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1、员工培训制度第一条员工培训坚持“按需培训，学以致用”的原则。第二条员工培训由综合管理部统筹安排，各相关部门配合实施。第三条员工培训分为入职培训、普及业务学习、骨干提高培训和员工继续教育四种类型。一、入职培训入职培训是指公司为新员工全面认识公司及行业发展情况，了解企业文化和各项制度，获取岗位工作所必需的专业知识和业务技能而进行的内部培训。培训对象：新入职员工；培训时间：新员工入职之日的12周内；培训形式：以内部指定的讲师授课为主。二、普及业务学习普及业务学习是指公司为提高员工业务水平，根据实际工作需要，对工作相关的专业知识、工作方法、政策法规等进行的内部培训。培训对象：所有在岗员工；培训时间：每
2、季度安排13次，有时可根据实际情况定；培训形式：每次以半天以内为期限，以内部讲师为主，必要时可邀请外部有关方面的专家、学者。三、提高骨干培训骨干培训是指公司为加强人才梯队建设，对青年骨干进行有效的刺激和培养，委托高等院校、专业培训机构等对其进行的专项培训。原则上骨干业务培训费用由公司承担，培训对象为入公司2年以上的员工。四、员工继续教育员工继续教育是指公司鼓励员工在做好本职工作的同时，通过在职教育提高与工作相关的学历层次、专业水平，公司对符合条件的继续教育给予一定的费用支持。培训对象为在本公司满3年，且较好完成本职工作的正式员工。第四条综合管理部对员工参加各类培训的情况进行考勤、评估，并作为员
3、工试用期考核、年终考评的重要依据。二*小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。
