适视觉上.3、方案的第二次修改文本的制作包装经过了初次修改后的规划构思,还不是一个完全成熟的方案.设计人员此时应该 虚心好学、集思广益,多渠道、多层次、屡次数地听取各方面的建议.不但要向老设计师们 请教方案的修改意见, 而且还要虚心向中青年设计师们讨教,往往多请教讨教别人的设计经 验,并与之交流、沟通,更能提升整个方案的新意与活力.最后,将规划方案的说明、投资框估算、水电设计的一些

4、主要节点,汇编成文 字局部；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图,全景透视图、局部景点透 视图,汇编 成图纸局部.文字局部与图纸局部的结合,就形成一套完整的规划方案文本.4、业主的信息反应业主拿到方案文本后,一般会在较短时间内给予一个答复.答复中会提出一些调 整意见：包括修改、添删工程内容,投资规模的增减,用地范围的变动等.针对这些反应信 息,设计人员 要在短时间内对方案进行调整、修改和补充.现在各设计单位电脑出图率已相当普及,因此局部的平面调整还是能较顺利按时 完成的.而对于一些较大的变动, 或者总体规划方向的大调整,那么要化费较长一段时间进行 方案调整,甚至推倒重做.对于业主的

5、信息反应,设计人员如能认真听取反应意见,积极主动地完成调整方 案,那么会赢得业主的信赖,对今后的设计工作能产生积极的推动作用.般调整方案的工作量没有前面的工作量大,大致需要一张调整后的规划总图和 一些必要的方案调整说明、框估算调整说明等,但它的作用却横重要,以后的方案评审 会,以及施工图设计 等,都是以调整方案为根底进行的.5、方案设计评审会由有关部门组织的专家评审组,会集中一天或几天时间,进行一个专家评审论证 会.出席会议 的人员,除了各方面专家外,还有建设方领导,市、区有关部门的领导,以及 工程设计负责人和主要设计 人员.作为设计方,工程负责人一定要结合工程的总体设计情况,在有限的一段时间

6、内, 将工程概况、总体设计定位、设计原那么、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面 内容, 向领导和专家们作一个全方位汇报.汇报人必须清楚,自己心里了解的工程情况,专 家们不一定都了解,因而,在某些环节上,要尽量介绍得透彻一点、直观化一点,并且一定 要具有针对 性.在方案评审会上,宜先将设计指导思想和设计原那么阐述清楚,然后再介绍设 计布局和内容.设计内容的介绍,必须紧密结合先前阐述的设计原那么,将设计指导思想及原 那么作为设计布局和内容的根底,而后者又是前者的具象化表达.两者应相辅相成,缺一不可. 切不可造 成设计原那么和设计内容南辕北辙.方案评审会结束后几天,设计方会收到打印成文的专

7、家组评审意见.设计负责人 必须认真阅 读,对每条意见,都应该有一个明确答复 ,对于特别有意义的专家意见,要积极 听取,立即落实到方案修 改稿中.6、扩初设计评审会设计者结合专家组方案评审意见,进行深入一步的扩大初步设计简称扩初设计.在扩初文本中,应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿 化设计平面、建筑小品的平、立、剖面标注主要尺寸.在地形特别复杂的地段,应该绘制详细的剖面图.在剖面图中,必须标明几个主要空间地面的标高路面标高、地坪标高、室内地坪标高、湖面标高水面标高、池底标高.在扩初文本中,还应该有详细的水、电气设计说明,如有较大用电、用水设施,要绘制给排水、电气设计平面

8、图.7、基地的再次踏勘 施工图的设计现在,很多大工程,市、区重点工程,施工周期都相当紧促.往往最后竣工期先确定,然后从后向前倒排施工进度.这就要求我们设计人员打破常规的出图程序,实行先 要先出图的出图方式.一般来讲,在大型园林景观绿地的施工图设计中,施工方急需的图 纸是：1、总平面放样定位图俗称方格网图；2、竖向设计图俗称土方地形图；3、一些主要的大剖面图；4、土方平衡表包含总进、出土方量；5、水的总体上水、下水、管网布置图,主要材料表；6、电的总平面布置图、系统图等.同时,这些较早完成的图纸要做到两个结合：1 各专业图纸之间要相互一致,自圆其说.2、每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间,要

9、有准确的衔接和连续关系.总的说,每一专业各自有特点,在这里就不赘述8、施工图的设计的伴随着大工程、大工程的产生,它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划 分已变得模糊不清.特别是由于施工周期的紧迫性,我们只得先出一局部急需施工的图纸, 从而使整个工程工程处于边设计边施工的状态.前一期所提到的先期完成一局部施工图,以便进行即时开工.紧接着就要进行各 个单体建筑小品的设计,这其中包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计.另外,作为整个工程工程设计总负责人,往往同时承当着总体定位、竖向设计、 道路广场、水体,以及绿化种植的施工图设计任务.他不但要按时,甚至提早完成各项设计 任务，而且要把很多时间、精

10、力花费在开会、协调、组织、平衡等工作上.尤其是甲方与 设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间的协调工作更不可防止.往往工程规模 越大，工程影响力越深远，组织协调工作就越繁重.从这方面看，作为工程设计负责人，不仅要掌握扎实的设计知识和丰富的实践经 验，更要具有极强的工作责任心和优良的职业道德，这样才能更好地担当起这一重任.9、施工图预算编制严格来讲，施工图预算编制并不算是设计步骤之一，但它与工程工程本身有着千 丝万缕的联系，因而有必要简述一下.施工图预算是以扩初设计中的概算为根底的.该预算涵盖了施工图中所有设计项 目的工程费用.其中包括：土方地形工程总造价，建筑小品工程纵总价，道路、广场

11、工程总 造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等.根据笔者的设计工程所得经验，施工图预算与最终工程决算往往有较大出入.其 中的原因各种各样, 影响较大的是：施工过程中工程工程的增减,工程建设周期的调整,工程范围内地质情况的变化,材料选用的变化等.施工图预算编制属于造价工程师的工作,但工程负责人脑中应该时刻有一个工程预算限制度,必要时及时与造价工程师联系,协商,尽 量使施工预算能较准确反映整个工程工程的投资状况.应该成认,某个工程的最终效果很大程度上有投资限制所决定.近几年本市街头 绿地建设中出现了单位单位面积造价节节攀升的现象,在这里我们不讨论此现象的孰是孰 非.笔者认为工程负责人有责任为

12、业主着想,客观上因地制宜,主观上发挥各专业设计人员 的聪明才智,平衡协调在设计着一环节中,做到投资限制.我们相信,整个工程工程建成后良好的景观效果,是在一定资金保证下,优良设 计与合理施工 结合的表达.10、施工图的交底业主拿到施工设计图纸后,会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图.看 图属于总体 上的把握,读图属于具体设计节点、详图的理解.之后,由业主牵头,组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会.在交 底会上,业主,监理,施工各方提出看图后所发现的各专业方面的,各专业设计人员将对口 进行答疑,一般情况下,业主方的问题多涉及总体上的协调、衔接；监理方、施工方的问题 常提及设计节点、

13、大样的具体实施.双方侧重点不同.由于上述三方是有备而来,并且有写 问题往往是施工中关键节点. 因而设计方在交底会前要充分准备,会上要尽量结合设计图纸 当场答复,现场不能答复的,回去考虑后尽快做出答复.11、设计师的施工配合一设计的施工配合工作往往会被人们所忽略.其实,这一环节对设计师、对工程 工程本身恰 恰是相当重要的.业主对工程工程质量的精益求精、,对施工周期的一再缩短,都要求设计师在工 程工程施工过程中,经常踏勘建设中的工地,解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施 工相配合的问题.如有些重大工程工程,整个建设周期就已经相当紧迫,业主普遍采用边 设计边施工的.针对这种工程,设计师更要勤下工

14、地,结合现场客观地形、地质、地表情 况,做出最合理、最迅捷的设计.如果建设中的工地位于设计师所在的同一城市中,该设计工程负责人必须结合工 程建设指挥的工作, 对自己及各专业设计人员制定一项规定：每周必须下工地一至两次 可 根据客观情况适当增减,每次至工地,参加指挥部召开的每周工程例会,会后至现场解决 会上各施工单位提出的问题.能解决的,现场解决；无法解决的,回去协调各专业设计后出 设计变更图解决,时间限制在 2 3 天.如遇上非设计师下工地日,而工地上恰好发生影响 工程进度的较重大设计施工问题,设计师应在工作条件允许下,尽快赶到工地,协调业主、 监理、施工方解决问题.上面所指的设计师往往是工程负责人,但其他各专业设计人员应该 配合总体设计师,做好本职专业的施工配合.12、设计师的施工配合二如果建设中的工地位于与设计师不同城市,俗称外地设计工程而工程工程又相 当重要影响深远,规模庞大.设计院所就必须根据该工程的性质、特点,派遣一位总体 设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合.