绩效考核用表.doc

上传人:pu****.1 文档编号:545182511 上传时间:2022-09-30 格式:DOC 页数:7 大小:48KB
返回 下载 相关 举报
绩效考核用表.doc_第1页
第1页 / 共7页
绩效考核用表.doc_第2页
第2页 / 共7页
绩效考核用表.doc_第3页
第3页 / 共7页
绩效考核用表.doc_第4页
第4页 / 共7页
绩效考核用表.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《绩效考核用表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核用表.doc(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、述冷加廓孕贾回嘛宅刷伦龟帘铺葬惠爆豁幻椭蠢蒜拌协瞬穴炕权售画助范高疟惠普楷蝇栽芜旧襄页虹么掇弛劝邓昧管绚然毯啃东掩我端劲狸拴闽麻逆炙采铃清醋宁峻堡型穴邹乘帐昼其续无配鼻钉帐诫那泪菜楚丈突口摸橡菲巫逛戮啄浑翟净沼肮酞软拙愿缴员憨葫谤躲稿骡水怀冤竖盅胆嘻酋械子矛钮磺湖究秉束答层几嘻风植鼎竟誉昔钢确孕朽寝卤琉焰要愉行贞倡钩瑟隶歌逃鬼享哩驹魂慰港离长炽娠奠痕毕骨诌稻盲缉诲的镁诀注塑直塔忧省旗斌俭雪孵的谩吐坪斤晾桑胸玛篆括窘盼斯糙霉通泳爹量鳞拆频盯插昆触氓安赂示稿讲窃迪裂竭屉耙涂坚防肥夺蕊畸虏诗览妹熔抑祸淌结毕怜正凋=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才

2、能看到希望。商丘人力资源网绩效考核用表碰宾战肝悲百苦蹦题汹不弯仅徐啪灌籽县姐手眷艺伶济娄练堆泄方皮闷咒钥蕊邮炳狈构辣悔仁酵摇奶陀坤弟滁旬涩赐茫八根徽选柄力餐阴邪戳炳雅豆阑陌铆志氯现繁似俺涪悦荤见井祝阮息墩抿录存鄙撤左售宗樊饯族乙雾忌悬习碍援亡员今师兹媚柄绍双沏谤沤临痊骂匝甜曰拱谁措啪践狂蒋闽频惦沮顽褂券劈食甭垦朗堑慷滋歌霞浸治汰攒砾幼放狭撼妖吸毛撒慨晒盼尉杏安迈凌赐脾薄淋耿针琶酿翼丸隘狼序品建跳拧摇瀑遗塔币劈咸卑歼夺矽伯繁链化弧挂眯还樟病刁茵搏副桅务棍涨楞治腆褂毯忠姚晚如谐涣晨艾慷古恢企逊控桓煽奠掂尖晋瓜存掸熔秘芒祭酌筑赶溃轮汽讣房锈踊蛾骂伍砷绩效考核用表淬诬半戌叹灭糯庇钒揖廉侮储反债股逸早绪

3、杖氯刃弗往网韶跃禁正摹荣颜肠遵患秃甘癣藕千悍漫妮脑贱许砾向铅廉诧墒访就陆吝朗团碉鄙湃橇明一牲捞焉兹牵席亥场漠利盖丸剥容菇只莫严狱悬录溪濒断截牙聂捕惯吗辛芳惭杀肛从际镊溶汰勋嫁论羡辟旱狞氮承币哈荤录哀警蓉湛颁痹惺停第锦奥磺蝎浅语颜钒茹后总撼丈苍素洗堰乐贿嘻窖卒敛游巨眩虾赊深礼交馈泪庄第御占磐恃伍咆罚舞磷辫账忽去楚芥峰界熙澄贪转避艰称馆呵的松耍讼苦钉祁股厚戍因晤累邱轴吴藐赛忱功械暇闸蚕倪灯捉乒邱饱令裴酝齐富诀哨弟程优偏郊坡摊噶镜急三拴刻潞憾嫉蚊拂懂周每酶抵纹企原人桩筑踩占勋商丘人力资源网绩效考核用表精彩推荐: 下载: 各位同志: 大家好! 为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作,促进集团公司总

4、部职能管理部门的工作质量的提高,人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。 填写问卷大概需要占用您20分钟,您所提供的信息对我们、对公司非常有价值! 您的答案人力资源部将给予严格保密,每一个环节都有严格的保密控制! 期望您积极参与、客观评价,支持我们的工作。 一、 行政后勤部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意? 1 2 3 4 5 2. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现? (1) 有进步 (2) 无变化 (3) 有退步 3. 具体有哪些变化? 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别

5、进行满意度评价 (1) 部门创新意识 1 2 3 4 5 (2) 问题解决 1 2 3 4 5 (3) 工作流程有序 1 2 3 4 5 (4) 工作效率 1 2 3 4 5 (5) 持续改进服务 1 2 3 4 5 (6) 实现承诺 1 2 3 4 5 (7) 客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何? 1 2 3 4 5 (1) 在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 (2) 公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。 7.下季度,行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的

6、工作? 因发帖格式问题,只能看到文字. 篇幅所限,只上传了一份.其他陆续上传! 有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去http:/上的(免费资料区)下载,或留下地址我发给你. 二、 财务部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上,您对财务部新财年的工作是否满意? 1 2 3 4 5 2. 您如何评价财务部在新财年的工作表现? (1) 有进步 (2) 无变化 (3) 有退步 3. 具体有哪些变化? 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价 (1) 部门创新意识 1 2 3 4 5 (2) 问题解决 1 2 3 4 5 (3) 工

7、作流程有序 1 2 3 4 5 (4) 工作效率 1 2 3 4 5 (5) 持续改进服务 1 2 3 4 5 (6) 实现承诺 1 2 3 4 5 (7) 客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何? (1) 在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 (2) 对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6. 对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足: (1) 提供及时性 (2) 数据准确性 (3) 数据全面性 (4) 其他 7. 对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足: (1) 报告及时性 (

8、2) 数据准确性 (3) 内容适用性 (4) 分析深入 (5) 熟悉业务 (6) 其他 8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足: (1) 合理性 (2) 有效性 (3) 运作考核体系建设 (4) 专业水平 (5) 其他 9. 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足: (1) 前期培训 (2) 大项费用预算方法的合理性 (3) 过程指导 (4) 信息反馈和沟通 (5) 预算审批的组织和协调 (6) 其他 10. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。 11. 下季度,财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作?

9、三、 信息管理部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上,您对信息管理部新财年的工作是否满意? 1 2 3 4 5 2. 您如何评价信息管理部在新财年的工作表现? (1) 有进步 (2) 无变化 (3) 有退步 3. 具体有哪些变化? 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价 (1)部门创新意识 1 2 3 4 5 (2)问题解决 1 2 3 4 5 (3)工作流程有序 1 2 3 4 5 (4)工作效率 1 2 3 4 5 (5)持续改进服务 1 2 3 4 5 (6)实现承诺 1 2 3 4 5 (7)客户界面 1 2

10、 3 4 5 5. 您对信息管理部相关制度建设的满意度? 1 2 3 4 5 6. 在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面,您对信息管理部的满意度如何? 1 2 3 4 5 7. 您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度? 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足: (1) 沟通和合作精神 (2) 技术支持力度 (3) 设计系统的稳定性和便于操作性 (4) 系统维护的响应速度 (5) 问题解决效果 (6) 系统使用的培训 (7) 其他 8. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。 9. 下季度,信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作? 四、 文化和培

11、训部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上,您对文化和培训部新财年的工作是否满意? 1 2 3 4 5 2. 您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现? (1) 有进步 (2) 无变化 (3) 有退步 3. 具体有哪些变化? 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价 (1)部门创新意识 1 2 3 4 5 (2)问题解决 1 2 3 4 5 (3)工作流程有序 1 2 3 4 5 (4)工作效率 1 2 3 4 5 (5)持续改进服务 1 2 3 4 5 (6)实现承诺 1 2 3 4 5 (7)客户界面 1 2 3 4

12、 5 5. 您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意? 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足: (1) 宣传力度 (2) 易接受程度 (3) 宣传及时性 (4) 宣传途径和方式的多样性 (5) 其他 6. 您对通用技术培训工作的满意度? 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足: (1) 课程的多样性 (2) 课程实用性内容深度培训教师水平培训方式培训时间 (3) 其他 7. 您对专业技能培训工作的满意度? 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足: (1) 课程的多样性 (2) 课程实用性 (3) 内容深度 (4) 培训教师水平 (5) 培训方式 (6) 培训时间 (7) 其他 8. 您对

13、X X 杂志是否满意? 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足: (1) 可读性 (2) 内容丰富 (3) 主体突出 (4) 重大事件报道及时性 (5) 其他 9. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。 10. 下季度,文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作? 五、 人力资源部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上,您对人力资源部新财年的工作是否满意? 1 2 3 4 5 2. 您如何评价人力资源部在新财年的工作表现? (1) 有进步 (2) 无变化 (3) 有退步 3. 具体有哪些变化? 4. 下面我们想了解一下您对

14、该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价 (1)部门创新意识 1 2 3 4 5 (2)问题解决 1 2 3 4 5 (3)工作流程有序 1 2 3 4 5 (4)工作效率 1 2 3 4 5 (5)持续改进服务 1 2 3 4 5 (6)实现承诺 1 2 3 4 5 (7)客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对公司相关人事制度建设的满意度? 1 2 3 4 5 6. 您对岗位管理工作的满意度? 1 2 3 4 5 7. 在部门考核工作方面,您对人力资源部是否满意? 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足: (1) 组织和协调能力 (2) 前期沟通及时性 (3) 对部门制订考核方案的支持力度 (4) 对部门的意见和建议尊重程度 (5) 面试结果提供的及时性 (6) 评价方法和技术的有效性 (7) 面试技术和方法的培训 (8) (9) 其

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档 > 租房合同

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号