《贵州某某公司招聘管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贵州某某公司招聘管理制度（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.贵州永永红航空空机械有有限责任任公司招招聘管理理制度 二二二年八月月目 录第一章 总总 则2第二章 招招聘组织织管理3第三章 招招聘计划划4第四章 人人员招聘聘5第五章 人人员选拔拔8第六章 人人员录用10第七章 人人才特区11第八章 临临时用工工12第九章 招招聘工作作评估12第十章 附附 则14附件一：招招聘流程程15附件二：临临时招聘聘申请表表16附件三：竞竞聘管理理办法17附件四：内内部招聘聘公告20附件五：应应聘申请请书22附件六：应应聘人员员初试
2、测测评表23第一章 总 则则第一条 目的为满足公司司持续、稳稳定、快快速发展展对人才才的需要，规范员员工招聘聘流程，健健全人才才选用机机制，特特制定本本制度。第二条 原则坚持公开招招聘、平平等竞争争、择优优录用、先先内后外外的原则则。第三条 归口管理一般员工的的招聘工工作由公公司人力力资源部部负责，干干部的内内部竞聘聘工作由由公司思思想政治治部负责责。第四条 适用范围本制度适用用于公司司总部及及军、民民品事业业部员工工的招聘聘管理（董董事、监监事、党党、工、团团系统管管理人员员不在本本制度范范围内）。第二章 招聘组织管管理第一条 招聘工作分分为如下下几个环环节：提提出人力力资源需需求、拟拟定招
3、聘聘计划、人人员招聘聘、人员员甄选录录用、招招聘工作作评估，流流程如附附件一所示。用用人部门门提出人人员需求求，人力力资源部部或思想想政治部部根据人人员需求求和人员员供给状状况拟定定招聘计计划、发发布招聘聘信息,并协助助用人部部门进行行甄选录录用，最最后对招招聘工作作进行评评估，用用以改善善工作方方式，提提高工作作效率和和效果。第二条 除董事、监监事及党党、工、团团系统管管理人员员外，人人力资源源部负责责公司一一般员工工的招聘聘组织，思思想政治治部负责责公司干干部的招招聘组织织、人力力资源部部协助。第三条 人力资源部部或思想想政治部部在招聘聘前负责责组织有有关专家家和用人人部门根根据岗位位职责
4、和和岗位要要求进行行测评内内容的设设计。第四条 一般管理岗岗位的招招聘由公公司人力力资源部部或思想想政治部部组织，用用人部门门部长和和人力资资源管理理负责人人组织测测试及初初试，本本单位负负责人（高高层管理理人员）进进行复试试，公司司主管领领导审批批。第五条 事业部副部部长以上上岗位的的招聘由由公司总总经理负负责测试试，党政政联系会会负责审审批。第六条 对公司总部部及事业业部中层层以上管管理人员员、高级级专业人人员进行行招聘测测试时，思思想政治治部部应应组建初初试、复复试测评评小组。（一） 测评小组的的组建原原则：知知识互补补、能力力互补、气气质互补补、年龄龄互补、性性别互补补。（二） 测评小
5、组的的培训：所有测测评小组组成员在在测评开开始前应应参加人人力资源源部组织织的测评评培训，培培训内容容为测评评内容、测测评方式式、测评评过程及及其控制制、测评评结果的的处理等等。第三章 招聘计划第一条 人力资源需需求预测测（一） 各部门人力力资源需需求预测测与审核核：公司司总部及及事业部部各部门门每年根根据公司司发展战战略和年年度经营营目标编编制年度度计划时时，应同同时制订订本部门门年度人人员需求求预测，内内容包括括实现本本部门年年度目标标所需人人员总数数与结构构、现有有人员总总数与结结构、流流出人数数与方式式（退休休、辞退退、轮岗岗等）、流流入人数数、时间间与方式式（内招招、外招招）及其其原
6、因分分析等；人力资资源部负负责对各各部门的的人员需需求预测测进行审审核。（二） 公司年度需需求预测测：人力力资源部部综合考考虑公司司发展、组组织结构构调整、员员工内部部流动、员工流流失、竞争对对手的人人才政策策等因素素，对各各部门人人力资源源需求预预测进行行综合平平衡，分分别制订订年度人人力资源源需求预预测。（三） 临时人力资资源需求求：各部部门对于于未列入入年度预预测的人人员需求求，由部部门部长长填写临时招聘申请表（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。第二条 招聘计划（一） 人力资源部部/思想政政治部负负责根
7、据据需求和和供给预预测制订订年度招招聘计划划和具体体行动计计划，招招聘计划划应包括括招聘岗岗位、人人数及资资格要求求（年龄龄、性别别、学历历、工作作经验、工工作能力力、个性性品质等等）、招招聘渠道道和方式式、招聘聘测试内内容和实实施部门门、招聘聘结束时时间和新新员工到到位时间间、以及及招聘预预算，招招聘预算算具体包包括：招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其他他费用等等。（二） 公司总部及及各事业业部招聘聘计划由由总经理理审核，董董事会审审批。招招聘计划划报公司司人力资资源部备备案。（三） 公司副总工工程师以以上、财财务负责责人、董董秘等高高层管理理人员的的任
8、命以以及人员员的进入入与离开开必须经经过董事事会审批批通过后后执行。第四章 人员招聘第一条 招聘的来源源与方法法（一） 为提高员工工对公司司的积极极性、忠忠诚度和和满意度度，公司司原则上上采取以以内部招招聘为主主，外部部招聘为为辅的政政策。同同时根据据岗位特特点、人人才需求求数量、新新员工到到位时间间和招聘聘费用等等因素综综合考虑虑。（二） 在尊重用人人部门、应应聘员工工及其目目前所在在部门意意见的前前提下，进进行内部部招聘，为为供求双双方提供供双向选选择的机机会。1. 内部招聘对对象的主主要来源源有提升升、工作作轮换、内内部人员员重新聘聘用（下下岗人员员）等。内内部招聘聘的主要要方法有有推荐
9、法（经经本组织织个别员员工推荐荐）、公公告法（使使全体员员工了解解岗位空空缺，通通过竞聘聘选拔）等等。2. 公司总部及及各事业业部管理理岗位可可试行竞竞聘方式式。经各各用人单单位申请请，公司司人力资资源部/思想政政治部审审核后认认为可行行，可对对空缺岗岗位进行行竞聘。竞竞聘管理理办法详详见附件三。3. 内部招聘管管理公司总部及及各事业业部在内内部进行行招聘，由由人力资资源部/思想政政治部负负责组织织；公司司人力资资源部/思想政政治部根根据招聘聘岗位要要求，对对公司人人员供给给状况进进行评估估，认为为可行，可可在整个个公司内内部进行行招聘。（三） 公司将在内内部招聘聘不能满满足岗位位要求时时进行
10、外外部招聘聘。1. 外部招聘渠渠道主要要有以下下几种形形式：（1） 员工推荐：公司鼓鼓励员工工推荐优优秀人才才，由人人力资源源部本着着平等竞竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。（2） 媒体招聘：通过大大众媒体体、专业业刊物广广告、相相关网站站发布招招聘信息息。（3） 招聘会招聘聘：通过过参加各各地人才才招聘会会招聘。（4） 校园招聘：每年春春季，公公司将招招聘信息息及时发发往有关关学校毕毕业分配配办公室室，并有有选择地地参加专专业对口口的院校校人才交交流会。（5） 委托猎头公公司招聘聘：公司司和事业业部高级级管理和和技术岗岗位可委委托猎头头公司招招聘。2. 外部招聘管管理：公公司人力
11、力资源部部统一协协调管理理总部和和事业部部的外部部招聘工工作，包包括整体体宣传、与与相关单单位或部部门的联联系、外外出招聘聘人员的的组织等等。 第二条 招聘信息的的发布不同招聘岗岗位、数数量和任任职资格格要求，招招聘对象象的来源源与范围围不同；同时受受新员工工到位时时间和招招聘预算算的限制制，招聘聘信息发发布时间间、方式式、渠道道与范围围不同。（一） 招聘广告1. 招聘广告的的设计原原则：广广告要吸吸引潜在在应聘者者的注意意，培养养潜在应应聘者对对岗位的的兴趣，使使潜在应应聘者对对空缺岗岗位产生生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。2. 招聘广告的的责任人人：招聘聘广告由由人力
12、资资源部提提出要求求，由公公司形象象宣传部部门负责责制作。3. 招聘广告的的形式：根据需需要采取取内部招招聘公告告（详见见附件四）、招招聘现场场海报、公公司形象象宣传资资料、媒媒体广告告等一种种形式或或多种组组合。（二） 信息发布范范围：由由招聘对对象的范范围决定定。（三） 信息发布时时间：在在条件允允许的情情况下，招招聘信息息尽早发发布。（四） 招聘对象的的层次性性：招聘聘对象是是处在社社会的某某个层次次上的，要要根据招招聘岗位位的要求求与特点点，向特特定的人人员发布布招聘信信息。第三条 应聘者提出出申请（一） 应聘者向人人力资源源部提出出应聘申申请可以以采用三三种方式式：一是是通过信信函提
13、出出申请；二是直直接填写写应聘申申请表（详详见附件五）；三三是通过过电子邮邮件提出出申请。（二） 应聘者需向向人力资资源部提提供以下下个人资资料：1. 应聘申请表表（函），且且注明应应聘岗位位；2. 个人简历，注注明联系系方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息；3. 各种学历、技技能、成成果（包包括奖励励）证明明（复印印件）；4. 身份证（复复印件）。第五章 人员选拔第一条 个人资料收收集人力资源部部/思想政政治部负负责从各各种招聘聘渠道收收集应聘聘者个人人信息资资料。第二条 资料审查用人单位根根据招聘聘岗位的的要求，对对收集到到的应聘聘者个人人资料进进行
14、审查查，审查查内容包包括：年年龄、学学历、工工作经历历、专业业技能、语语言等，将将不符合合要求的的资料剔剔出，其其中适合合其他岗岗位的资资料推荐荐给相关关岗位的的部门，对对符合要要求的资资料送交交用人部部门进行行审核，审审核认可可的应聘聘者由人人力资源源部/思想政政治部负负责通知知初试。第三条 初试初试负责人人/测评小小组根据据事先设设计的内内容对应应聘者进进行测试试，作好好初试记记录，初初试负责责人综合合小组意意见，在在应聘聘人员初初试测评评表（参参见附件六）意见见栏中填填写评语语和意见见。初试试合格者者，给予予“同意复复试”意见，进进入复试试；初试试不合格格者，给给予“不予考考虑”意见，应
15、应聘者被被淘汰。第四条 复试复试负责人人/测评小小组根据据事先设设计的测测评内容容对应聘聘者进行行复试，作作好复试试记录。复复试负责责人综合合小组意意见在应应聘人员员复试测测评表意意见栏填填写评语语及意见见。复试试意见分分为“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建议考考虑其他他岗位”三种。第五条 审批有关责任人人综合考考虑各方方面因素素，进行行审批。同同意聘用用的应聘聘者由人人力资源源部负责责通知；不同意意聘用者者淘汰；建议考考虑其他他岗位者者，由人人力资源源部与推推荐岗位位所在部部门协调调，另外外安排测测试。第六条 报到同意聘用的的应聘者者应在规规定时间间内来公公司报到到，特殊殊原因需需延迟的的须向公公司提前前申请批批准。如如在通知知规定时时间内不不能报到到又未申申请延期期者，人人力资源源部可取取消其录录用资格格。对于内部招招聘的员员工，批批准录用用后应在在一周内内做好工工作移交交，并到到人力资资源部办办理调动动手续，在在规定时时间内到到新部门门报到。内部应聘员工可不参与
