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1、山东锐择光电科技有限公司生产部优秀班组评比办法（初稿）为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：一、评比范围：生产部各产线班组二、评选时间：以月为周期进行评选三、评选组织机构根据考核标准评分，评选出优秀班组生产部提交生产日报表及人员考勤表品质部提交质量报表计划物控部提交物料损耗表生产部/品质部提交5S巡查表四、评选标准：1、基本评选条件：产量指标：完成月度生产任务；质量标准：班组本月无重大质量事故；成本指标：所在班组辅材成本达标
2、；人员指标：员工出勤和培训达标率；5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。 岗位改善：需提出提高产品效率和良率的信息。2、一票否决条件：班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；当月班组有通报批评及以上行政处分；当月班组出勤率低于95%；当月发生一般及以上质量事故；3、优秀班组综合考评按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。 五、优秀班组考评程序1、月度考评生产部文员汇总各班组得分；生产部主管汇总各班业绩评价得分；生产总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组；行政
3、人事部公布优秀班组结果并进行奖励。2、年终考评年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖月度被评为“优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。1、月度优秀班组长奖励100元；2、月度优秀班组奖励400元；3、年度优秀班组长奖励500元；4、年终优秀班组奖励2000元；五、考核评选表编编号内内容考核点考核标准考核依据备注11产量1.人均
4、产能标准待定WIP表2.平均产能标准待定WIP表22质量1.批退率批退率0的加1分，98%以上0.5分质量报表2.IPQC巡检问题点每日问题点少于3起，加1分，每日问题点为0，加2分质量报表33成本1.物料损耗率标准待定补料单44人员1.人员出勤率1.出勤率100%的加1分，出勤率在95%以上的加0.5分。人员考勤表2.人员培训1.新进员工7天内能适应工作的加0.5分，能熟练操作工位的加1分。人员培训考核表555S1.生产现场巡查问题点发现一处问题点扣0.5分5S巡查表2.各种报表填写记录1.与作业指导书，操作手册等相关违背的作业一次扣1分；2.产品流程卡填写不规范的一次扣0.5分；产品标识卡上的品名、数据等任一项错误，扣0.5分；3.各种记录表格未按规定填写，或随意涂改的一次扣1分；生产日报表各种检验表等3.工作态度1.上班时间做与工作无关的事， 工作时间打瞌睡、串岗、聊天，扣0.5分66岗位改善工艺改善1.提出改善建议(书面形式)，得到采纳单项产品良品率或生产效率提高2%以上每次加2分，1%以上每次加1分，提高0.5%以上每次加0.5分；改善建议书或者口头改善建议
