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1、实用文档Word格式、可编辑打印工程经理个人年终考核工作总结通用15篇 工程经理个人年终考核工作总结通用15篇 工程经理个人年终考核工作总结 篇1 时间过得真快啊，一转瞬又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒适的，不好有不好的理由，舒适有舒适的理由。将来不行期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒适的，虽然这舒适带有极大的悲伤、带有极大的无奈，又能转变什么呢，只能选择承受，选择面对，信任一切都会好起来的。 自20xx年参与工作以来，每每会写两份年终总结。根据惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，
2、而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也不例外，虽然我不情愿根据现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应当好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的工程，我想我还是做了点奉献的。最近闲暇之余，捡起过去感爱好的历史问题，重新阅读、重新思索一番，这不是说明我在躲避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说，对过往工程的阅历总结，对以后工程施行也是极有好处的，我们需要正视过去工程的阅历教训，准时总结，从而找到更好的施行方法，更好的培育施行人员，那么工
3、程的质量和周期都将会有更好的保障。 今年9月份回公司的时候，公司正预备搞培训，对施行人员进展全方位的标准化施行培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通过去参与培训的同事们理解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。假设我们定立的施行标准、相关标准化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给工程施行人员带来很大的费事。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏思索。我们需要考虑的是施行标准化培训是否到达了预期的效果，所谓施行标准化是否符合实际状况，我们的考核、评判标准又是什么?是不是全部参加过培训的员工都可以标准的施行工程，都可以得到一个提升，更好的
4、施行工程?参加的人员是否给了我们一个乐观的反响呢?这个我们不得而知，我们也不能妄加推断。最实在的问题是，花精力整理的一系列施行标准，并加强培训，我们的员工拿到这份施行标准是否就会施行工程了?这就是需要切合实际的标准，我们得考虑施行人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程?我们如何做到不惊慌，如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?或许我和公司考虑的角度不同，或许我个人的思维有所偏向，或者就是力量不够，阅历缺乏，我所能看到的、想到的当然只能从我的经受动身，但是任何应当为工作效劳的工具都不应当流于形式。我们怎么可能让全部工程的方案、阶段性总结等都保持高度
5、的全都，都有一个标准的范文，我们怎么可以说现场人员通过工作觉察的问题、写出的总结就是不合法规，就是不符合标准?我们需要看到一种学问的共享，一种阅历的总结，一些好的文档，评判这些的标准可以是我们觉得有用，我们看到了可以用，知道怎么去更好的开展工作。阅历共享是要专心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多阅历丰富的工程经理和施行人员，怎么样让他们更好的把自己的学问与阅历共享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在施行工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实，是实实在在的东西，是可以让大家获得进步的。 那么，我这一年终究有什么收获呢?作为个人，这个问题该如何答复?我想这肯定不是做
6、了多少工程、回了多少款，也不是读了几本书，写了几篇文章那么简洁，我还得思索。“收获，多么好的一个词语啊，真盼望今年是有收获的。至于缺乏之处，之前也说了一点，看来看去，这缺乏之处怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表没有改进?与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些方案内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找问题，再去改进这些缺乏。 但但凡年终总结，在总结之后自然少不了对来年的规划，那么我来年有什么规划呢?这或许是个很悲伤的事情，因为我无法知道明年的去处，不如意的事情如今懒得去想。先说说下一步的工作方案吧，应当梳理一下工程的问题，制定来年的施行方案，确保工程质
7、量，尽管不是我去做了，但是在这个时候我还是有义务去思索的。还是得充实自己啊，阅读和思索一个都不能少，综合素养的进步不是说说就行了，得看行动。从实习到如今，始终在动乱中完成一年又一年的工作与总结，我还是那句话，照旧未改初心，只要公司还需要我，我就不会分开，我会用自己的方式，为公司努力。 工程经理个人年终考核工作总结 篇2 20xx年即将过去，回忆一年来的工作，在各级指导的正确指导下，共性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位指导汇报如下。 一、组织与管理 我是于20xx年2月初调来x工程部工作的，当时正
8、值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严峻等困难，带着工程部;一是对设备进展修理、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改;二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了支配。 二、施工与消费 完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。 三、经营与管理 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不
9、便。在抑制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主确实定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、工程管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求
10、广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术程度和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达进步工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进展平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目的志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业
11、主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深化体会到，作为工程管理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在理论工作中更得
12、心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 工程经理个人年终考核工作总结 篇7 进入X公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在尚格公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、总结过去这一年来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉： 1个人工作方面： 平安管理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方
13、面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。 平安、设备管理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平
14、安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。 平安、设备管理： 施工进场的预备期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度;我组织工程部
15、根据文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。我制定二次构造工长对各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 (5)准时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。 (6) 任职以来工作存在的缺乏： 主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不准时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，到达预期目的。 2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，根底工程施工阶段施工人员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气缘由砼
