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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一部分管理制度1 公司员工守则2 胶总厂工厂厂管理制制度3 塑料厂生产产管理制制度4 塑料厂品质质管理制制度5 塑料厂品质质检验标标准6 塑料厂绩效效考核制制度7 塑料厂仓库库管理规规定8 塑料厂上岗岗证管理理制度9 塑料厂晋升升管理制制度10 塑料厂安全全管理制制度11 塑料厂奖罚罚制度第二部分各部门门岗位描描述与效效果描述述1 塑料厂主要要岗位职职责2 生产部各岗岗位描述述与效果果描述3 注塑部各岗岗位描述述与效果果描述4 厂部各岗位位描述与与效
2、果描描述5 加工部各岗岗位描述述与效果果描述6 品质部各岗岗位描述述与效果果描述7 储运部各岗岗位描述述与效果果描述第三部分运作流流程1 员工进厂流流程2 员工请假流流程3 员工辞职流流程4 塑料厂生产产计划流流程5 塑料厂生产产控制流流程6 塑料厂品质质控制流流程7 塑胶件品质质检查流流程8 塑胶件成品品发放工工作流程程9 考勤扣罚标标准10 塑料厂组织织结构第一部分管管理制度度公司员工守守则1. 范围适用于本本制造系系统的全全体员工工。2. 员工应遵守守本公司司一切规规章制度度（含岗岗位责任任制），各各尽其职职，树立立良好的的职业道道德。3. 爱岗敬业、忠忠于职守守、服从从领导，不不得有阳
3、阳奉阴违违或敷衍衍塞责的的行为。4.不得得经营与与本公司司类似或或职务上上有关的的业务；或兼任任其它公公司的职职务。5. 不得泄露生生产、技技术、业业务、职职务上的的机密；不得将将公司技技术情报报资料等等公物携携带出厂厂；不得得假借职职权贪污污舞弊，接接受贿赂赂，或以以公司名名义在外外招摇撞撞骗。6. 不得携带违违禁品、危危险品或或生产无无关的物物品进入入工作场场所。7. 员工须遵守守下列事事项：7.1 须按作业业指导书书及安安全操作作规程操操作所属属的设备备，并有有责任清清洁与保保养自己己使用的的设备。7.2 不得浪费及及故意毁毁坏厂内内的原料料、设备备、半成成品、制制成品。未未到规定定时间
4、不不得擅自自开动机机器及取取工具，如如因此损损坏公物物须负责责赔偿，或或致自身身、他人人受伤，由由事故责责任人负负责。7.3如发发现机器器失常之之处，应应立即报报告主管管人处理理，以免免发生危危险。7.4未经经负责人人允许，严严禁进入入变电室室、仓库库及其它它禁入重重地。7.5员工工不得任任意翻阅阅不属自自己负责责之文件件、账簿簿表册。7.6在工工作期间间，未经经批准不不得接见见亲友或或与来宾宾谈话。如如确因重重要事情情必须会会客时，应应经主管管人员批批准在指指定地点点，时间间不得超超过十五五分钟。7.7 工作时间不不得任意意离开岗岗位，如如需离开开应征得得主管人人员同意意后方可可离开。无无论
5、公事事、私事事，工作作时间离离开公司司者，都都要办理理出厂手手续。7.8在作作业时不不得怠慢慢拖延，作作业期间间应全神神贯注，以以防止发发生危险险。7.9上班班时间不不准吃东东西，不不得吵架架斗殴、聊聊天闲谈谈、搬弄弄是非或或扰乱秩秩序。7.10接接电话时时，第一一句应“您好，部门”。接电电话必须须简明扼扼要，不不应漫无无边际闲闲聊。对对投诉电电话，一一定要冷冷静、沉沉稳。7.11主主管及事事务人员员联系工工作外，员员工不得得打、接接电话，严严禁私事事使用公公司长途途及信息息电话。7.12对对客户、同同事不得得行为粗粗鲁、语语言不洁洁，服务务态度要要热情，行行为举止止要得体体有礼，以以树立TC
6、L王牌员员工良好好的形象象。 7.13全全体员工工必须严严格执行行“6S”管理，即即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“习惯化”、“安全”。7.14各各级负责责人必须须注意自自身的涵涵养，领领导所属属职工团团结合作作，提高高工作效效率，达达到满意意水平，使使职工对对职业有有安全感感、对上上级有信信心感和和对企业业有归属属感。7.15全全体员工工必须认认识到只只有不断断提高自自己的工工作技能能、努力力生产、提提高品质质,才能获获得改善善及增进进福利。8. 员工仪表8.1着装装8.1.11上班时时间一律律穿着规规定工服服，做到到服装穿穿着整齐齐和配戴戴厂证，否否则，值值班保安安员有权权拒绝其
7、其进入厂厂内。8.1.22工服应应保持清清洁，损损坏应及及时修补补，不得得任意改改动工服服的样式式及穿着着方法。8.2仪容容仪容、仪仪表总体体要求是是：大方方、得体体、整洁洁。男士士不准留留胡子，长长发不过过耳。女女士不准准穿超短短裙、低低胸衫、烫烫怪发型型、化浓浓妆，金金银或其其它饰物物的佩戴戴应得体体。9.工作作环境9.1员工工每日应应保证作作业场所所的环境境干净、整整洁。9.2厂区区内严禁禁吸烟，员员工有责责任配合合来宾执执行“禁烟令”9.3各部部、室人人员有责责任保持持办公室室内整洁洁、肃静静的办公公环境，避避免大声声喧哗影影响他人人工作。10. 员工的工伤伤保险、医医疗保险险、养老老
8、保险，将将参照本本公司的的有关规规定执行行。11. 员工所提供供的个人人资料应应真实、准准确无误误。如有有变动，必必须立即即通知人人力资源源部，以以便更改改。如虚虚报资料料，将受受到纪律律处分。严严重者，立立即作辞辞退处理理。12.本守守则未尽尽之处，将将按中中华人民民共和国国劳动法法及公公司与政政府部门门签署的的集体体合同、劳劳动合同同等有有关规定定执行。塑料厂工场场管理制制度一工场管管理1 工容工貌：1. 1员工不要要注意仪仪表仪容容，上班班必须穿穿着工衣衣，佩带带厂证；1. 2员工不得得蓄长发发、烫怪怪发型、留留长指甲甲；不得得随地吐吐痰、说说脏话等等。2. 劳动纪律：21员工工必须服服
9、从上级级的安排排，不得得消极怠怠工和违违抗；22员工工上班后后不得私私自离岗岗、串岗岗；23上班班时间不不准看书书报、听听音乐、聊聊天、嘻嘻闹、无无故不干干活或搞搞其它小小动作；24上班班不得睡睡觉；25员工工必须保保持本岗岗位的清清洁卫生生，不得得有污渍渍或脏乱乱；26员工工不得故故意损坏坏消防器器材和机机器设备备（如随随意改变变啤机参参数）；27员工工在厂内内用餐，必必须遵守守厂内内用餐管管理制度度；28未到到下班时时间，员员工不得得提前离离开工作作岗位等等待打卡卡，下班班时要有有秩序的的成单行行排队打打卡；29不得得做危害害公共安安全的事事，不得得做有损损人格的的缺德行行为；不不盗窃财财
10、物、不不闹事斗斗殴。二考勤制制度1 全体员工必必须按时时上班、下下班，不不迟到、不不早退；1 部门规定的的班前会会（早会会）不能能迟到；2 员工上班时时间谢绝绝会客，特特殊情况况可经主主管许可可后在门门卫处接接洽；3 员工如有要要事必须须请假，按按有关请请假制度度填写请请假单，经经有关主主管核准准后方可可离厂；4 不得替他人人或托人人打卡；5 不得拿工卡卡投机作作弊；6 员工下班后后，不得得随意返返回厂区区。三安全生生产1 进入公司范范围内严严禁吸烟烟，不得得携带香香烟、打打火机进进入工厂厂；2 不得在消防防通道、消消防器材材前堆放放物品；3 特殊工种岗岗位的员员工必须须按规定定使用劳劳保用具
11、具；4 员工必须按按安全全操作规规程操操作机器器设备；5 非生产时间间不得擅擅自开动动机器及及使用工工具；6 员工如发现现机器不不灵或有有异常情情况，要要立即报报告主管管作出适适当处理理，不得得自作主主张；7 员工不得站站在唧车车上滑行行；8 工作中不能能有冒险险或野蛮蛮、鲁莽莽操作，违违者按安安全生产产条例处处罚。四奖励制制度 有以以下情况况之一者者予以奖奖励：1 对生产或管管理上提提出有效效性的合合理化建建议者；2 对生产工艺艺改良做做出成绩绩者；3 对忠于职守守、勤奋奋工作、表表现突出出者；4 被评为优秀秀员工者者。塑料厂生产产管理制制度 为了加加强生产产管理，有有效地运运用物料料、人力
12、力、设备备，并使使之在时时间上，数数量上空空间上能能适当地地配合，以以便提高高生产效效率和产产品质量量，降低低成本，获获得最大大的经济济效益，特特制定此此制度：一 生产计划的的下达1) 塑胶厂生产产部将根根据公司司的月、周周生产计计划及PMC的生产产单，结结合本厂厂现有库库存量，拟拟订本月月生产计计划、周周生产计计划、外外协生产产订单、外外协单位位送货计计划，此此项工作作由生产产计划员员拟订，报报厂长批批准后下下达全厂厂各部门门。2) 当生产计划划下后，下下列部门门及人员员应配合合和准备备的工作作如下：1 调度员应根根据生产产计划准准备和落落实有关关的主、辅辅料、模模具、设设备、包包装材料料、
13、运输输车辆等等生产资资料，对对缺料的的应及时时通知有有关部门门购备。2 业务员应根根据生产产计划的的外协加加工计划划及时通通知已确确认的外外协单位位，对已已确认的的厂家和和价格拟拟订生产产订单报报厂长批批准后，下下达给外外协单位位，同时时配备送送货计划划表、订订货合同同书（外外协厂的的考察确确认见“外发件件管理制制度”）。3 仓库应根据据生产计计划做好好存量空空间准备备、搬运运器具、包包装材料料以及收收发货的的准备工工作。4 品质部应根根据生产产计划做做好作业业指导书书的制订订，检查查标准及及包装要要求等生生产技术术准备工工作，同同时检查查制造零零件上批批下模前前的样件件和模具具维修记记录，及
14、及时发现现和提出出模具状状况及品品质状况况，属重重要缺陷陷未解决决和应即即时报告告。同时时做好首首件签板板的准备备工作。5 厂部应根据据生产计计划做好好生产工工人的增增减准备备、后勤勤保障等等工作，以以及设备备配件及及易耗品品的采购购供应准准备工作作。二 生产计划的的执行1) 生产计划执执行前一一天应由由调度员员再次核核实主、辅辅料等生生产资料料的落实实情况，实实际生产产进度的的完成情情况。在在落实了了各生产产车间已已按生产产进度完完成了预预定计划划时，下下达生产产通知单单及转模模单，经经生产部部主任核核准后下下达给各各车间及及机修组组（同时时要附上上作业指指导书、生生产卡），同同时下达达首件
15、签签板通知知书给品品质部，并并下达原原材料领领料单给给PMC部领取取原材料料，辅料料领料单单给辅料料仓。搬搬运组负负责原材材料、辅辅料的搬搬运到位位，机修修组按转转模单安安排上、下下模，配配料房按按比例配配好料后后送到机机头。2) 在生产过程程中生产产部统计计员及时时将实际际生产进进度统计计上报，各各车间主主任助理理、生产产部主任任、调度度员应了了解实际际生产进进度，且且要实地地追查督督促（含含外协厂厂的生产产进度及及质量），确确定了解解实际情情况与预预定进度度是否超超前或落落后，并并能弹性性地应变变。3) 各车间若无无法按照照进度如如期完成成计划，或或有任何何困难时时（含设设备、模模具损坏坏、停电电等）应应尽快将将原因通通知生产产部，较较严重的的即时向向厂长报报告，生生产部将将根据实实际情况况予以调调整工作作。4) 品质部QAA员在生生产现场场巡检和和定期每每两个小小时抽检检，并将将生
