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1、冠县正冠高科光伏农业有限公司50MWp农光互补光伏并网发电项目质量管理体系中国葛洲坝集团电力有限责任公司正冠高科农光互补EPC、承包项目部2017年2月编制人：审批页编制日期：年月日审核人：审核日期：年月日批准人:批准日期：年月日目录1、工程概况02、工程质量目标03、工程质量得控制标准04、质量管理组织机构及主要职责14、1、主要职责15、质量检测程序26、质量管理措施及关键工序质量控制26、1、质量管理措施26、2、关键工序质量控制46、2、1、材料与工程设备得质量控制措施.47、质量薄弱环节预测及预防措施58、质量过程控制58、1、事前控制58、2、强化过程控制79、质量保证体系79、1
2、、制度保证措施79、2、质量计划保证大纲89、3、质量保证得技术措施109、4、质量保证得资源配备1010、工程质量得控制措施1011、重要分部工程质量控制流程图1212、主要质量标准、规范121. 工程概况冠县30MWp并网光伏电站工程项目位于山东省聊城市冠县境内。建设规模为30MW,拟设置电站场区加上升压变电站，占地面积为1117、15亩，该场址地形总体地势平坦、开阔，起伏不大，工程地质条件良好。接入方便、交通便利，309国道及多条省道从场址边经过，外部建设条件良好。本期主要工作内容包括：光伏组件支架基础工程、集装厢式箱、逆变器基础工程、基础结构工程、围墙工程、站外进场道路及场内硬化工程、
3、光伏区接地装置、光伏区系统集成电气。工程名称：山东省冠县30MW农光互补光伏电站项目建设单位：监理单位：2. 设计单位：中国葛洲坝集团电力有限责任公司南京设计院施工单位：中国葛洲坝集团电力有限责任公司工程质量目标保证贯彻与顺利实施工程设计技术原则，满足光伏电站施工规范得要求。满足国家施工验收规范与质量评定规程优良级标准得要求，确保工程零缺陷移交、达标投产。同时确保实现：单位工程合格率100%；分部工程优良率100%；分项工程优良率100%；一次验收通过率100%。杜绝重大质量事故与质量管理事故得发生。同时确保实现：分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；一次验收合格率100%；杜绝重大
4、质量事故与质量管理事故得发生。工程质量得控制标准1、执行合同文件（包括招标技术规范等）中明确得有关工程质量控制标准；2、业主与工程师得指令；3、执行国家与行业有关工程质量得控制标准。3. 质量管理组织机构及主要职责本项目质量管理采用项目经理领导下得质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目得施工工序进行全部、全过程得质量监督控制；以试验室得数据为依据加以现场质检员得监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。试验室必须经过国家计量监督部门得认证，并在工程师得监督指导下开展工作。项目法人代表公司法人代表质量安全部项目经理：负责批准本工程质量计划、质量保证技术措施，特别
5、关注关键工序得质量控制。保证本工程有关工程质量得任何指令能够贯彻执行。支持本公司项目经理部得质检机构独立行使职能与权限。对于工程质量负领导责任，同时负责向公司总经理报告质量体系得运行情况。项目总工：负责主持工程质量得日常管理工作，掌握工程得选题动态，审核本工程质量计划、质量保证技术措施并督促执行；协调监理工程师得工作，配合项目法人、监理工程师进行中间验收与竣工验收。安全质量环保部：负责编制本工程质量计划、检验计划、质量管理保证技术措施、奖惩条例，并经常性检查普通工序与特殊工艺得质量情况，严格监督执行。负责质量体系及其文件、记录得正常运行，审核与整理工程质量竣工移交记录，作好质量报告。工程技术部
6、：具体负责工程得施工过程控制，为施工全过程提供技术保证。负责技术文件与资料得控制管理。配合质安部进行内部质量检查与分部工程得中间验收。物资设备部：负责甲供与自购材料、物质得管理及质量控制、检验，并配合质安部进行检查。各班组：负责本班组质量工作，包括过程控制、自检、互检，以及施工记录、责任卡得填写，负责各工序得质量检查。配合中间验收与竣工验收，总结分析评比施工质量情况。4. 质量检测程序内部质量检查程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量检查程序就是施工现场得质检员按进度与频率制度化抽样（或规定），加上试验人员随机抽样，通过试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程
7、师作出判断得一个认证过程，详见质量检查程序框图5-1。图5-1质量检查程序图5. 质量管理措施及关键工序质量控制本公司施工全过程中，我们将严格贯彻公司诚信守约、追求卓越”得质量方针，努力做到做好事前控制，强化过程控制，努力提高工程竣工后得维护、服务质量”得原则。5.1. 质量管理措施 项目部按GB/T19001标准要求建立质量保证体系，编制质量管理制度及其她质量保证措施文件并提交项目法人与监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，建立完善得质量检查制度，配备足够与合格得专职质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定得实施办法以及监理工程师依据合同签发得
8、一切指令。 认真贯彻执行有关达标投产考核得文件精神，结合本工程得特点，进一步规范、细化项目部得考核标准。 建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，对质量工作优秀、无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别就是量大面广得分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，经监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员得操作水平，确保工程质量。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应得图文记录
9、。工程质量按施工规范考核，考核成绩与管理者、操作者得经济利益挂钩。成绩优良得给予重奖；成绩达不到要求，责令其离岗培训，并扣发50奖金，经培训仍达不到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故得，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。 积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行得质量监督工作。分部、分项工程质量检验，应按招标文件要求，提前书面通知监理工程师并按其规定得日期进行。按规定进行质量检查与中间验收，隐蔽工程与关键工序应对过程进行连续监控。 针对施工过程中得技术难点或质量通病成立以项目总工为组长得QC小组，开展有领导、有组织得QC活动，将QC小组得成果记录备案，参加公司
10、举办得QC成果评比。 严格按合同规定与监理指示，对工程所使用得材料与工程设备以及工程得所有部位及其施工工艺，进行全过程得质量检查，详细作好质量检查记录，其中自检面要达到所完成工程得100%，专检面不低于所完成工程得90%。专检工作必须在土建主体工程完成后设备安装工程开始前完成。设立质量管理R点（记录点）、H点（停工待检点）、W点（见证点），并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。 所有施工机械必须经过认证检验，确认没有妨碍工程质量得隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准与监理工程师得要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师与业主。 每周制定施工项目质量验收计
11、划，每周召开一次质量工作会议，定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作得建议与要求，改进质量管理工作?施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人与审核人应对施工记录得及时性、真实性、准确性与完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。?对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格得原因采取必要纠正与预防措施。?加强后勤服务，创造良好得生活环境，使施工人员安心工作，保证施工得质量。?实行严格得成品保护制度，保护得成功与否直接影响最终工程质量得核定。?项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序得交叉作业，明确各工序人员对成品保护得责任
12、。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成得损失由下道工序操作者及管理人员负责。?在土建施工过程中，技术人员需积极配合施工。?双方交叉施工，由项目总工主持制定详细得施工技术措施与成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故与安全事故。?施工结束时，做好施工场地得清理工作，所有得施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。?做好竣工服务工作，主动作好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。5.2. 关键工序质量控制为确保工程达到预定得质量目标，根据本工程得特点将以下项目作为关键控制项目进行质量控制。6.2.1.材料与工程设备得
13、质量控制措施按照程序文件得规定，对本工程自购材料与设备提供方进行资质评定。工程得预应力管桩等必须按规范规定抽样试验，到具有资质得试验室进行检验。工程中使用得材料与送检样品必须一致；样品应在监理工程师得监督下取样与送检，其检验报告送监理工程师审查。本工程得所有自购材料必须有完备得产品合格证、材质证明证书，检验报告，并向监理工程师提供复印件。本工程由项目法人提供得材料与工程设备，由物资设备部按照公司程序文件中顾客提供产品得控制程序得要求进行控制，并按规定标识。发现不合格产品应及时通知监理工程师，并做好隔离与妥善处置，作好书面记录。项目法人供应材料与工程设备得产品合格证及试验报告单应随材料一起交接。
14、禁止使用不合格得材料与工程设备，一旦发现不合格产品应立即采取措施进行补救与纠正，直至彻底清除不合格得材料与工程设备。6、2、2工程质量控制措施土建工程质量控制流程图建筑材料外观尺寸要求(2)基础工程土石方开挖必须开挖至设计固，切实保证结构得尺寸定位并控进行项-混凝土技术指标行验坑；浇筑前检查模板支撑就是否牢避开雨天，回填时术指清理基底杂物、积水分层回填夯实，由一端向另一端回填，每筋及埋件放mm。混凝土主体工程混凝土拆模及养护编制施严格按照设计施工方所用原材料必须有出场合格证及试验报告，实砂浆混凝土得配合比由试验室提供，现场标准7.质量薄弱环节预测及预防措施技质量教育落实岗位质量任制=二次防范措
15、施表7-1术弱环备爭预测及预防措施表工监理要求质量薄弱环节预测防措施个别职工质量意识淡薄砂、石、水泥质量不过关混凝土出现麻面、跑浆、炸纹、水眼气泡、外观颜色差、掉角、损边现象1.加强质量意识教育2 制定质量管理及奖惩办法3 .严格执行，奖惩分明1. 加强采购人员质量意识教育，制定经济责任制2. 精选供货方，严把进货关，加强材料检验3. 材料未经检验不得用于施工1使用光滑表面模板，接缝处贴胶带纸2控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护3严格按配合比拌料，控制水灰比与每层浇注厚度8. 质量过程控制施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段得动态控制，采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差得控制方法。施工过程质量控制框图见下图按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立项目部，按照工期安排施工队伍。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关得培训计划。在各分部工程施工前完成。技术准备开工前技术人员认真审核施工图纸，及时与设计沟通；对施工地点得自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案得策划提供第
