《2022年副总经理岗位责任制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年副总经理岗位责任制（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年副总经理岗位责任制(1)协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。(2)协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。(3)组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。(4)组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。(5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。(6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。(7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。(8)组织开展市场统计分析和预测工作。(9)负责组织开展和督导本
2、企业的质量管理体系相关工作。(10)完成总经理交办的其他临时性工作。3、项目经理岗位责任制(1)建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。(2)组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。(3)不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。(4)调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设
3、计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。(5)调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。(6)调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙炔)等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。(7)调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。(8)必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供
4、的材料、设备的到货情况。(9)组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。(10)根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。(11)根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。(12)根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。(13)根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。(14)履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。(15)完成总经理室交办的其他
5、工作任务。2022年副总经理岗位责任制（二）1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。5.主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。2022
6、年副总经理岗位责任制（三）1.协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标;2.在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;3.为总经理提供经营决策分析和支持;4.负责主持企业例行会议;5.审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见;6.负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;7.协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象;8.参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。2022年副总经理岗位责任制（四）1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部
7、管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。2022年副总经理岗位责任制（五）1、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。2、项目
8、的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告。6、负责分
9、管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。7、完成领导交办的其他工作。2022年副总经理岗位责任制（六）1.保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。_组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。_组织实施经董事会批准的新上项目。_组织指挥公司的日常经营管理工作。5.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。6.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。7.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。8.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。9.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。10.积极完成董事会交办的其他工作任务。第页共页
