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1、 品管部年终工作总结4篇_工作总结品管部年终工作总结 篇1 我于20xx年6月25号参加有限公司，在公司各位领导和各位同事协作下，比拟快的融入公司的气氛当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一 了解及把握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。 其次参加公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品学问加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材
2、料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟识，参加公司之前，对防火涂料熟悉很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的熟悉。熟识了防火涂料的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也把握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质治理有了更全面的熟悉，在工作中，我对公司的品质政策和治理措施有了全面的熟悉，同时不断提高自己的品质治理意识，去促进产品的品质提升。工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他
3、部 门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。 第三缺乏之处以及需要改良的地方，我做了肯定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品的检测，但我对于常用的标准及检测标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积存阅历，并把握测试方法和标准，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发觉有些检验、测试的标准还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单消失漏洞，盼望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克制缺乏，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作阅历，利用业余时间多学习涂料学
4、问，不断提升自身的工作技能和工作力量，成为公司满足、领导满足、的好员工而努力。 总结人;xxx 20xx年01月25日 品管部年终工作总结 篇2 依据年初制定的20xx年工作打算：以“增加安全意识，加强安全训练，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消退各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产治理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动QC的形式抓好安全训练，以以往公司各课区消失的典型事故开展警示训练，做好安全检查，重点治理、消退各类安全隐患，以确保QC安全生产。我结合打算仔细进展了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产治理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及QC的乐观协作、努力，在品质、
5、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保QC重大安全事故发生率为0，小事故1实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一、利用多种形式加强安全训练，增加QC安全意识 1、利用工作之余集中品检人员进展安全的学习、争论，学习各个车间及QC在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程，下发学习材料，准时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及要求，分析争论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合QC实际查找问题并制定防范措施，提高了QC综合素养和安全防范力量。另外依据季节性特点，并结合品管实际状况及存在问题等，对须留意事项进展全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。 2、针对新进的员工，
6、更是狠抓安全训练，并利用各种形式组织学习，普及了安全学问和提高了QC自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那QA检验报告等时机与QC深入探讨，准时把握QC安全心理，随时结合实际进展安全训练，收到了特别良好的训练效果。 3、开展了本部门发生一个事故警示训练采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使QC熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使QC真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了QC安全意识，强化了安全理念，获得了QC全都好评，提高了QC的安全素养。 4、对重点岗位QC例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测
7、试及新进QC进展安全培训训练。让他们熟知品管QC安全生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的安全隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进展训练，使他们对公司安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。 5.每周一部门大早会对QC进展安全培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进展课区训练、班组训练并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨安全会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。催促QC进展自学，学习本岗位的应知应会、
8、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施等有关学问进展考试，以促进QC自学的.乐观性。在QC员工中形成了良好的学习气氛。 二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其根本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改；监视各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： （1）加强日常安全检查 每天进展日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上批判、训练，必要时进展惩罚和处理。利
9、用这种“走动式”治理，亲临现场、亲自观看，得到的信息便很准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决。 （2）开展专项安全检查 对查出的担心全状态、担心全行为准时进展进展处理，对存在的问题要求QC限期进展整改，在QC员上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面 （3）持续组织开展品管各课区安全自查 安全工作假如光靠一个人进展，而没有全体QC 的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本课区QC的眼睛，所以必需标准组织品管各课区开展安全自查活动。这些检查分三类进展，将查出的问题、隐患、整改状况定期向上汇报，有效的促进了安全治理： 1.生产线检查：由各课区组长组织每天上下
10、班前会完毕后严格根据各岗位检查要求，日常QC根据品质检验要求的巡回检查，逐项进展检查记录，重点为工艺执行状况，电性能不良处理状况，并将检查结果上报。 2.加强夜班安全治理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提示。 三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全治理水平 只有充分熟悉到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 1、制定了各项切实有效的规章制度。依据实际状况制定品管部安全治理实施规定
11、，并严格按章执行。制定QC绩效、质量奖惩规定从而有效地提高了QC员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使仪器设备现场都到达标准要求。并且各项安全治理制度做到准时修订、补充和完善，各种安全记录、资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到准时修订；严格根据标准工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。 2、安全警示标语、标识随处可见； 3 、QC将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，QC的安全标准化意识得到进一步增加，QC的综合
12、安全素养得到提高。 四、存在问题和缺乏 安全生产本身固有长期性、简单性、艰难性和反复性的特点。这打算了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传训练和扎实工作，安全工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多缺乏之处。 1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，治理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进展操作，以及各道工序完成后没有进展监视跟踪和复验等，为安全生产留下了隐患。 2、其次我在安全技术学问把握方面有很大欠缺，在安全治理上存在很大缺乏。工作不够深入细致，监视检查还很不到位，没能准时
13、发觉和订正QC存在的习惯性违章和阅历主义错误。电器性能不良客户投诉发生后部门领导虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 3、安全培训训练工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些QC的安全学问、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，QC三违现象仍比拟普遍，这都表达出安全训练、安全治理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训训练。 在将来新的一年里，在公司及部门供应的良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升自己的综合素养。与
14、全体QC员共同携手，用实际行动为推动安全生产建立而努力。 品管部年终工作总结 篇3 敬重的许总： 自今年三月份以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将十个月以来的工作状况向您们做一个报告，请批判指证，感谢！ 一、运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有3人，掌握范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建立、5S治理等工作。加之公司今年刚成立了品管部，各治理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了品质掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下，为了使品质治理工作系统化、标准化
15、。对此实行了以下措施： 1、员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多把握在技术员手上，检验员检验时要常常去问的状况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：选购件检验掌握程序、选购件分类规定、选购件抽样检验方法产品检验工程规定等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。 2、建全了品管部部门文件，制定了品管部部门职责文件，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了品管质量考核方法，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上标准员工的作业质量。 3、制定了客诉程序治理方法，使得客诉流程明细化、标准化，大大削减了由于客诉处理不准时给公司造成的负面影响。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作： 1、在许总的领导下乐观预备，并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量治理体系的年度监视审查。并取得ISO900120xx证书。 2、为确保体系的正常运作，根据公司质量治理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系
