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1、天悦府项目2013年度总监理工程师二零一三年十二月二十三日2013年度.监理工作总结报告尊敬的公司领导您们好:时间总在不经意间流过，转眼2013年即将结束。回顾这一年的工作历程，衷心感谢公司领导的关心、信任与支持.我于2013年5月由公司指派来到广元天悦府项目担任总监职务。天悦府工程项目监理部于2012年12月正式组建，在公司的正确领导和公司“精于业、正于人”的企业精神指引下，在建设单位的大力支持和施工单位的积极配合下，2013年度项目监理工作得以顺利开展，并圆满完成了各项监理工作任务。就2013年度项目监理工作情况汇报如下：一、项目监理机构组建情况：根据工程委托监理合同要求，项目监理机构由-
2、担任项目总监理工程师，-担任项目土建专业监理工程师，担任土建监理员，-担任电气安装监理，-收集整理工程资料并配合电气安装监理工作。天悦府工程项目监理部于2012年12月正式组建并成立。二、本年度监理工作实施情况：天悦府工程项目开工以来，在公司和建设单位的领导支持下，项目监理部根据委托监理合同、明确了监理工作范围、内容及工作目标；根据工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、标准及规范文件，结合项目实际特点组织编写了监理规划及实施细则。以监理规划为指导文件、监理实施细则为操作文件，紧紧围绕“三控、三管、一协调”的工作内容，坚持“诚信、守法、公正、科学”的执业准则，以“认真、严谨、一丝不苟
3、”的工作作风认真履行监理职责和义务。（一）进度控制方面：（二）本工程自开工以来，我监理部根据建设单位要求及工程施工合同总工期时间，认真审查施工单位报审的施工组织设计文件和施工总进度计划，督促施工单位根据已审核的施工总进度计划、工程项目特点、编制具体详细可行的、季度进度计划、月进度计划、周进度计划，单位、单项工程节点控制进度计划。通过我监理部全体监理人员和各参建单位的努力目前主体结构施工进度全部提前，4#楼已于2013年6月通过了基础、主体结构验收。2013年8月完成了项目售楼部装饰装修工程及意景区景观总平绿化工程并通过了验收，售楼部得以提前启用。1#2#3#楼主体结构部分与总进度计划相较提前了
4、3个月封顶，取得了可喜的成绩，得到了建设单位集团领导和业主的好评。（二）质量控制方面：我项目监理部严格按照委托监理合同、工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、标准及规范文件，认真履行监理职责和义务；对施工单位所报资质和人员资格进行认真核实审查，对施工单位报送的施工组织设计及各专项施工方案进行严格审核。督促施工单位建立健全工程质量保证体系，严格执行质量“三检”制度。对进场原材料、构配件进行认真检查，及时取样送检。要求施工单位建立工程材料进场台账。对工程施工的重点部位及关键环节进行旁站监督；加强施工现场的巡视检查力度，在施工过程中发现问题及时作现场要求，较大问题及隐患分别以工作联系单或
5、通知单书面形式要求施工单位立即进行整改至自检合格后报监理部复查验收。整个项目工程质量控制符合施工质量验收规范、及相关规定；本年度监理工作实施过程中均无其他影响结构安全的质量问题，无质量事故。（三）投资控制方面：（四）安全管理方面：项目监理部认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导方针，认真审查施工单位安全生产管理体系，督促建立健全安全责任保证体系，对施工现场各种伤亡事故应急救援预案进行检查并要求定期演练。认真执行三级教育制度，作好施工人员的安全交底工作。要求施工人员熟悉各专项施工方案，熟练掌握各项安全生产操作规程。审查特种作业人员的资格证上岗证，不定期检查持证上岗情况。认真审查大型施工机
6、械、机具的安装拆卸专项方案。要求施工单位加强对各施工机械、起重设备、临电设施、悬挑外架等重大危险源部位做好定期检查及保养工作并作好记录。认真作好各项资料及日巡记录。项目监理部定期每周星期五上午9点组织建设、总包、分包单位对现场进行安全检查，对存在的问题，要求施工单位限期整改完成；加强监理人员现场巡视检查力度，发现安全隐患及时作现场要求或书面形式告知施工单位及时整改消除安全隐患。2013年6月14日市建设局组织召开了全市关于建设系统安全生产工作暨安全生产大检查动员大会，根据会议精神我部及时组织建设、施工单位召开专题会议，认真贯彻安全生产大检查：全覆盖、零误区、零容忍、严查处、重实效的会议精神，已
7、“质量零投诉、安全零死亡”为项目总体目标，从管理层到操作层、层层落实安全生产责任制度，使安全隐患不留死角、及时控制在萌芽状态。自开工以来，本年度现场安全均在可控范围内，未发生安全事故。（五）合同及资料管理方面项目监理部组织认真学习工程施工总承包合同，熟悉掌握合同条款；以便对施工单位在质量、进度、投资及安全等方面的控制管理工作。指定专人对工程资料的收集、归档、立卷等管理工作，做到资料信息真实完整。监理部各监理人员认真作好工作记录，工整规范填写监理日志，对工作联系单、通知单要求跟踪整改及资料闭合，得到了市行政主管部门和公司的一直好评。（六）工作协调方面：包括内部协调和外部协调工作，在日常的协调工作
8、中主要采取会议协调的方法。内部协调主要面对面交流、提要求让其真正认识问题的重要性，充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。对外部协调主要采用协调会的方式，制定严格的会议制度，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果。三、本年度监理工作成效：在项目实施监理过程中，已审核总分包单位资质16份，施工组织设计及各专项施工方案37份，发出监理通知单17份（有关质量方面10份、有关安全方面7份），监理工作联系单70份，安全会议纪要31份，工地例会纪要39份、专题会议纪要9份，专题报告6份，监理月报12份。混凝土及砂浆试件取样474组、钢筋原材取样256组
9、、钢筋对焊取样850组、钢筋竖焊取样380组、钢筋机械连接取样28组，隐蔽工程资料签字232份、各检验批资料签字共计1165份、材料报审资料79份、工程量收方单及工程付款签证共计127份、技术经济签证19份。项目监理部针对工程质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、资料管理等事宜每周星期三定期召开工地例会，并根据工程实际情况不定期召开工地现场专题会议，以解决处理施工现场发生的实际问题。项目监理部遵循公正、独立、科学、严谨的工作原则，做到不让建设单位经济受到损失也不让施工单位受到伤害，严格按照工程委托监理合同及相关的法律法规、规范文件实施监理工作，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风对
10、业主提供科学、优质的监理服务。四、监理工作建议：在天悦府项目监理工作实施过程中，由于项目面积大公司人员安排不足，目前只有一个土建专监、电气安装只有一个监理员，建设单位曾多次要求增加监理人员，这样只有总监牺牲休假和休息时间多跑现场，根据公司的实际困难和监理费较低情况去说服建设单位。本项目工程和其它项目不一样，业主和施工单位是一个集团的兄弟单位，所以在监理工作实施过程中会遇到较多的困难，比如分包单位的选择认定、工程材料的厂商认定、认质认价均不需要监理单位参加，还有建设单位为了节约成本同意使用与设计要求不符的工程材料。碰到这样的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要
11、求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，我监理方将不承担由此产生的任何责任。五、监理工作体会：作为总监一定要坚持“公正、独立、科学、严谨”的执业准则、遵循公司“精于业、正于人”的企业精神，做到在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。要充分了解项目工程师的品行、能力、个性、爱好、阅历、缺点等，用其所长，避其所短，尊重并真正关心他们，给他们向上发展的空间。不要动不动就训斥、压制他们，使自己高高在上，不可一世，脱离集体。身教胜于言教，率先垂范以
12、身作则树立榜样。总监重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条，要树立优质服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。六、结束语虽然本年度项目监理工作取得了一定的成绩，顺利通过了当地行政主管部门的督察和监理公司的各项检查、得到了良好的口碑，也得到了公司领导、建设单位领导的认可。但还存在许多不足，在新的一年里我会更加努力本着诚恳的工作态度，诚信守法的工作作风，树立良好的监理形象、严格遵守公司各项规章制度，不断学习、总结经验，努力完成公司指派的各项监理任务，为公司发展赢信誉，树品牌。努力为公司美好的未来做贡献，在此愿公司蒸蒸日上！屡创辉煌！天悦府项目监理部2013年12月23日欢迎下载交流谢谢！【最新资料，WOR文档，可编辑修改】
