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1、质量保证体系及工程质量保证措施第一章 质量保证体系成立质量治理领导小组：组长：钱和平副组长：谢树森成员：吴华生、江雄、刘德金、张学冬、权征、朱书策质量治理体系成立由工程经理任组长，由工程技术负责人、质检员组成的质量治理小组。工程部设专职质检员1名；各小组各设质检员1名。工程名称：洛川东路200弄唐家沙小区屋面及相关设施改造工程一标段实施单位：上海亚建设工程总承包监理单位：上海住远工程建设监理工程地址：位于洛川东路200弄一、质量治理依据依据本工程工程施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收承受的标准、规章和标准。二、质量治理组织机构及职责1、质量治理组织机构为保
2、证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，依据本工程的实际状况，建立以工区工程经理为组长的工程质量治理领导小组，日常具体工作由工程质检部负责，依据招标文件、合同条款、设计文件、施工标准、验收标准及技术细则要求，运用先进的治理方法、施工工艺，做好工程质量把握。建立起行之有效的质量治理体系，设置好工程质量治理组织机构，是确保工程质量的前提。质量治理体系框图如下:质量治理体系框图工程经理：钱和平工程工程师：谢树森质量员：吴华生技术负责：谢树森架子工江雄泥工班刘德金电焊工张学东木工班权征油漆工朱书策2、质量治理职责我公司对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，工区工程经
3、理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、治理权限签订质量终身负责责任状。1工程经理质量治理职责 贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本工程工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。依据工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量治理工作，确保产品质量，满足合同要求。 催促有关部门向驻地代表或监理工程师供给质量治理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。 贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监视审查针对本合同段合同工程的创优规划
4、及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并催促检查处置方案和订正预防措施。 对工程工程质量进展有效把握，乐观推广应用技术、方案，确保工程质量和进度。 健全创优嘉奖机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进展嘉奖，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进展惩罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。2总工程师质量治理职责 贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本工程工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，帮助工程经理进展各项质量活动。 负责制定优质工程嘉奖方法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进展评比活动。 负责编制本合同段工程施工组织设计
5、、主要工程施工方案、施工工艺、质量打算。对不合格产品的处置方案及其订正、预防措施进展审核，催促检查各项质量打算的实施。 负责组织有关技术人员对设计图纸进展审核签认，组织主要工程工程技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量打算进展审查。 负责质量记录的检查和审核。3质检工程师质量治理职责 贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本工程工程质量方针、政策，参与质量打算的制订、修改，负责质量打算的宣传落实工作，参与创优打算的筹划并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则。 负责对工程用材料的型号、质量进展检验、验收，催促试验人员对进场材料取样试验。 负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序
6、的质量进展检查和把握，填报工程质量检查证，协作监理工程师作好质量检查及把握工作。 负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件。 负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其订正预防措施的制定和落实工作。 填报质量月报、季报、年报，编写质量记录。4试验工程师质量治理职责 依据有关标准、规章制定本合同段工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。 负责施工用材料的取样和试验，选定各种协作比，并对现场施工进展监视和指导。 负责施工现场的试验工作。负责对计量、试验设备的定期送检、标定和治理，保证试验、检测结果的真实、有效。 负
7、责试验原始资料的汇总和治理工作。5施工作业队长质量治理职责 对管内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。 负责工序质量把握，催促技术人员落实施工标准、施工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。 负责施工现场的材料等质量问题，催促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其治理和使用。 负责安排已完工程的保护工作，催促技术人员准时填报施工记录、编制施工总结。三、质量保证体系我公司已通过中标后将依据ISO9001质量体系建立本标段质量保证体系，成立以工程经理为组长，工程工程师为副组长，由技术、质量检查、施工作业队长及队技术主管参与
8、的全面质量治理领导组，乐观组织开展全面质量治理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。质检部门负责进展质量检查和评审。施工作业队依据工程经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量治理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进展专业技术学习、质量教育、催促检查和质量评比。依据ISO9001质量体系标准作指针，实现和标准工程质量体系工作，提高质量把握和保证力量，使工程质量始终处于受控状态。其次章 工程质量保证措施一、质量方针和目标：公司质量方针：标准工程工程治理，提升施工品质。工程质量目标：依据合同商定的“工程质量要求一次验收合格率达 100%，全部工程无重大质量事故，工程一次竣工交付合格率
9、100%。二、组织保证体系： 工程质量是各项治理的综合反映，也是治理水平的具体表达。必需建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、许可权、相互协调和相互促进的有机整体。 1、建立质量把握小组。由工程经理部的专业人员或施工班组的生产人员分别组成。以施工质量为目标，运用科学的治理方法，开展公关活动。 2、健全各种规章制度，主要是技术治理制度，施工质量把握细则、全优工程管 理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。 3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所 担当的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。 三、工作
10、保证体系： 1、施工预备阶段的质量把握。施工预备是整个工程建设的根底，预备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起著肯定的预防、预控作用，除应按正常进展施工预备外，还应做好以下各项的技术预备。 2、加强技术培训，不断提高职工技术素养。结合施工需要，事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。 3、依据工程物件，补充、制订、完善各种内控标准，保证操作中到达使用的要求。 4、施工阶段的质量把握。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控 制是格外关键的。为了保证优良的产品，应做好以下工作： 加强工序治理。将单位元工程分解为分项工程进展质量把握，对每道工序进
11、展详 细的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故 的薄弱环节，明确设立主要质量把握点，进展重点治理，始终使工程质量使于预控状 态，把质量问题消灭在产品形成的过程中，避开事后的返工。建立质量检查制度。明确提出质量把握点和要求，主要把握点必需到达的质量标准。一般依据部位的重要程度将把握点进展分级。A级为主要工程部位把握点，由发包单位、监理单位、施工单位三方共检确认，质量合格后才能进展下道工序；B 级为次要部位把握点，由监理单位和施工单位二方共检确认后，才能连续施工；C级为一般工程部位，由施工单位自行检查。凡须共检的部位，必需先进展自检，不合格不能申请共检。这样，就使
12、质量把握制度化、程式化。在工序治理中，开展群众性QC活动。进展 PDCA 交圈是加强工序把握的一个重要手段。它对提高工程质量、不断抑制质量的薄弱环节、制造全优工程起著格外重要作用。建立内控标准。为了到达一些高精度要求，可通过试验，总结和建立一套内控标准。这是到达工程质量要求的重要措施。 5、竣工验收阶段的质量把握。产品竣工验收，是指单位工程或单项工程完全竣工，移交给实施建设单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下一道施工工序。这一阶段主要作好以下工作：搞好成品保护。当工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应的成品保护制度，向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。并严格执
13、行对损坏成品责任者的惩罚制度。 加强工序联系，不断改进措施。本著“为用户负责”的原则，准时征求下一道工序意见，依据下道工序的反映，准时调整与制订相应的改进措施，绝不能让不合格产 品转入下道工序。6、建立回访制度。对工程进展回访，虚心听取用户意见，检查工程质量，满足 用户对工程质量的要求。 四、质量目标保证措施： 对本工程质量，系统制定并实施具体打算和措施，严格按工程法治理的要求开展质量把握工作。 1、实行分级负责制：除专职质量把握人员外从最小作业单位(班、组)到各工种、工长、施工员，到上一级工程治理的各个部门(包括技术治理、材料治理、生产打算、机械动力、后勤事务、施工人员)到工程总负责人都明确
14、相应的质量状况进展检验的 许可权。现场设专职质量员和兼职人员，负责检查监视、验收和评定分局部项工程质量，在施工中实行自检、互检，业主与有关单位验收。 2、质量把握方式：实行班、组自检、工长复检。隐蔽工程实行班组自检，工长复检后向施工技术负责人申报，通过验收合格签字后，方可作隐蔽工程施工。 各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作书面交底，班长再向施工人员进展技术质量交底工作，并有书面签字，未经交底不得施工，关键部位工长和施 工员要负责现场确认核实，觉察问题准时整改好。 3、材料把握制度：工程实施过程中，必需制订严密的治理措施标准工地人员的行为，我公司经过多年 的工程实践，制订了完善的工
15、程治理措施，并将其纳入工程治理体系。现介绍如下： 1 细心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修本钱。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要马上打管和更换穿管穿线，堵好管口，避开由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的铺张。 2 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向治理要效益。寻常施工现场由12人巡察了解现场状况，做到有打算性和预见性，预埋条 件具备时，应实行见缝插针，集中人力预埋的方法，节约人力。 3 乐观鼓舞“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素养，尽可能地节约材料和人工，降低工程本钱。 4 加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，削减物资、 材料的损失。 5 加强技术沟通，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。6 加强材料的治理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予铺张。 7
