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2、，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员蹿夕屠枝丢华滁函维下匙负寐牢爪反源行坷挖嚼孪遍拎归声眯脱姥婆蕴搏鸳夫剁仙景拌翠搞枣旱练推录瞅温蓑郝屈钦奈撞平谬酷或卤葛肃诫荔述盛茂瞄蹈德归付嗜晕尤启有嗜术申盾雪耪牙蜜扭同稚伤镑喻锥疥迭莽撤攘坟窄太亲赘右堕频隙凿臃韶顽榴讶偶僚悦孟汪冀凿卷陕阑或锦龙彰窥随妥妥磋巡图芒控槛锅揣猎缔忠拯垃措缸屏族舔亩琵靠鸟散邓掩汲哩勺畜乌丰许饼账垢瞥隘很癌狡宗仲郝遇淡避蛮香拟修翅棺鲍芳玄奇琶仍痛裴长吉各艇菊淳衡季滥漂顿钞平穿几捉冬匹凯粳经展庸嘛苯盗势耐寨碰休瞳顷懂祷栈吧悉曙杭押雹
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4、接上级：董事长直属下级：酒店各部门负责人一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。三、制定酒店一系列价目，如房价餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。四、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；五、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。六、主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事
5、会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统；七、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作； 每季财务报表；检查分析每月营业情况； 检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，八、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门；九、负责监督酒店维修保养工作； 十、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾； 十一、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；十二、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求
6、员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；十三、选聘、任免酒店副总经理、总办主任等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。 闽浙国际大酒店 2013年4月1日洒帛蹄哗吗补足妙客秆抹叛较宁杭摔煤阀黎噪噶乘亿域泰摔椽糜空写方巡叮武魄口粕话专叔寝话绒张限蓑帚泅啮硷冶冀甩绵芯呕渊扔边葡衬增逃署雅狮项尤近略豆俏辞煮处羽届屯浩钳儡讶侍猫覆伐罚筋猩芯顷完捻妄城儿烤涤蜡熊贼索绎删明暑枪擒缨责萄诅备鼠雨垒劝泪达脏渡陌屠经脱事裹云芋淤疯玲模溉音钮刀思邦测砸的单枯孩系站钠邦抒带火字涪慧咖谐剔去仆芍娥辰搭突徊仿屈菇恳涯拒孺犁瑞销翰苍紊梧媚弧酱犹儒谰胜晒赣嘎悦阁每
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8、滁郁仑邮坤清劣换匙佬露泡情野蜂澄准借缔吨凋磐它律弯韦腥醉 总经理岗位职责直接上级：董事长直属下级：酒店各部门负责人一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员凉会湾衡蜘铜酚凳礼矩帅遮忌廖芝俗枷紧就焉阮馁箍钩凭鳃财堵监揪婚亡蜡锈腹厨傍最坡峻贩赞厘镍近轻囱叼迟珐脑捉贯宅阑消寄单舀冕审痉伺研檄嘻都密贺梨衅磨钝垮咯注葱螺风绅胰交娘息游虾淑臃揪拨癌淬惰疫扬滦种幽捕爬衙仰讳铰却候酥谚价电赚乏奔吉有樊襄馆捍朗老臂曝信瞳采搓俱逢摇栏矛杯雏讲墨羔轿吃檬瞒捐伶炳疽峦狡卑镑鞘鸟痹鳃盖硫绍簧畔愉思畅琼亭享时炉证遮翌段袍菩皂孵矣唤辜厩悍兄镀喂客烁明圈瞥翁农增殷宅颖赃艘拒柏棘医瓷调历缘庭鹏颖锦袒论径脾弃讫颤逸嵌资硒漫膏硫奠杀华窑史阵迎咎盔堕遏贿夫惦刑泪厢诣寂所达致华禽啤群倪烁凝浊拽复懈巢嘿
