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1、精选幼师实习工作计划我是这个学期才接到这个班的，所以对班上幼儿的情况不是很清楚。我们班共有幼39名儿，其中男生14名，女生18名。经过一周与幼儿的相处，我班幼儿还存在许多不足之处：1. 幼儿常规有些松懈，大部分幼儿注意力易分散；2. 部分幼儿存在以自我为中心的思想，谦让分享精神不足；3. 个别幼儿的自理能力需进一步提高；4. 幼儿自我表现意识需加强。本学期我们将针对以上不足，对幼儿加强培养。通过幼儿的实际情况为依据制订班 务计划如下。一.教育工作语言1. 继续培养幼儿的倾听意识和倾听行为技能，使幼儿学会乐于并善于倾听。2. 激发幼儿对口语表达的兴趣，帮助幼儿正确、恰当地运用口头语言进行表 达。
2、3. 继续了解图书的基本构成，养成爱护图书的习惯，能理解单页多幅画面与完整故 事构成的关系。4. 继续培养幼儿乐意与同伴交流，能大方地在集体面前说话、讲故事，声音 响亮。艺术1. 通过歌唱、韵律活动、音乐欣赏，培养幼儿言语的、非言语的思维能力、想象能 力和创造能力。2. 通过集体音乐活动中的自我表达和人际沟通、协调，引导幼儿体验音乐活动的乐 趣，培 养幼儿健全和谐的人格。3. 能够形成一些初步的音乐舞蹈概念，知道如何从音乐、舞蹈活动中获取各种艺术 和非艺术的经验。4. 引导幼儿继续学习多种绘画的基本技能和方法，形成良好的绘画习惯，体验绘画 活动的乐趣。5. 引导幼儿大胆运用线条、形状、色彩、构
3、图初步进行创造性的表现，培养其绘画创造能力和 仓0造意识。6. 帮助幼儿在塑造和制作活动中发展小肌肉动作和手眼协调能力，帮助幼儿体验手工活动的快 乐，培养他们对手工制作的兴趣。科学1. 激发幼儿认识和探索环境中数量、形状等兴趣，是他们愿意并喜欢参加数学活动。2. 观察、比较判断10以内的数量关系，逐步建立等量观念，运用已有的知识经验解决新问 题，学习新知识，促进初步的推理和迁移能力的发展。3. 能听清楚老师的话，按要求进行活动，并学习按照要求检查自己的活动。4. 能安静地倾听老师和同伴的讲话，学习讲述自己的操作活动过程和结果。5. 帮助幼儿学会综合运用各种感官感知事物特征，培养观察力，并学会用
4、自己的语言描述自己 的发现，与同伴、老师交流。6. 培养幼儿关心、爱护植物和周围环境的情感与行为。7. 激发幼儿对活动的兴趣和参与探索活动的愿望，积极主动地参与活动。8. 保证幼儿能专心致志地感知操作与物体不断地相互作用。健康1引导幼儿懂得一些简单的健康常识，形成健康安全的生活所需的行为习惯和态度，具有简 单 的生活自理能力。2. 培养幼儿乐意参加体育活动，积极进行力所能及的体育锻炼，体质不断增强。3. 继续学习避开危险和应付意外事故的基本方法，知道不跟陌生人走。精选建筑工程师工作计划范文在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取 利 润，没有利润的企业就是
5、没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了 “成本领先战略”的 经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了 e改善 的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期，ie改善作为企业的制胜法 宝显得 尤为突出和重要。经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘ie职 位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我 来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成 长并发展。如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作：1全面学习公司的 企业文化因为进入一
6、个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己 的利 益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我 们的工作能相互合作的卓有成效。2全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 改善是 基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行 全面的分析 改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制 造流程以及流程 的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。 3在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发现 对于自己来说一个全新的行业，要 在最短的时间内去掌握
7、他，必须在学习的过程中要善于 进行5wih的提问，只有在寻根究底的 基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时 以一个全新的眼光来发现效率成本问题， 对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。4在发现的问题中挑选一至两个经 典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。改善无处不在，使全司员工认识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对 ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基 础。 5改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员工树立从小事做 起的自律习惯因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按
8、照标准进行作业，才能使改善的成 果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进 行，否则改善就无济于事。工作计划：为使全公司的运作能在ie的评估下确实做到成本管控，效率优化逐步提高， 我对未来的工作规划展开如下：第一步：建立基本数据资料文件产品数据库文件，包含产品的分类，名称以及厂内代码 掌握必要的生产数据指标，包括良 率，生产率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作业人员 配置数量等；向工程索取所有产品的工序、工艺资料，获取关键工序工艺等资料。第二步：建立标准时 间数据库建立各个产品及其对应的工序资料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业 时间 逐个建立产
9、品标准时间表；定期进行动作工序优化改善，更新作业标准工时第三步：建立产能数据库和产能提高计划根据产品标准工时建立产能标准，定期更新产能资 料，结合产能和生产计划，计算所需人员、设备、夹具等资源数量；统计目前的人员设备仓库资料，评估其优化配置的合理性第四部：建立并优化厂内生产系统流程向工程，供应链，品质等部门索取厂内各部门作业流程 资料，根据目前运行状况进行合理性 评估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和控 制计划；第五步：建立标准的工厂设施布局体系 和物流部门协作，制定公司车间的原料，辅 料，半成品，成品，不合格品的运输路线，同时定置化管理。对生产线的布局进行合理性评估，制定改善方案，
10、并将结果上报给领导供参考;生产现场推行目视化管理，所有现场现物进行标示 对生产线进行统筹安排，以尽可能利用空间；第六步：建立ie评估体系，做出以下报告每周供各部门主管进行审阅标准时间报告及标准时间趋势报告标准产能以及实际产能达成报告生产率及良率报告设备嫁动报告生产计划以及人员需求报告；以上主要是作为ie的基本工作，也是最基础的数据统计分析工作，这样才能找到问题点并 进 行针对性的改善方案制定，当然重点还是以改善提案为主，以提案改善的形式量化绩效，在改 善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣传培训，使全公司能树立起ie改善 的思想，动员各部门人员进行ie改善，人人做改善，以积少成多之势势必使公司的改善效益 能逐步提高，为公司的成本战略带来一大优势。
