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1、非财务经理的财务课程FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE为何学习本专题？财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。参加对象：制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中
2、高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。培训收益：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法强化现金流
3、意识，提高资金运作效率。理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：针对研发部门： l产品设计与开发对于生产成本的影响；l研发项目对于客户价值分析； l研发成本分析与核算。针对业务发展部门： l从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。针对销售管理部门：l定价决策l销售成本以及费用预算l销售预算的预测
4、。针对生产部门：l生产成本的分析控制l生产过程的价值分析等专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作课程大纲：模块一 财务会计-用国际语言解读企业运营用财务视角，观察企业运行资产负债表：o逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）o解读资产负债表（应收款、
5、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益）o企业拥有何物，谁拥有企业o四维结构分析，探索企业的稳定根基o应当学会四两拔千斤-资本结构分析o企业运营循环畅通吗？ 利润表： o解读利润表 o税收对利润及现金的影响 o调整利润的工具o从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标o非常项目，对利润的影响o增值税、营业税及所得税在财务报表的位置n会计的原则 存货评估、折旧、坏帐计算方法:会计上的特殊概念真实地反应一个公司的经济状况 案例1：报表的结构和变动 案例2：记帐的逻辑 案例3：利润结算 案例4：安然操纵会计模块二: 财务管理与分析方法公司财务分析的核心思路 营运资本分析法 o一家跨国公司的营运资本分析
6、方法 o企业发生资金周转危机的原因与对策-重点讲解，突出资金效率的重要性o使用营运资本工具对财务报表进行分析 o如何控制风险，提高资金运作效率 主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作 案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系 案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。 案例7：麦德龙大卖场案例8：通用汽车财务比率分析法 o常用的五大类财务比率 o杜邦分解暨财务比率金字塔 案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件现金流量表：o现金
7、与利润 o解读现金流量表-经营性、投资性、融资性o市场是王，现金也是王o现金与利润差异分析-现金比利润重要 案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作n企业三表五力演练模块三：全面预算管理与控制 预算在企业中的作用 编制预算中假设与依据预算编制的流程规划 预算编制中的综合改良演练预算的跟综仪表盘与控制工具流程控制：重点分析采购流程和销售流程 案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断预算管理中的行为分析一难点与疑点化解模块四：成本控制，分析与削减从战略高度看成本管理的意义 企业成本 性态分类-再复习与理解损益表直接费用、间接费用固定成本、变
8、动成本如何对外报价，如何审核成本构成 成本核算的基础-再认识成本费用的分类-3A成本核算法-ABC成本核算方法。成本分类-本量利分析-本量利分析的运用成本控制成本削减 -规模效益与保本点分析案例13：直接/间接费用分析 案例14：变动/固定费用分析 案例15：计算保本点，分析公司定价政策 案例16：量/本/价/利分析 案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法l税收管理基础l企业关键税种介绍l税收中的难疑点介绍l市场经济必然产生税收策划l税收策划的目的是：规避风险与降低税负l你的决策是否有充分的法律依据l交易的法律形式可能大于实质l动态
9、的测试是我们得到良好方案的方法l税负检测应是税收管理的一项经常工作l如何建产有效的内部税务控制l税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证模块六：企业内部控制n内部控制简介n公司治理简要分析n内部控制五个构成部分n五个内控要素的运用n风险分析的方法n风险管理的技术案例：2经典案例模块七：信用与应收帐款管理l信用风险管理体系l关键指标的设计与计算l信用中的关键控制点l信用管理的流程设计l信用期与信用额度的确定l信用管理的单证管理l如何马上开始信用管理案例：6个经典案例培训讲师：王老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师财务管理实务培训中国首选品牌培训师他具有令全体学员敬佩的师德他先后辅导了：上海通用汽
10、车（SGM）上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）欧洲美卓(Metso)珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体( Semi-BCD)财务体系建立或在美国的上市工作他曾经筹建了德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作他先后在深圳科帝羽茜化妆品有限公司全国财务部经理德国富来极汽车轴承公司行政财务总监在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务担任清华大学，中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师他具有 拥有22年跨国公司财务管理经验； 现在是几家跨国公司的总裁财务顾问 数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师 流程再造（BPR）实施
11、专家 参与了多家外资企业的内部控制实施工作； 长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算 编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；他的教育背景 上海财经大学财务管理硕士 美国通用汽车大学GMU进修 他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务 多次参加以上课程专业培训, 熟悉各种课题的教学方案 熟悉各国企业管理实践 接受过世界上最大的五大培训公司的培训 自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控 制SOX等的培训培训师从业经验: 通用汽车培训中心财务培训师 上海财务学会常任理事 王先生授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，其中理论部分的观点十
12、分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。授课专长: 通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感.非财务经理的财务管理非财务经理的高级财务管理财务报表分析全面成本核算设计,分析,控制与削减预算管理体系,编制,执行,调整与考核内部控制与SOX404萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)内部控制,风险管理与危机处置内部控制与内部审计经理信用管理方案与应收帐款研讨会专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)管理预算与财务管理内部控制与财
13、务管理信用管理方案与应收帐款研讨会高级信用分析预算管理与成本控制授课评价：现代企业财务管理百科全书、企业财务运行机制等学员评价：C财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。 上海梅龙镇广场有限公司C信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。无锡瓦尔特有限公司C内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！ 上海德尔福汽车底盘有限公司C很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！ 上海张江发展有限公司C预算管理课题很全面， 有思路和实用性 南京熊猫集团财务处 刘女士其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入学习, 将所学的知识运到实际工作中!-铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用! -东芝电梯财务经理: 李女士曾培训的部分客户:1.爱立信2.上海
