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1、巅峰营销观后感 内容。技能培养容易，素质培养不容易，更难的是要把握环境，展现出与所属环境相对应的技能。 关键词：巅峰营销职务竞争发现缺点适应环境 在金融市场学的课上分几次看完了绝对挑战的巅峰营销，或许是带市场的就必须带上营销吧。这组节目视频，主要是讲十位智勇双全的参赛选手来挑战东风日产的营销总监一职，以游戏般的比赛形式进行选拔，首先把十位选手分成两组，分别是红组和黄组每五个人为一组，他们要在一定的时间内完成任务，在每一轮比赛后输的那一组要接受惩罚和淘汰其中一位组员，经过几周的比赛后，直到最后一位选手担任营销总监一职。 既是对手又是伙伴的组队竞争方式令10名选手间的关系变得错综复杂、扑朔迷离。而
2、每一轮的的淘汰机制那么尽显丛林法那么的残酷。这使得巅峰营销节目更显戏剧性和可看性。 10名成员中大葆和朱勇两位选手那么最为吸引我。毕竟，朱勇的资料显示他有近20年的创业经历，他拥有的企业规模已经十分庞大，个人事业开展很好；而葆旭东的实力虽然有所逊色但也是一位职业经理人。他们两位的年收入应该已经超过百万年薪，追求金钱应该不是他们主要的目的，喜欢做事业才是他们的初衷，而这样的选手，我认为才是真正的有参考价值，有竞争力。 而在这个职务竞争中，我认为不仅是表现自己，提出创意，发表职业智慧的过程，毕竟参赛选手都在或过了而立之年，这些东西都镌刻在了他们的一举一动中。我认为更重要的的，就是在这个比赛中，发现
3、自己的缺点，别人的缺点，并且改进自己的缺点，使之适应所应聘的岗位。 在节目中企业方曾问最后3名选手：“请三位给企业方一个建议，除了你之外，东风日产不能用谁。葆旭东不假思索地脱口而出：“不能用朱勇，因为人的开展是有阶段性的，朱勇适合更高的管理岗位，并不适合营销总监的岗位。我认为这个快捷的答案已经包涵了大葆的职业智慧，他清楚的看到了朱勇自己没在意的他本身的问题。朱勇，他有敏锐的商业嗅觉和高超的判断能力，这确实让其他所有选手望其项背，可是他最大的缺点是特立独行，缺少合作精神，对待团队成员态度粗暴，总以最高管理者自居，令人很难接受。如在排练阵型进行广告时，他与本团队的当值队长进行沟通时，队长表示已经排
4、练一段时间了，时间紧迫，不适宜重新作出调整。他立刻硬梆梆地扔下一句话：“你爱怎么办怎么办，反正我把我的想法说了。如果 是在销售团队中，很容易使团队队长和其他下属快速产生挫折感和逆反心理，即便是在战略层次的合作上，我想其他高层领导者也不会与他合作顺利，毕竟中国人的商业文化中情感因素是非常重要的。可以说，他的棱角太锋利，虽然体现了自身的资质，但太易割伤周围的人。 看了这组节目，让我更勇于面对这个社会，学会了把握住职业的品质需求，做到勇敢、坚强、自信，对于未来的工作我充满信心。 第二篇。巅峰营销1、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人 之前，你必须百分之百的把自己推销
5、给自己。 2、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 3、【乔吉拉德销售真言】 1、成交之前一切为零； 2、想有更多人脉，把75%时间用 在不认识的人身上； 3、关系先行，销售在后，没有关系没有销售； 4、潜在客户的任何问题都应被视为购置信号； 5、客户投诉是强化关系的良机，要善于用辩证式的思维思考问题； 6、一流效劳创造长期销售时机。 4、顾客后还有顾客，效劳的开始才是销售的开始 5、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家， 只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。 6、销售是从被别人拒绝开始的。 7、任何业绩的质变都来自于量变的积累。 8、成交只
6、是一个开始，成交之后建立一个恒久的关系，你永远都是我的。 9、宁愿去提供效劳也不去卖东西。 10、 第三篇：巅峰营销巅峰营销观后感 我是从“巅峰营销的十强视频开始看起的，主要讲述十位智勇双全的十位参赛选手来挑战东风日产的销售总监一职，以游戏比赛的形式进行选拔。虽然这是以游戏的形式进行，但是这些游戏当中也是充满着严峻的考验，也是刺激着每一位选手勇敢的前进。在比赛当中，他们都各自发挥自己活泼的思维，以及独特的优势。经过重重考验，最终葆旭东摘得了桂冠。 回想这段视频学习过程，朱勇和葆旭东是给我留下印象最深刻的。 朱勇，他具有皇者之风的领导能力，他有二十多年的工作经验，虽然比其他选手占优势，但他在表达
7、方面不够好。最终，落选了我有些失望，因为一开始我认为最终冠军会是他，因为他的领导力的那种气质深深折服了我，最终他却失败了，现在想想，他失败的原因就是因为他的表达能力，在几次任务中，作为队长的他，却不能融合队伍的不同意见，最终导致任务的失败，这也是注定了他最终的失败。 我领悟到。一位成功的领导者，不仅要具有强大的领导力，更重要的是，他应该具备强的团队协作能力，能在团队出现分歧时，化解分歧，保持团队战斗力的能力。 葆旭东。创新能力和沟通能力强，思维敏锐，他最特别的是比较幽默。作为巅峰营销的最终冠军，他无疑有着他自己独特的魅力。 葆旭东曾说过，他做事的一贯风格是。要么不做，要么就特别专注和投入。在参
8、加绝对挑战巅峰营销节目时也是如此。去年5月21日至7月23日，从5000名报名者中层层选拔出10名进入决赛的选手通过销售、市场、促销、房地产、广告、金融、公益等等商业案例测试，经历了连续8轮不同角色的完整考核。每一轮的挑战，不仅是专业技能上的严格考核，更充满着eq陷阱。进入决赛的十强选手在绝对挑战巅峰营销上演了一出大型的电视招聘真人秀。葆旭东放下手头的一切工作，全身心投入到这样一场改变命运的挑战中。他在8轮任务中所表现的“坚持己见，永不言败的特点给我们留下深刻印象。他的冷静、幽默、王者的霸气、活泼的思维，良好的筹划能力、沟通能力、创新能力，这些优秀的素质，使葆旭东取得胜利变成理所当然，他说的很
9、好，做第一的并不是最适宜的。他们完成的任务即便是有小组，即便是有团队，但那样的合作是那样的脆弱，只因为他们是对手。他始终思考这个问题并且尽量在合作中寻求自我。他的睿智，气度，领导力足以让他胜利啦。 第四篇：打造巅峰效劳营销团队.打造巅峰效劳营销团队课程大纲【课程大纲】 ：（领导开训：强调训练的意义和目的、纪律（领导开训：强调学习的意义和纪律 头脑风暴。您碰到哪些关于团队建设、营销等的难题。每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、示范指导、模拟演练。 第一章、汽车市场营销因素分析（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练 一、汽车市场营销环境分析（
10、一、我国汽车工业及其市场的开展（ 二、汽车市场营销宏观环境分析（ 三、汽车市场营销微观环境分析 二、市场购置行为分析（ 一、消费者市场及特点 （ 二、影响汽车市场购置行为的因素分析（ 三、消费者市场购置行为分析（ 四、业务市场的购置行为分析 三、市场细分与目标市场选择分析（ 一、目标市场选择 （ 二、汽车市场的细分 第二章、提升效劳营销团队凝聚力训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练 一、沟通技巧训练（ 一、影响沟通效果的因素 （ 二、营造沟通气氛：沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整 （ 三、沟通六件宝：微笑、赞美、聆听、提问、关心、“三明治（ 四、深入
11、对方情境（ 五、高效引导技巧（ 六、三明治法那么（ 七、高效沟通四要诀（ 八、高效沟通六步曲 二、建立团队共同目标（ 一、如何制定营销工作总目标（ 二、如何与下属设定并达成目标（ 三、目标分解的总原那么 （ 四、目标管理分解三大方法：80/20法那么、四象限法那么、巧妙授权与监督（ 五、目标管理的追踪 （ 六、目标管理的效果评估：kpi指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法 三、建立信任感 （ 一、常见影响信任感八大障碍分析（ 二、建立信任感的沟通技巧 四、性格分析与四种性格人员相处技巧（ 一、四种性格的特点描述（ 二、四种性格人的短片片断（ 三、分析、测试。自己属于什么性格。（ 四、与四
12、种性格的人相处技巧 五、关心支持同事技巧（ 一、关心支持同事的三大原那么（ 二、关心支持同事的三大技巧（ 三、关心支持同事的10种方式模拟演练：10句关心支持同事的话术 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 六、满足同事的深层需求（ 一、马斯洛需求层次论（ 二、冰山理论（ 三、钓鱼理论 案例分析及模拟演练：满足同事的深层需求的话术就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 七、团队会议组织技巧 （ 一、周例会召开技巧（ 二、月总结会召开技巧（ 三、表扬会召开技巧案例分析及模拟演练：模拟演练：就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 八、团队冲突与化解（ 一、对冲突的认知 （
13、 二、解决冲突沟通技巧：三明治法那么冲突（ 三、化解策略： 1、息事宁人策略; 2、abc法那么配合策略 3、攻心为上策略; 4、利弊分析策略;案例分析及模拟演练：就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 九、团队鼓励与绩效考核技巧 （ 一、鼓励vs奖励 （ 二、精神鼓励vs物质鼓励 （ 三、适合变压器行业的10种鼓励技巧（ 四、分工授权与监督技巧（ 五、绩效考核技巧 （ 六、适合学员所在行业的3种绩效考核技巧案例分析：示范教导、模拟演练 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 十、团队教练训练（ 一、培训、教练与辅导（ 二、团队文化建设 （ 三、针对学员提出的问题设置培训考核（ 四、课程内容及素材准备及训练（ 五、培训技巧短片观看及案例分析：示范教导、模拟演练 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点 第三章、团队营销技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练 一、客户接近及信赖建立技巧 （ 一、3种接近的方式及接近语言（ 二、沟通六件宝（ 二、开场问候语（ 三、溶入对方的情境 二、收集信息与挖掘客户的深层需求（ 一、收集信息方法（ 二、快速分析信息技巧（ 三、创造客户需求（ 四、spin引导技巧（ 五、目的建议引导技巧短片观看及案例分析：示范
