《2023年度项目部汇报总结模板（6篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度项目部汇报总结模板（6篇）（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年度项目部汇报总结模板今年，项目部在集团公司、开发公司的正确领导和支持下，项目部转变原有的管理理念和管理方针，督促项目部干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。项目部全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，基本地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：一、各项工作的完成情况1、经营指标的完成情况：大黑山集贸市场共有房屋57套，已经销售19套，占总套数的_%，实现销售收入_多万元，本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。2、房屋销售经营情况：大黑山集贸
2、市场从开盘以来，销售工作一直不顺利，在已预定的房屋收款工作中有很多问题，由于大黑山集贸市场在乡下;所以够房户均为胶农和个体工商户，都没有固定的收入;首付比例也达不到银行的要求;国家政策也在提高个人房屋贷款的准入条件。针对以上情况，所有的银行都不向大黑山集贸市场的够房户提共相关的贷款。项目部根据实际情况，经过深入调查调查，提出了解决问题的方法，经过集团公司总经理办公会讨论通过解决问题的方法如下：（1）有需要延期一次付房款清的，公司已和客户签定了购房延期付款协议，除已交房款外，其余房款和相关办证费用必须在_年_月_日前一次性交清。从现在至_年_月_日客户不承担利息。（2）有需要分期付房款的，公司已
3、和客户签定了购房分期付款协议，除已交房款和相关办证费用外，其余房款采用等额本利还款法按月或季归还公司，利率为年利率_%。还款的最长年限为_年，特殊的为_年（房屋的销售价格在_万元以上）。这样收款时间虽然长，但是这样既又有利于资金的回收，有可以为公司的投资收到一定的利息，还可以为购房者减轻还款压力。有了这些方案后，有购房意向的人明显增加多，为以后的销售工作打下了良好的基础。3、在监理绿春汽车客运站的工作情况，受集团公司委托，大黑山项目部除了完成日常工作外，还承担绿春汽车客运站的监理工作。绿春汽车客运站占地_亩，总建筑面积_多平方米，总投资_多万元。在监理绿春汽车客运站的工作中，一抓工程质量，二抓
4、工程进度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的过程中，开展了多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认施工单位的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，施工单位质量保证体系的审查确认。着重检查施工单位是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。保质堡量的完成了监理任务。绿春汽车客运站工程于_年_月_日顺利竣工。于_年_月_日顺利投入使用。二
5、、存在的问题_年即将随风逝去，回想项目部一年的工作，虽然工作量比较大，但是亮点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、是销售速度慢，资金回笼慢。2、缺乏沟通，不能充分利用资源。3、缺乏计划性。三、_年的工作计划1、加强销售，加快资金的回笼尽管目前剩房屋量还比较大，但由于有好的政策和方法，只要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不要坐等;另外在销售策略上也想办法，我们在之前的销售策略。上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于大黑山，而更应该放眼绿春县的其他_镇，要做好宣传广告工作，
6、吸引有购买力的业主来购买，即使没有能力购买的，那也是对大黑山集贸市场的一种宣传，对今后的销售也有长远意义。项目部要综合了各个部门的智慧和汗水，要牢固树立全体员工的市场开拓意识，全体员工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快销售速度。2、有计划，勤沟通，充分利用资源在以后的工作中，项目部要制定明年的各种计划，积极向其他项目部学习，提高工作效率，并要建立和完善相应的制度;要加强学习，坚持走出去向其他分公司学习，把其他分公司好的经验引进来，充分利用公司资源，要将先进的运销理念为项目部所用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，项目部要主动加强和其他部门的沟通学习，通过公司这个平台达到资源共享，
7、从而提高项目部的管理水平。3、加强合同管理合同在房屋销售工作的地位非同小可，离开他，销售工作就无从谈起。合同是房屋销售的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。4、合同意识。在合同面前，开发商和业主的地位是平等的。一方面，项目部工作人员不以势压人，逼迫业主接受合同外的条件;另一方面，也要警惕业主在合同签定过程中埋设陷阱。当业主提出各种各样的要求时，首先想到要遵守合同，对业主的要求可能带来的经济问题要有充分估计。2023年度项目部汇报总结模板（二）一、工程概况马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接-市东环路，终点
8、k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长_公里。马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速_公里/小时，荷载等级：汽车-超20级，挂车-120。路基设计宽度_米，路面宽度_米。路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期-年_月_日，合同总价_万元，合同工期_个月，于-年_月_日签发开工令。二、监理驻点情况三、工程进度概况本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作
9、量_万元截止目前完成_万元，占计划的_%，占合同价_%。具体情况见下表。略四、工程质量监理工作工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。在施工过程中，监理组通过加强巡视、旁站、测量、试验等手段对路面工程进行全过程、全方位的监理。(二)、旁站。在施工过程中通过旁站监理做好以下工作：1、检查施工现场材料、设备、人员是否齐备;2、各种集料级配、施工配合比是否与施工配合比通知单一致;3、施工方法、操作工艺是否与相应的规模和试验段总结一致;4、是否按照图纸要求的宽度、线型、厚度、
10、压实度等进行施工;5、每道工序完工后进行签认;6、监督承包人质量检查、试验取样，各种测定及现场的记录是否规范真实。7、监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改，发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正，否则不得进入下一道工序施工;8、搜集影响工程质量、进度、费用的原始资料，并做好记录;(三)测量。自今年_月份进场以来，首先组织了路基路面单位的交接，全过程参与了承包人对导线点、水准点加密、复测工作。基层施工前，测量工作将重点放在了对路基高程的加密控制测量，对高程偏离超出设计高允许范围的段落，必须经处理后复测合格方同意进行施工放样;施工过程中，审查验收承包人的中线放样，
11、并复核承包人的施工高程控制桩。同时要求承包人在摊铺机后进行跟踪检测，发现错误及时予以调整;通过试验段的施工确定松铺系数，并督促承包人对已施工段落及时进行报验，通过努力，基层中线偏位及横坡均符合规范要求，高程合格率达到_%以上。(四)试验。驻地办试验室认真_相关的监理方针政策，严把进场材料关，在原材料进场前，要求承包人必须提交生产商出具的质量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后，承包人取样和检验必须严格执行试验操作规程，必须有试验监理在场监督，同时试验监理严格按招标文件规定的频率独立完成抽检工作，对材料质量有怀疑的，加大抽检频率，不合格的材料坚决清除出场。截止目前试验室共完成：1、标准试验
12、：底基层_%水泥剂量_次，基层_%水泥剂量_次，砼配合比_次;2、原材料检测：水泥_次，集料_次;3、施工中检验：混合料筛分_次，混合料含水量_次，水泥剂量_次，压实度_点，无侧限抗压强度_组;4、横向排水沟c20砼：_组试件。1、在水泥剂量不稳定的情况下，要求承包人加强水泥剂量滴定，至少半小时一次;2、要求承包人根据气温高低而调整含水量;3、压实度跟踪检测没_米一个点，不合格点及时复压;4、无侧限抗压强度不合格的段落及时取样进行验证。五、计量支付及合同管理情况(一)、计量支付及合同管理工作是监理工作的重要组成部分，为搞好计量工作，驻地办及时建立了计量支付台帐及变更台帐，确保数据准确无误，并把
13、好现场关，不合格工程坚决不予计量。本年度我驻地办顺利的完成了_期计量工作，累计支付金额_元(含预付款);在处理各种变更时秉承慎重、细致、严密的原则，抱着对业主、承包人负责的态度，及时处理各类变更，本年度累计发生变更_个，累计增加金额_元。(二)、施工合同是工程建设的基础，对合同履约情况的监督是监理工作的重要环节。进场初期，监理组对施工单位的合同履约情况进行了一系列的审查：1、审查承包人主要管理、技术人员是否按照招标文件及投标时的承诺进场;2、审查承包人的施工机械设备是否符合合同要求;3、审查承包人的驻地、施工用地的面积和硬化排水条件是否达标;对于审查过程中存在的问题，提出审查意见，上报总监办及
14、项目办。六、文档资料管理工作情况文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及工程竣工资料的整理，我组按招标文件要求进行标准化管理。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一致。七、安全生产与文明施工八、廉政建设九、路基剩余工程情况本年度路基主体工程基本结束，驻地办督促路基承包人与路面承包人进行了妥善的交接，为路面工程的顺利开展提供了强有力的支持，剩余3b当涂互通立交部分工程及部分路基防护工程将在年内全部完工，目前正在全力以赴地进行路基竣工资料整理。
15、十、工程评价及-年工作安排对已完工的每个分项工程，监理组都及时对其进行测量、取芯及外观质量验收，汇总施工过程中的检测资料对其进行评定，到目前为止，所完工段落均为优良工程。-年，驻地办将继续加大监理力度，善始善终的完成全部的剩余工程量。回首过去，展望未来，-路项目部全体监理人员将继续努力，更进一步抓好工程质量，严把材料关，对每道工序认真检验，对每项工程严格验收，加大资料检查力度，完善工程技术资料，为工程竣工验收打下坚实的基础。我们有信心，也有能力抓好工程质量，控制好工程进度，搞好投资控制。为创-精品工程尽心尽力，为公路建设事业添砖加瓦。2023年度项目部汇报总结模板（三）回顾_年，项目部在公司正确的领导和职工的全心付出下，取得了一定的成绩，大家齐心协力，团结奋进，较好地完成了各项工作任务，现在将_年度项目部的工作做一下具体的总结。一、安全工作常抓不懈，营造浓厚的安全生产氛围_年项目部切实加强安全监督管理，杜绝一切安全事故，对安全管理投入了相当大的精力。将各级管理者的安全管理纳入考核，发挥出了大家的能动性，杜
