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1、XX公司员工思想动态预警机制思想动态预警机制就是迅速发现、分析、判断问题和作出快速反应的机制。企业建立思 想动态预警机制，对于及时发现、分析和解决职工的思想问题，妥善处理企业的内部矛盾， 保持企业发展稳定的大局，增强企业的凝聚力和向心力，有着十分重要的意义。结合 XX 公 司经营管理工作实际，特建立 XX 公司员工思想动态预警机制。一、原则1、以人为本的原则。2、服务于生产经营原则。3、注重问题解决原则。4、动态管理原则。二、组织机构及职能职责（一）领导小组组 长：副组长：成 员：职能职责：（1）负责公司员工思想动态的掌控及决策。（2）负责对工作小组所收集的员工反映问题的定期讨论、研究及决策。
2、（3）负责对有关问题的指导与协调。（二）工作小组组 长：副组长：成 员：职能职责：（1）负责公司员工思想动态的管理与上报。（2）负责不定期收集各部门员工思想动态并进行整理、分类、上报。（ 3）组织员工信息的定期分析会议。（4）根据公司领导的指示做好员工所反映问题的处理。三、总体指导思想员工思想动态管理工作着重做好以下三点：1、深入现场，深入基层， 深入实际，搞好调查研究。 主管部门、各科室要深入工作现场、 深入员工中间，以人为本，做好员工各类思想的调查研究。2、建立“三级信息 ”管理网络制度，即分公司、部门 （车间）班组三级管理机制。各科室、 各班组设置信息管理员。3、建立信息定期分析上报制度
3、。通过员工、班组、车间等各种渠道收集的各种信息进行 汇总，预测可能引发的热点问题和苗头，及时调整工作思路，制定相应的工作预案。特别是 对可能引发群体性事件的苗头，要及时提高预警级别，力求早发现、早报告、早控制、早解 决。具体由党群工作部根据实际情况组织。四、员工思想动态预警管理的途径（一）信息管理员机制 各部门、各班组设置信息管理员，具体工作内容是：及时收集、汇总本部门员工思想动 态信息并反馈给部门领导和分公司主管部门。（二）实行厂务公开主要内容包括：1、企业重大问题决策公开。这包括企业发展目标和长远规划、重大投资、财务预决算、 企业改制方案等。2、企业干部的选拔、 任用和管理公开。 这主要包
4、括各岗位干部的任用条件、 程序、结果， 企业职工代表大会民主评议领导干部的标准、程序、结果等。3、涉及职工切身利益的问题公开。这包括职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保 护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、劳动用工、下岗分流以及劳动合同的签订等。4、企业经营状况公开。这包括企业盈亏情况，大宗原材料的采购供应，企业业务招待费 使用情况等。5、其它应予以公开的事项。（三）宣传教育1、具体内容包括：企业面临的内外部环境，市场竞争力状况，企业发展形势评估；企业 经营任务；各类会议精神传达；等等。2、分为两个层次：分公司、部门（车间 /班组）。（四）沟通交流方式1、通过蓝色餐盘、民主恳谈会、职
5、工代表对话会、公开电话、电子邮箱、领导接待日等 形式，充分听取职工的意见，做到 “问题不积压，职工不积怨 ”，从源头上化解矛盾、理顺情 绪，避免员工走向偏激、影响企业稳定。2、各部门领导要本着以人为本的原则，积极与本部门员工进行沟通，了解员工的真实想 法，倾听员工的呼声，帮助员工解决实际问题，化解矛盾，统一员工思想，同时做好信息的分类（一般、紧急、非常紧急等）及上报工作。具体要求为： 对于一般事件，能自行解决的、在自身职权范围之内的可以自行解决； 对于紧急事件、重大信息或不稳定问题出现，实行单项报告，一事一报，事件苗头出 现后立即向直管上级领导报告，以便及时解决问题；要坚持实事求是的原则，有喜
6、报喜，有 忧报忧，保证信息的真实性、准确性和及时性。预测性、综合性和突发性信息，要有情况、 有原因、有分析、有建议，以解决好问题为重点。 对于非常紧急的事件或突发事件，应在事件发生后的第一时间内向直管上级领导报送 有关情况， 1 小时之内并及时报送事件进展和处理情况。同时做好信息的保密工作。各类事件信息的上报原则为逐级上报，但涉及到非常重大且紧急的事件（如：人身物资 安全、企业稳定、社会治安、可能造成恶劣影响无法挽回损失的） ，可越级上报、处理。 对于出现信息隐瞒不报、误报、漏报，以致影响事情解决、出现严重后果、造成恶劣 影响的，按照分公司管理干部问责制进行处理。五、总体要求预警不是目的，解决职工深层次的思想问题，还必须建立和完善科学的决策机制，使预 警信息能够进入决策、影响决策，使企业的决策符合企业发展要求。科学的决策，可以使职 工的思想问题减少到最低限度。相反，决策失误，企业发展出现曲折甚至陷入困境，职工的 思想问题就会大大增加，思想政治工作的难度随之加大。分公司各级领导干部要树立大局意识、危机意识，从企业发展的全局出发，坚持以人为 本，树立一切为了职工群众的思想，把职工群众的根本利益作为企业全部工作的出发点和落 脚点，尊重职工主人翁地位， “想员工之所想，急员工之所急” ，深入调查研究，解决员工实 际问题，做好员工的思想引导工作，促进企业健康快速发展。
