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1、2023工程管理工作方案工程管理工作安排时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，请一起努力，写一份安排吧。好的安排都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的工程管理工作安排，希望能够帮助到大家。工程管理工作安排12023年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满足的成果。回首2023年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是付出的一年，从征地边界的放样，到沿线限制桩位的布置；从特大桥第一个桩基钻孔到最终一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合龙；从路基原地面清表到路基主体的成型；从每一个涵洞根底开挖到主体结
2、束。每一个细微环节，每一个角落，每一道工序，无不凝聚着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，付出的辛苦同样收获了喜悦。现将2023年工程管理部的工作汇报如下：一、没有规那么，不成方圆工程伊始，为保证项目施工的顺当进行，工管部制定了一系列项目工程管理措施：1、?工程管理部日常管理方法及流程?本方法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理方法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任和义务。说明白项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人员做到能刚好协作施工队伍进行工序报检，觉察问题能够刚好上报处理。节约了施工报检时间，同时也加快了施工进度。2、?金阿项目内业资料考核评比方法?为加强项目
3、内部资料管理，使内业资料标准化、刚好化、真实化、统一化特制定。评比方法中针对内业资料的如何填写、分局部项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技术交底的签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性，同时也使内业资料和现场施工到达了同步，避开了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。二、努力学习，提高自身1、建立“金阿项目技术资料群工管部利用项目部供给的网络资源，建立了“金阿项目技术资料群，使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目部、相邻工区技术员进行阅历沟通、资料共享，同时也保证了项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员刚好领悟，协作施工队伍进行施工；节约了大家的时间，
4、能将更多的时间投入到现场施工及管理中去。2、开展“技术人员施工阅历总结、沟通会工管部依据本项目技术人员的自身特点，定期组织全项目部技术人员召开阅历沟通会，在会议上，大家通过发言，首先总结个人在前阶段的施工阅历，提出在前阶段施工过程中遇到的困难，然后讲讲下阶段的安排。以供大家探讨，借鉴学习。这一活动受到了项目部广阔技术人员的好评，大家都一样表态要多召开此类会议，通过沟通，提高了各技术人员的自身素养，使大家在以后的工作中更能事半功倍。三、不经验风雨，怎能见彩虹金阿项目施工线路长，工点分散，施工管理跨度大；工程规模浩大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于2023年3月7日正式开工，业主要求年底全
5、线主体工程全部完工。可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员，面临压力和考验，只能是勇往直前，英勇面对挑战，面对困难。大量的技术、质量、进度协调等一系列问题都须要在第一时间解决。白天技术人员要在现场紧盯现场施工质量、进度，晚上回来还要连夜赶写当天的内业资料、施工日志、明天的技术交底。充分发挥了老一辈技术人“白天一把锁，晚上一盏灯的精神。在混暗的风沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的桥墩上，到处都留下了项目技术人员的身影。去年一年，工管部应当说是顺当的，各项指标根本完成，各项指标的完成同样凝聚着工管部人员的心酸与汗水。从基槽开挖到主体完工，因技术人员阅历缺乏，工期惊慌等缘由，技术人员没有休息过一个
6、星期天。遇到特别状况，紧急事务，整晚盯在工地是再平常不过的事。每逢晚上浇筑混凝土，技术人员必在现场值班，保证混凝土的施工质量。项目部技术人员三百多个日日夜夜没有荒废，换来工程总体进度、质量目标的实现。工程的整体质量、进度得到了项目及公司领导得认可。“风雨过后，总见彩虹。这些对技术人来说已经足够了，工作得到了认可是工管部全部人员的欣慰。成果的取得离不开项目领导的关切及帮助，在工程施工过程中项目领导始终赐予关注，并依据施工特点做出相应决策，为工程的顺当进行供给坚实的后盾。四、成果与缺乏辛苦的一年收获了工程进度、质量、平安文明施工等根本到达预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可。项目部技术人员一
7、共有20人，但是实际有施工阅历的只有六七个人，其余都是施工阅历缺乏的见习生或实习生。由于施工阅历的缺乏，施工中仍存在一些问题，例如：由于测量人员的交底不细致，导致金武桥红台根底已浇筑成型的根底炸掉，重新定位施工；由于技术人员对图纸的不熟识，导致特大桥支座垫石共计172个因为锚栓孔位置不对而全部返工；由于技术人员对桥顶标高没有细致复核，导致下双路中桥两座桥台再架完梁后，梁体顶面和桥台顶面高差达25公分，须要凿除桥台进行重新返工。以上事故严峻影响了施工进度，也给项目部造成不少的经济损失和名誉损失，同时也给全部技术人员一个沉痛的教训。五、展望将来历史只能代表过去，成果的取得和失败的教训也只能代表过去
8、的一种经验。将来的开展还要靠项目全体人员的不断努力与创立。技术人员是整个工程项目的领头羊，只有充分发挥领头羊的作用，才能调动各队伍的主动性，使其更好的效劳于项目，保证整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工作当中，要不断提高自身的各方面的素养，不断地充溢自己，不断总结阅历教训，充分发挥团队精神，主动主动的与项目各部门沟通、协调。始终以饱满的热忱投入到工作当中。明年工作安排2023年项目部的主要工作重点是剩余附属工程及个别主体工程的施工。工程管理部将围绕这一施工重点，开展今年的工作：一、优化施工方案，合理利用资源1、针对今年附属工程的特点，特殊是小桥涵的铺砌工程，路基的排水沟、挡土墙、
9、拱架护坡工程，沿线村镇的改沟改渠工程，工管部要组织技术人员对全线范围内的现场实际状况进行全面调查，做好附属工程开工前的征地安排，施工依次支配，拿出方案，并进行优化、比照，拿出最正确方案，以节约项目本钱。2、做好各项施工方案，结合施工现场，制定出切实、有效、可行的各项施工组织设计，以指导现场技术施工。二、加强日常管理，注意过程限制今年工程部要加大现场巡查力度，将图纸与现场、现场与图纸紧密结合。施工调度每天驾驭现场的施工进度，觉察问题刚好处理并上报。施工调度要照实驾驭每天各施工工点的进度状况，刚好向项目领导汇报，做好上传下达、沟通畅通。并依据每月公司下达的施工产值以及业主每旬的施工任务，做好每月、
10、每旬的施工安排。过程限制从以下几个方面抓起：1、施工图纸限制：现场技术人员要随时驾驭和领悟施工图纸的施工意图，做到每一个结构尺寸都心中有数，了如指掌，能够刚好觉察施工过程中出现的偏差问题，做到现场成型实体尺寸与施工图纸肯定一样。2、技术交底限制：严格遵守每一道工序就有一份施工技术交底的制度，且技术交底要提前一个工作日下发于协作队伍手中，严禁事后在进行补发交底或者多道工序混为一体下发。并要对技术交底上的每一项内容进行口头说明，保证协作队伍清晰施工方法及要领。同时技术交底要一式三份制即协作队伍一份、现场领工员或技术员一份、资料室存档一份，每份交底须有技术员、技术主管、领工员及协作队伍技术人员四方签
11、字方能有效。3、技术文件限制：对于下发给施工队伍的各类施工图纸、技术交底等，必需以激光打印、手写签名为准。严禁以临时手写或者手画草图的形式下发于各单位，以免造成因图纸或交底字迹不清楚或者有误而造成施工错误，影响施工进度及施工质量。4、测量复核限制：在施工过程中，技术人员要对每一个工点平面位置，高程位置进行换手全面检算复核，要做到交给施工队伍的每一个数据都精确无误，保证工程的质量及进度。三、强化内业管理，保证竣工资料今年工管部将在项目部组织专人进行内业资料的整理，同时各工区也要指定专人进行内业资料整理。做到每一道工序的检验批，每一分项分部工程的资料和施工现场同步。做好竣工资料的打算工作。在施工检
12、验批、施工日志的根底上，提前做好质保资料，支配专人提早动手，起先竣工图纸的绘制工作。尽早对已完工程的资料进行分类统计。争取在6月底工程全部结束的同时竣工资料也全部完成。四、提前打算，保证明体验收1、竣工测量先行，保证路基主体顺当验交工管部要提前组织精测组对全线的导线限制桩、高程限制桩进行复测，同时精测组和各工区协作做好路基顶面平面及高程测量工作，做好线路中线每50米一个中心点，每500米一个水泥限制中心点的验收前打算工作。主动协作业主测量队对路基实体的验收工作，保证路基一次性通过验收。2、结合项目支配，完成桥涵验收工作工管部要依据项目部对桥涵装修队伍的支配，协作各工区尽早提出全线桥涵的装修标准
13、，协作装修队伍，尽快完成全线128座桥涵的装修工作，保证桥涵竣工验收顺当通过。五、帮助预算、物资部门做好本钱分析每月25号之前，工管部组织各工区技术人员做好当月实体工程数量的核算工作，为预算、物资部门供给精确、有效的工程数量，帮助预算、物资部门做好当月的工程项目本钱分析。分析当月施工材料的奢侈缘由，总结当月施工过程中的缺乏，提高项目整体效益。同时还要帮助预算部门做好各协作队伍当月已完工程量的统计工作，做好当月的验工数量统计状况，做到公允、公正、合理。六、加强自身学习，储藏施工人才1、接着组织施工技术人员学习去年下发的“金阿项目施工现场标准化管理施工手册，提高各人自身素养，活学活用，为现场施工创
14、立有利条件。2、接着组织技术人员召开技术总结、沟通会，让大家在不知不觉中学到学问、增长见识，鼓励大家相互沟通各自阅历，互通有无，到达内部充分沟通，集体提升的目的。3、通过相互学习，沟通。努力培育一批优秀的技术骨干，为项目、为公司做好人才储藏。经过一个系统的、完成的工程学习及实践，使大家都能成为一名独挡一面的技术复合型人才工程管理工作安排2二0XX年，在分局党总支的正确领导下，经过全局干部职工的共同努力，我局堤防管养有了较大的进步，为了进一步提高仙汉堤防管理水平和防洪工程抗洪实力，充分发挥社会效益和自身的经济效益，使我局堤防管理工作步入制度化、常常化、标准化、科学化的轨道，力争三年内到达部颁堤防
15、目标管理二级标准，特制定二0XX年堤防管养工作安排。一、落实组织措施，增加责任心1、分局领导带科室包点管理段堤防工程管理是全局工作的重点，为加强领导，分局领导将率领各职能科室驻点各管理单位，帮助工作，监督管理。驻点人员下基层每星期不少于一次，关键时期扎根基层，不完成任务、不撤兵，与基层工作的同志同吃、同住、同劳动，年终结帐同奖同赔。2、层层签定责任状为了增加管理人员的责任感，充分发挥他们的主观能动性，根据汉江局指示精神，分局局长与各管理段段长签定“2023年度堤防工程管理责任状，管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理责任状，将堤防管理段面分解到人，责任到人，管理工作与工资效益挂钩，真正做到“以钱养事，做事给钱。3、严格实施奖惩制度为了充分发挥先锋模范带头作用，鼓励全局干部职工的进取精神，安排设产3万元嘉奖基金，对堤防管理工作中有突出奉献的先进单位和个人赐予嘉奖，同时对于少数敷衍失职，不仔细完成各项工作的干部予以解聘，对消极怠工的职工在经济上赐予惩罚。4、充溢基层管理队伍针对堤防管理头重脚轻，中层干部年龄结构老化的现象，分局安排从直属单位中选择一批年轻有为的职工充溢基层，作为基层领导培育对象，让他们在堤防管理工
