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1、撰写人：_日 期：_车间年终述职报告汇编五篇 车间年终述职报告 篇1尊敬的领导： 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来,车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将一年来的工作述职如下：一、注重理论学习,不断提高自身素质，努力提升工作潜力提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验
2、的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验,此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水
3、平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 俗话说
4、“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用心参加，与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作
5、的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去群众的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及状况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面，又针对发生事故或发生异常状况时,所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断
6、加强学习,提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理,掌握必须的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣,抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排
7、除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度,要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚,做到不清楚就不交班，不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。六、节能降耗,做好增收节支工作 提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉
8、电脑,杜绝浪费，从自身做起。 总之，在今后的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。此致敬礼！ 述职人:x 20X年月日 车间年终述职报告 篇2 尊敬的各位领导、各位评委:你好！首先，感谢各位领导和评委给了我这次公平竞争、表现自我的好机会。 我叫刘熊,现年29岁，2年参加工作以来,我一直从事司炉工作,今年瓶胚车间在厂内部竞聘车间班长,我也竞聘该职位。不同的岗位和工作经历,使我对司炉工这一行业的工作有了比较全面深刻的认识和理解。 今天有幸参加瓶胚班长岗位的竞聘，我有信心
9、、也有决心一定能够胜任这一岗位。我的优势主要体现在以下几个方面：一、具有吃苦耐劳的敬业精神和积极进取的上进心。在工作上，我本着对所从事工作的热爱,以全身心地工作热情投入到自己的本职工作中去,无论是司炉,还是瓶胚，我都能够严格要求自己,认真干好自己的本职工作。多年来，深刻地认识到,作为一个司炉工一线的工人,必须把全心全意为锅炉的安全生产放在第一位,扎扎实实地干好本职工作,这样才能立足于本职岗位。同时,我积极要求进步，努力向先进学习，认真学习她们娴熟的理论知识和业务技能，注重在学中干,在干中学,不断积累工作经验,使自己的思想觉悟和敬业精神得到了不断提高和升华。 二、具有比较扎实的理论功底。我虽出生
10、在农村但我从小刻苦学习,虽然没有考上大学,但在学校里,我从来没有放弃每一次机会，认真学习理论知识，不断丰富自己的知识视野。特别是参加工作之后,我深知在生产一线,仅凭学校学的知识是远远不够的，尤其是实践经验非常缺乏。为了适应新的工作环境，我充分业余时间，不断加强自身学习,努力向老师傅学习,向书本学习，向实践学习。我先后学习了锅炉理论、锅炉技能操作基本知识以及锅炉维护检修等基本知识，经过努力，使我学习到了不少新的理论知识，对锅炉有了更深的了解和掌握。所有这些,都为我今后干好本职工作打下了坚实的基础。 三、具有比较丰富的工作经验。在经过多年来的实践和锻炼，使我积累了比较丰富的司炉工作经验。在担任司炉
11、期间，我深知司炉工作对整个生产车间供气的重要性。为此,我注重从基础工作做起，狠抓资料的科学性、真实性、准确性。是在多年的工作中,使我感触最深的是，作为司炉,必须牢固对立安全意识,提高安全素质，时时刻刻把同事的生命安全记在心上，时刻不能忘记安全生产。曾在22年荣获中粮优秀员工。这使我在对待每一项工作、每一道工序都非常认真，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作实践,锻炼了我娴熟的业务技能，积极了丰富的工作经验,同时也培养了坚定服务意识、大局意识、安全意识和责任意识。我想，这是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的条件。 总之,我相信自己一定能胜任瓶胚班长这一岗位。如果竞聘成功,我会加倍珍惜这次机会，
12、创造性地开展工作: 一是要注重不断学习，学习瓶胚管理知识，学习新工艺、新技术，不断积累供热管理经验和业务操作技能，不断提高自己，努力培养适应新形势、新岗位的能力。 二是要注重不断创新工作方式,严格各道工作程序、加强供瓶胚跟踪分析,取全取准各项资料，为瓶胚领导决策提供准确、可靠的依据。三是要注重不断进行技能训练，加强自身综合素质的不断提高,立足岗位,联系实际，为瓶胚持续稳定发展做出新的贡献。 如果竞聘成功,我会用我对瓶胚事业的热爱和激情全神心地投入到本职工作中去,以优异的成绩报答各位领导和评委对我的信任，决不辜负各位领导对我的期望。 我的述职完了,不妥之处,请各位领导赐教! 谢谢大家! 车间年终
13、述职报告 篇3 尊敬的领导: 2X年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正: 一、克服搬迁困难 基本完成生产任务什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情,非常认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。年间在这些日常基础工作上我没让主管
14、领导过于费心。工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说,其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以,大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值67万元（产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱20吨）,所有产品销售额约104万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两
15、库对倒腐乳0桶;擦桶、帖标920_（请自填)桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月日开始在新车间试产米酪酒、日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列690桶、米酪3.3吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过40桶、米酪约15000kg。新车间预计产值达到约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按1月单位成本算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。 二、与公司高度一致 挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习,先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维，细致的计算,模拟合理性的思维判断,终于在很短的时间内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进,尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理
