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1、2023给员工的发言稿给员工的发言稿3篇在社会开展不断提速的今日，越来越多人会去运用发言稿，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。写发言稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是办公室王秘书为大家整理的给员工的发言稿3篇，欢迎阅读与保藏。给员工的发言稿 篇1自从学习了郭行长的怎样做一名好员工,感受迫深。文章从几个方面阐述了做一名好员工的必备条件,即:过硬的业务本领、良好的职业操守、和谐的人际关系、醒悟的自我相识、正确的机遇意识。我认为怎样做个好员工是一部很好的著作，实实在在地告知人们做人、做事的道理。当前在很多的企业中，都有员工有安于现状，埋怨在现有大的机制下不能够得以更好开拓开
2、展。其实作为青年人不能埋怨，也不应当埋怨，我们所能做到的是如何增加自己的实力，培育吃苦耐劳的精神，提高处事应变实力，提升自身素养，人不能变更客观环境，所以要考虑到怎样去适应这个环境，主动面对改变、适应改变。我想从以下几方面谈一下我个人学习的感受：首先，我认为当好一名合格的员工首先要有剧烈的事业心和高度的责任心：事事有人管，人人都管事，我们每个人都有极愿改善自己的工作，环境，并努力靠近这个目标，这就必需在实际的工作中从一点一滴的小事做起，以主子翁的精神切实关注甘肃中行的开展，从方方面面来维护我行的信誉和尊严，为中国银行这块金字招牌增光，时时醒悟地知道自己在工作中扮演的是什么角色，在每一天里该做什
3、么？做了吗？做的怎么样？这样就不会无效劳动。打个比方，现在是计算机时代，我们都曾经为了具备更娴熟地操作水平，去学习许多相关学问和操作技能，也会请教别人，其实这个过程就是一个努力进步的过程，我认为只有仔细去做某一件事情，充溢激情，才可以做好。在日常工作中，才能敬业、奉献、进取，做起事情来才能够得心应手。再一点，我个人认为要做个好员工，还要虚心好学、有团队精神，在实际工作中应听从各级领导的支配，不能搞自我主义，不管遇到什么状况，都要把留意力集中到“工作方面，情愿为了公司的利益而牺牲个人的利益。人都不是十全十美的，每个人都会有缺乏之处，要在一个团队中学会互补从而进步，同事、上级的专长和才能是在长期工
4、作中取得的，要想快速增长才能，必需虚心求教、勤学多问。每一项工作完成后，都应细致总结分析，从中获得胜利的阅历和失败的教训，这样才能进步快。多学学别人的特长，相互鼓励，一起努力，这也是我从这篇文中得到的启示。第三点，要做个好员工我认为，还有一点就是不要怕多担当工作，当别人把更多的任务交给你时，就是把更多的信任交给了你，信任你能够完成，并能做得好，有一句广告语说：“心有多大舞台就有多大，把额外的工作当成开展的机遇，让自身得以熬炼和开展，这样才能欢乐工作，欢乐生活。“英雄就是经过坚韧奋斗，而努力去实现自己目标的人。 “忠诚才有信任，假设投机取巧，就不行能得到信任。勤奋、忠诚、敬业是珍贵的一面，通过学
5、习后更明确了要实践自己，熬炼自己，提高自己的实力这种信念。最终一点也很重要，我认为要做个好员工还要联系实际，为自己的开展目标定好位。开展方向要合理，必需依据自己的学问、实力、潜力、气质、爱好及所处的环境选择适合自己的岗位，清晰自己具有哪些专长和潜能，学问、爱好爱好和自己的开展方向是什么，在工作中要激活爱好爱好，以欢乐平稳的心态，脚踏实地的工作和生活，这样才能爱行如家，把企业的经营活动当作是自己人生的经营活动，把个人志向与现实工作实际结合起来。争取做到每一次选择都能赐予自己新的人生定位，新的志向开展，这样工作起来才有激情才有主动性。千古兴业，关键在人，通过深化学习如何做个好员工一文我从思想上收获
6、很大，更重要的是与自身结合，找到了差距和缺乏，我肯定会在今后的工作中拾遗补缺，以高标准严格要求自己，保持剧烈的事业心和忘我的敬业精神，保持与时俱进、奋勉有为的精神状态，勇于实践、敢于创新，做一个好员工！给员工的发言稿 篇2敬重的领导同事们：大家好！我于xx2023年xx月xx日成为公司的试用员工，到今日x个月试用期已满，下面作一个发言。当时来到公司时，我还是一个没有任何工作阅历的新人，当时对公司的信念也不是很足，因为我觉得，在经过试用期都是一种很困难的事情，因为没有阅历，我怕通过不了公司的试用期。不过既然起先了，我就要起先工作了，我始终在不断的努力，我始终在两个月里坚持自己的想法，我始终不断的
7、进步，我很欣喜我的实力的提高。参加公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但“不在其位，不谋其政许多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项：1、工作质量、成果、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取阅历，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的奉献。总结两个月的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比
8、方对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反响员工的看法，会议记录不具体考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的开展做出更大更多的奉献。2、专业学问、工作实力和详细工作。公司行政助理的主要是帮助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思
9、路，能够顺当的开展和完本钱职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好的目标，主动的完成了以下本职工作：（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作；（2）工作区域的卫生管理及执行；（3）帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅；（4）公司车辆的违章及用车状况的管理；（5）帮助好行政经理做好公司的人事工作：聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项支配；分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作；（6）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况；（7）办公耗材及办公室
10、及后勤用品的申购以及领取工作；（8）后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换；（9）仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。3、须要学习并实践的工作，总结如下：（1）加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作阅历；（2）网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作；（3）加强文字功底；（4）加强其他公司所要求的实力要求等。4、工作看法。仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：（1）建议将行政部和财务部划分清晰，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。（
11、2）建议取消员工在本单位效劳缺乏一年的扣该员工12个月的工资的规定（压力越大弹力越大），建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一局部作为培训费用，在本单位效劳一年以上返还，缺乏一年的就当作赔偿本单位的培训费用。（3）建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的实力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要供应一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象究竟是怎么样的，我也不知道自己是否能够留在公司中接着工作，我信任我可以发挥出我的实力，为公司的开展做出更大的奉献！我的发言完毕，感谢大家。给员工的发言稿
12、篇3首先，请允许我代表今年的优秀员工对支持和关切我们的领导和同事们表示真诚的感谢，感谢你们对我们工作中所付出努力确实定。我们深知，今日表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在202322年中爱岗敬业，为西北分公司又快又好的开展做出辛勤工作的全部同事们作为这一荣耀团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事共享202322年在西北分公司的成长与开展，我感到异样地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。西北分公司从202322年起先迎来跨越式开展时期，202322年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足西北、十一年蓬勃开展的闪光节点。我很兴奋自己从西安交大探讨生毕业后进入公司。选择中建，选择西北分公
13、司，在这样一个敬重、和谐、进取、开展的大气氛中，我体会着成长和开展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的聘请、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式开展，整体推动。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的根底上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。人力资源板块在202322年初拟定了西北分公司202322年人力资源规划，提到了分公司人力资源工作在202322年将大力加强其内部管理和标准，将人力资源工作从简洁的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，
14、使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。202322年7月由综合管理部牵头完成了中建西北分公司管理手册，其中的人力资源管理分册首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于西北分公司202322年人力资源工作的回忆，详细内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储藏，一方面是加强校内聘请和社会聘请工作，特殊是关键岗位人员的聘请。另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在聘请与配置方面，校内聘请上，202322年9月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校内宣讲会，收集简历近202
15、3份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会聘请上，社招人员97人，根本完成年初社招安排。全年内部调动人数108人次，根本满意项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训安排24项，年终累计培训记录30项，完成全年安排，并保证每一项培训内容记录齐全，反响刚好。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系;设计了清楚的考核关系对应表;区分了职能部门和项目经理部的考核内容;细化了考核工具。特殊是项目经理部，细分了施工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点限制;全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜，加强年终奖对于整体薪酬的调整作用;在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动合同183人，续签劳动合同161人。上述工作是西北分公司全年人力资源工作的一个简洁概括，凝聚了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任、支持和推动。在202322年年底，我将上万字，10多页的西北分公司202322年人力资源管理分析报告汇报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充溢了剧烈和欣慰。邮件中她说：“看到西北分公司人力资源工作的总结，有一种惊喜的感觉。客观地说，西北
