《企业管理 论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理 论文（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理之鼓励制度深圳是公交场站公司于2004年8月注册成立，成立之初,仅接管了5个公交场站，开通4条公交运营线路。经5年多的运作开展，场站公司从无到有、从小到大，已成长为制度完善、管理标准的专业化公交场站维护管理企业。至今共接管33个公交场站，开通145条公交运营线路，共有管理人员、站务管理员、机电工、保安员、保洁员339人，其中管理人员、站务管理员、机电工169人，“80后所占比例为三分之二，这标志着这支队伍更加年轻有活力。为更高标准改善效劳质量，开展成为一支精干、进取、具有凝聚力和战斗力的队伍。场站公司委托市美杰管理咨询结合公司实际，制订了一套操作性强的鼓励制度。制度明确描述了员工的行为
2、标准及准那么，量化每一效劳过程，用业绩来说话。如?员工奖惩管理制度?中，就规定了员工在岗位上如表现出色，公司将根据其奉献大小给予通报表扬，使员工在工作中具有满足感和成就感。可以看到好的鼓励制度让企业获的了更多更好的效益。在企业中一套行之有效的鼓励制度，可以激发企业员工发奋向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。企业鼓励制度的不健全和不完善，鼓励手段单一，已成为制约企业可持续开展的瓶颈，并且在企业开展过程中缺乏相应的鼓励制度或是鼓励制度设计不当，导致局部企业停滞不前。1报酬不公，报酬的公平、公正是判断企业鼓励制度是否有效的标准，不同的鼓励制度会产生不同的分配方
3、式，所以如果企业缺乏一个有效的监督鼓励制度，企业的分配不公也是一个相当普遍的现象，也就直接的损害了员工的积极性。2缺乏凝聚力，在企业中，健全的管理制度是企业凝聚力所在。如果企业缺乏鼓励制度，员工就会失去对企业的向心力，也不会对企业产生归属感。 (3 ) 效率低下，在企业中，如果拥有一套行之有效的鼓励制度，那么员工们便可以愉快的、热情的、高效率的工作。反之，一个缺乏鼓励制度的企业，人浮于事，效率低下，每个人在企业都是消极怠工，企业和个人都谈不上开展。 (4) 缺乏创新，现代企业的生命力源于创新，任何的企业都不可能靠单一的产品或效劳立足与市场。所以，变革创新是企业永远的主题，而变革创新的实现又必须
4、依靠员工积极的脑力劳动。并且脑力劳动比体力劳动更需要鼓励。所以如果缺乏鼓励制度或是鼓励制度设计不当，往往会扼杀员工的创新人情和创新能力。5 人才的流失，企业在管理过程中，鼓励因素是留住人才时要考虑的重点因素。如果员工在企业的鼓励满意感高，那么他会愿意为企业继续效劳，为企业创造更多的价值。相反，一个缺乏人才成长鼓励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。针对上面企业鼓励制度存在的问题，提出的对策及制度创新一：对策A:设计合理的薪酬制度B:奖励制度的设计C:员工参与管理、提出合理化建议的制度D:将鼓励机制制度化，防止人才的流失E:多种鼓励方法结合运用，将鼓励机制系统化二： 制度创新1企业鼓励制度的
5、建立应制造人人平等，公平合理的时机企业的管理者让员工来到企业，融入到企业的环境后，经努力都有成长、晋升、获得财富的时机。所以企业管理者在鼓励员工时应坚持人人平等的原那么。2 企业鼓励制度的建立应把握时机鼓励是企业制胜的法宝。在对企业员工进行鼓励时，要做到因人而异，因地制宜。3 企业鼓励制度的建立要有足够的力度在企业的开展及生产、管理过程中，对企业有突出奉献的要给予奖励，并且要做到物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合的方法。4 企业应营造优胜劣汰竞争的鼓励机制企业员工之间应产生一种压力，只有这样企业才会有更高的目标和更新的动力。利用这样的鼓励方式更可激发落后员工的动力。总之，企业必须首先把员工当成一个人而非仅仅是一种资源，只有把他们当成社会人、文化人，你才能正确理解为什么鼓励员工必须从员工做事情的动机开始。作为社会人的员工都有思想有独立人格，有着自己做事情的价值判断和行为标准。鼓励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好，只有发自他们内心的事情，他们才能成为事情的主人而非奴隶。这样才能到达有效鼓励员工的动机，激发员工的潜能，使员工收到鼓励实效的目的。
